經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

羅作飛 張兢兢 舒曉娜

摘要：在管理企業(yè)期間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)經(jīng)過對(duì)油管數(shù)據(jù)的研究以及分析能給企業(yè)的決策和規(guī)劃提供重要的理論依據(jù)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用。所以企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值充分發(fā)揮出來，在根源上強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以怎樣在企業(yè)管理中使用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)成為目前企業(yè)面臨的重要問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

前言：

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)有了更高的要求，企業(yè)想要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，就應(yīng)該充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，在根本上提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)主要是按照每個(gè)部門的具體情況制定的，所以，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)擁有針對(duì)性以及真實(shí)性，這樣給企業(yè)做出合力的決定打下基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的含義

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)把經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論結(jié)合在一起的一種交叉理論，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概論與總結(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的研究對(duì)象就是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，主要包含著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)以及分析。

二、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題

（一）統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

企業(yè)有完善的統(tǒng)計(jì)制度是開展有效統(tǒng)計(jì)的前提，然而大部分企業(yè)在管理中還是會(huì)存在統(tǒng)計(jì)管理制度不完善的問題，這樣的問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，也會(huì)降低企業(yè)員工的統(tǒng)計(jì)工作效率。現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計(jì)還是局限于應(yīng)對(duì)政府部門的統(tǒng)計(jì)，對(duì)自身統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有實(shí)際的收集使用，更沒有明確的制度給予規(guī)范以及管理，還有企業(yè)管理會(huì)有較多個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)域的界定比較模糊，這樣就導(dǎo)致很難準(zhǔn)確的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。還有企業(yè)的管理行業(yè)分散，不同行業(yè)融合在一起，加大了統(tǒng)計(jì)的難度。這樣在整個(gè)企業(yè)管理中缺乏完善的規(guī)章制度不只是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有嚴(yán)重的影響，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作沒有足夠的重視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理有重要的作用，因此需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，尤其是企業(yè)管理階層。然而在目前的情況，部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、工作人員沒有足夠的重視，這對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)工作重視程度較低。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的管理中不能充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的作用，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。其中企業(yè)中層的管理者，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新有重要影響的階層，這對(duì)于決策者以及實(shí)施者，中層管理者應(yīng)該經(jīng)過互動(dòng)保持經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)管理兩種思想的中和，確保思想以及行動(dòng)的一致。所以管理者強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，也是企業(yè)管理中關(guān)鍵的問題，但是部分的企業(yè)會(huì)忽略經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要作用，然后就導(dǎo)致部分企業(yè)在管理中存在一些問題。

三、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中有重要的作用，有效提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，企業(yè)的有關(guān)工作人員也應(yīng)該強(qiáng)化自己的意識(shí)，促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能在企業(yè)中順利開展，提升企業(yè)的整體效率。在改善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法的時(shí)候，可以參考著市場(chǎng)的具體發(fā)展形勢(shì)，然后按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有發(fā)展的方向進(jìn)行分析[1]。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的使用會(huì)涉及很多方面，還是應(yīng)該對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有全方位的考慮，全面審視企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有重大的影響。隨后按照企業(yè)的具體情況，使用比較合適的管理方式，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。從企業(yè)管理者、工作人員開始，提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中重要性的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

（二）完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理體制

沒有完善的規(guī)章制度不只是會(huì)影響企業(yè)管理工作的順利開展，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在建立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，需要重視提升管理制度的重視，重視管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的影響，監(jiān)控企業(yè)的資金流向，完善配置企業(yè)的整體資金資源[2]。需要按照實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定合理、科學(xué)健全的管理制度，完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度，實(shí)施對(duì)企業(yè)的資金掌握以及分配。因此在建立管理制度的時(shí)候應(yīng)該注意，防止在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，然后導(dǎo)致工作質(zhì)量受到影響，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

（三）提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)意識(shí)

強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性以及權(quán)威性有直接的影響。因此企業(yè)的管理者應(yīng)該強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，定期培訓(xùn)工作人員以及創(chuàng)造組織工作人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使統(tǒng)計(jì)人員必須經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)[3]。在工作的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的各種資料以及信息進(jìn)行實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)以及分析，給管理者提供可靠的數(shù)據(jù)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)功能，不管是在事中的記錄、在事后的總結(jié)還是在事前的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作要求越來越高，統(tǒng)計(jì)工作的重要性會(huì)越來越突出。所以，統(tǒng)計(jì)工作需要更加重視實(shí)效性、優(yōu)質(zhì)性、針對(duì)性、預(yù)測(cè)性以及法制性，應(yīng)該充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢以及預(yù)測(cè)的作用，全方位提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的能力。

結(jié)語：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營以及管理中有監(jiān)督管理的作用，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)不只是使企業(yè)更加全方面的認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)以及不足，還對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有重要的作用。這樣企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的意識(shí)、增加經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作范圍、使用信息化管理模式和管理人員加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)等路徑將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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