企業行政管理對于企業效益的重要性分析

蔣孜孜

摘 要：當代各類企業向行政管理要收益，全面提升企業在行政管理方面的競爭實力有助于企業長遠的在市場中生存和壯大。想要企業行政管理能力積累，發揮出其應有的作用，就要在綜合管理方法做出突破。本文主要分析了企業行政管理在各類企業競爭力的維度;企業行政管理競爭力框架范式;組織培訓的各類企業領域競爭力范式關鍵性。

關鍵詞：企業效益;企業行政管理;機制探索

由于各類企業通過有效行政管理獲得效益時都能夠帶動就業、拉動創新，所以對企業行政管理框架及機制研究開始增多。一般認為該框架囊括了企業核心競爭力滾利、核心技術創新能力管理、創新商業模式管理等內容，從這幾個方面著手可以充分了解企業綜合管理能力及其綜合實力，分析這些方面可以看到企業在行政管理的競爭優勢以及短板所在。在充分競爭的市場大背景下，企業行政管理目的就是為企業帶來效益，這一觀點得到市場中能夠存活下來的企業一致的、高度的重視。在時時變化的市場中，不論是初創企業還是成熟企業，都需要有企業行政管理運營能力，都需要將企業行政管理能力作為企業必備的生存能力。

一、企業行政管理能力在企業各維度中的作用分析

（一）企業行政管理能力在風險維度中的作用

企業科學高效的行政管理體系是從企業在成長過程中慢慢發展而來的，企業行政管理體系的目標就是控制企業人力運營成本，管控企業經營風險，幫助企業可持續發展。企業理解自己行政管理能力，提升自己的管理效能，將大幅降低企業在參與競爭過程中面臨的風險，能夠有效管控可能的損失。此外，企業要對抗風險關鍵就是降低自己的各項成本，提升效率，利用創業管理能力充分發揮企業成本控制與管理的能力;利用創新企業行政管理提升管理效力，結合新綠色發展理念，通過對生產線的全方位管理提升生產線科技水平，提高生產效率，降低企業成本，增強抵御風險能力。

（二）企業行政管理能力在創新力維度中的作用

組織具有的核心創新競爭能力主要是企業行政管理的創新能力和企業人才對新技術應用于產品的創新執行力。一個組織想要在激烈競爭的市場上延續和發展，就一定要打破企業自身中固有的管理頑疾，利用管理變革加速新技術創新步伐和理順新技術應用到實際生產中轉化為產能和服務效能的流程，成為了具備各類企業競爭力的企業必須要具備的企業管理素質。例如，在推動員工發明的各類專利在企業生產中快速落地，必須利用企業行政管理制度的創新，讓專利能夠盡早變為企業生產力。

二、企業行政管理助力企業效益的范式分析

（一）企業行政管理能力助力形成企業核心競爭力的范式分析

企業核心競爭力是企業獲得效益最根本動力。由于不同因素作用于企業的各個方面，左右著對企業的競爭力的構成。所以在建設企業行政管理能力，第一就要考慮其對提升企業核心競爭力的作用。企業核心競爭力是一個企業區別其他企業的要素，是一個企業生產延續的根本動力。企業核心競爭力之一是行政管理的效率，所以企業行政管理體系的形成，可以支持企業競爭力被市場所接受。

（二）企業行政管理促進核心技術創新能力

企業分析行政管理形成競爭力框架的目的是要搞清自己企業的競爭力所在。在方案中，需要結合企業自身的優勢特點，特別是在核心技術創新能力方面發力，讓企業骨干無論是技術部門還是非技術部門都至少能夠了解企業技術科技創新力所在。在應用層次分析法時，核心技術能力創新要和企業核心企業行政管理實力相呼應從企業主打產品的所處階段，企業產品目標客戶，企業產品生產準則出發，共同推進企業核心科技創新能力穩步上升。只有企業行政管理帶動企業成長，技術創新帶動生產效率提升，帶動客戶體驗提升，加強用戶粘性，才能真正使得各類企業競爭力架構幫助企業發展壯大。

（三）企業行政管理加速創新商業模式

一般理解，商業模式是企業盈利的模式，其實深入分析商業模式不難發展商業模式也是企業企業行政管理發揮作用的模式，更是企業企業行政管理產生價值的模式。創新商業模式，需要企業行政管理提升企業行政管理能力，具體可以從多個方面突破。例如，成熟企業內部在企業行政管理中引入培育企業內部再創業團隊，企業可以跳出原有的舒適圈中跳出，選拔一批企業內部的闖將，打造再創業團隊，尋找企業新增長點，以此為企業原有商業模式的突破口。所以，分析企業商業模式，研究企業商業模式創新能力，也是解構企業內部訓練如何形成企業行政管理競爭力的一個重要分析要素，起到一定的作用。

（四）企業行政管理推動所處企業創新突破

由于在分析企業的企業行政管理競爭力時，在要素權重劃分過程中，要充分利用層次分析法和大數據分析權重分析法的合并應用處理了管理就近在企業創新和運用創新取得效益中起了多大的作用。同時，還要橫向考慮企業所處在的行業情況，以及行業內部其他企業管理狀況，從更加宏觀的角度去看待企業運用管理能力尋找企業突破口的能力。以此來評價衡量企業核心競爭力與企業管理之間的密切聯系，更好確定各類企業行政管理競爭力之中管理各要素權重以及總的能力評價。最終提升企業在自身所處領域上升加速度，并在創新突破過程中，通過企業自身企業行政管理抬高企業綜合運用各類資源的水平，為創新突破尋找方向，使得企業自身能夠在獲取效益的競爭中取得優勢。

三、企業行政管理對于企業獲取效益的關鍵性分析

（一）企業獲取效益分析框架中管理作用的關鍵性

企業效益框架研究不可以忽視的是利用數據范式研究各類企業組織管理架構。同時，企業效益構成分析需要建立各類企業行政管理對于企業效益基本情況了解的基礎上。通過企業管理獲取效益的過程就是組織在生存中可完成目標的效率，值得了組織管理層的高度關注。組織擁有企業對核心競爭力的管理、對核心技術創新能力的管理、對創新商業模式的管理，每個方面的管理都非常重要。這里管理能力都左右著企業獲得效益的能力。此外，廣泛的管理能力還有許多，比如組織在行業中的占位、用戶群內口碑，還有組織在資本圈中擁有的認同度。

（二）企業行政管理能力推動組織成長

企業組織管理能力的成長，決定了組織發展，以及組織未來的成長計劃與設定目標。企業行政管理能力體現在生產、銷售和后期維護的每一個環節上。企業的管理能力還體現在對組織發展方向的把握上，組織以及其所處行業成長性與社會、國家、教育、外部經濟形勢等要素都存在緊密的關聯，這些都需要通過組織管理制度優化企業戰略設定并且通過企業管理保護企業領域已有的競爭力。

四、企業行政管理對于獲得企業效益的具體策略

（一）企業行政管理制定機制優化

在新形勢下，優化企業行政管理機制，將企業行政管理機制的重點從單一技術操作企業行政管理轉入技術企業行政管理和綜合實力企業行政管理并重的方向，不僅需要注重企業行政管理制度的規范化，也要關注企業行政管理制度的人性化，更好地為員工進行考慮。在企業行政管理培訓的方面，可以向企業員工提供長期的行政管理培訓班，同時對培訓成果設置不同的獎項安排不同的獎金;并且設置有團隊和個人的獎項，讓員工積極參與競爭，培養團隊精神和團隊之間的默契。有效地將人員管理能力培養和團隊協作能力培養融入到企業整理管理能力塑造之中，全面提升企業內功，使得企業能在長期運營過程中獲得持久的效益。

（二）以企業核心層管理為抓手，發揮企業行政管理作用

科學的核心層管理機制應當以激發干部對企業管理工作產生使命感和責任心為目標，從而進一步提高管理工作質量，最終將各工種的工作要求都落到實處，提升企業服務質量。管理企業團隊要發揮企業核心層作用，建立領導負責制度，讓干部的個人成績績效與團隊工作績效相聯系。引領團隊的領導關注管理高效運作，以及如何凝聚團隊的力量，提升團隊戰斗力，要在團隊管理中積極發揮管理對工作流程的梳理作用，在實際生產和銷售過程中確立科學高效的工作模式。并在企業核心層中提倡企業民主管理，為企業民主管理提供充分空間，充分給予核心管理層中每個成員以尊重和認可，發揮每個成員在企業行政管理中的作用，使得核心團隊相互協作，為了共同的目標一起努力。在每個核心成員都認真付出的情況下，企業所獲得的成果也必然成為企業獲得效益的根本來源。

五、結束語

企業核心競爭力與行政管理效力是相輔相成、相互作用的，起到互相推動的作用。各類企業組織在當今競爭慘烈的市場上生存，企業管理各類企業領域競爭力的源自于企業企業行政管理水平，企業企業行政管理水平的高低源自于企業企業行政管理，只有企業企業行政管理適合企業的發展，推動企業科技實力和創新實力的持續提升才能，幫助企業持續存活于市場之中。

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