會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性探究

王彥杉（湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■ 引言

科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理能夠形成可持續(xù)發(fā)展模式的前置條件，其也是解決企業(yè)資金管理、促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵途徑。但與此同時(shí)，會(huì)計(jì)管理所涉及專業(yè)知識(shí)極廣，實(shí)踐工作期間任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)管理效率都會(huì)受到影響，其在企業(yè)管理中的重要性也會(huì)因此而變得很難體現(xiàn)。

■ 會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵主要是以成本會(huì)計(jì)和管理控制來(lái)體現(xiàn)，本質(zhì)上會(huì)計(jì)管理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)資料做實(shí)時(shí)分析整理基礎(chǔ)上，還可針對(duì)各類經(jīng)濟(jì)行為，開展特定技術(shù)規(guī)劃管控，本身所具有的管理學(xué)特征較為突出。結(jié)合實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理目標(biāo)在于跟隨市場(chǎng)所反饋的環(huán)境信息，對(duì)相應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)體組織（企業(yè)集團(tuán)）內(nèi)部予以有效管理，最終達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。會(huì)計(jì)管理職能包含組織、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)四類職能，其中組織職能即依據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)置專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制，以優(yōu)化企業(yè)資源配置；規(guī)劃職能即對(duì)企業(yè)各類預(yù)算做科學(xué)編制，以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值能夠充分得到開發(fā)；控制職能則是指會(huì)計(jì)管理之于企業(yè)所控經(jīng)濟(jì)權(quán)益范疇；評(píng)價(jià)只能則表現(xiàn)為會(huì)計(jì)管理可對(duì)企業(yè)階段性、整體性運(yùn)營(yíng)效果予以考核評(píng)價(jià)[1]。

■ 會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）可為企業(yè)收集及時(shí)精確的信息數(shù)據(jù)

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性，最突出的即其可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員收集及時(shí)精確的管理信息數(shù)據(jù)，比如企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間管理人員往往需對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、成本、盈虧等財(cái)務(wù)狀況有清晰認(rèn)知，同時(shí)更要了解各類信息數(shù)據(jù)變化情況，隨時(shí)調(diào)整來(lái)確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展效率不會(huì)受到影響。會(huì)計(jì)管理在這個(gè)過(guò)程中便可針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的固定成本、變動(dòng)成本、銷售規(guī)模、單價(jià)、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)情況和交互關(guān)系做合理收集劃分，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)管理層提供各種完善的需求性指標(biāo)[2]。

（二）為企業(yè)提供影響戰(zhàn)略決策的主要參考內(nèi)容

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性還反映在其可提供影響企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略決策的主要參考內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策期間所需綜合考量各類問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)極多，相應(yīng)企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策判斷分析時(shí)，一旦調(diào)研參考內(nèi)容不完備，發(fā)生戰(zhàn)略決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)大幅增加，會(huì)計(jì)管理依據(jù)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式所收攏聚合各項(xiàng)資源，便可看作是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策正確性和可靠性的主要參考內(nèi)容。

（三）有效完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)機(jī)制

有效完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)機(jī)制也是展現(xiàn)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中重要程度的有力依據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益考核作為企業(yè)得以穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)，實(shí)踐期間必須配備完善的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、考核目標(biāo)機(jī)制，才能分析企業(yè)實(shí)際所取得績(jī)效數(shù)值與設(shè)定數(shù)值的關(guān)系差異，繼而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核可靠性能夠得到有效保障，后續(xù)再通過(guò)實(shí)際考核結(jié)果，會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步完善控制體系和考核目標(biāo)機(jī)制，方可形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控，企業(yè)內(nèi)部各部門工作業(yè)績(jī)隨時(shí)可查的企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展體系[3]。

（四）促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性還表現(xiàn)在其可促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)性運(yùn)行發(fā)展模式，當(dāng)今信息化及技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入各行業(yè)領(lǐng)域中，現(xiàn)代企業(yè)信息交流溝通效率較之以往有顯著提升，將信息技術(shù)充分融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，也是企業(yè)生產(chǎn)力水平得以不斷增強(qiáng)的重要舉措；會(huì)計(jì)管理便可通過(guò)各類現(xiàn)代化新技術(shù)、新理論的實(shí)踐應(yīng)用，將企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)做有效結(jié)合，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到同時(shí)使之經(jīng)濟(jì)效益可以隨時(shí)間推移穩(wěn)步上升，從而為企業(yè)能夠形成可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

■ 目前企業(yè)管理期間會(huì)計(jì)管理所面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理觀念滯后

目前我國(guó)企業(yè)管理期間，會(huì)計(jì)管理所面臨問(wèn)題相對(duì)較多，企業(yè)管理觀念滯后，致使企業(yè)內(nèi)外部管控失調(diào)，會(huì)計(jì)管理效果便會(huì)因此很難得到發(fā)揮；雖然現(xiàn)今很多企業(yè)開始著手體系制度方面的升級(jí)完善工作，可實(shí)際調(diào)整仍停留在宏觀層面，部分企業(yè)受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，即使想轉(zhuǎn)變至現(xiàn)代化、精細(xì)化管理觀念，但過(guò)渡難度相對(duì)較大，會(huì)計(jì)管理價(jià)值仍然很難得到有效開發(fā)。

（二）會(huì)計(jì)管理定位失準(zhǔn)

企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)于會(huì)計(jì)管理功能認(rèn)知不清、定位失準(zhǔn)的現(xiàn)象也較為常見，企業(yè)管理發(fā)展多源自國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，會(huì)計(jì)管理方式也多在外資企業(yè)中出現(xiàn)，很多經(jīng)濟(jì)效益不佳、地方經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理重視度也十分有限，隨著時(shí)間推移，這部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理價(jià)值也會(huì)不斷減低[4]。

（三）會(huì)計(jì)管理軟件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展適配性差

企業(yè)管理軟件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展適配性差，同樣是企業(yè)管理期間會(huì)計(jì)管理所面臨的問(wèn)題之一。當(dāng)今很多企業(yè)已經(jīng)開始全面運(yùn)用會(huì)計(jì)信息管理模式，但此類模式并非所有會(huì)計(jì)工作者都能掌握（會(huì)計(jì)信息管理對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合專業(yè)素質(zhì)要求較高），加之會(huì)計(jì)管理軟件開發(fā)進(jìn)度慢的問(wèn)題普遍存在，會(huì)計(jì)管理便會(huì)逐漸無(wú)法緊跟時(shí)代潮流，最終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展適配性差距不斷拉大，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性自然也無(wú)法得到有效體現(xiàn)。

（四）會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作方式存在問(wèn)題

會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作方式存在問(wèn)題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合專業(yè)素質(zhì)有限，前期培訓(xùn)不到位等，都會(huì)致使其會(huì)計(jì)理念、會(huì)計(jì)操作方式出現(xiàn)偏差，一旦工作范圍包含管理決策內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理的功能作用便很難發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。

■ 優(yōu)化會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用策略

（一）明確會(huì)計(jì)管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容

若要使會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性能夠完全體現(xiàn)，則必須針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，切實(shí)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。實(shí)踐期間企業(yè)方必須明確會(huì)計(jì)管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選取最新信息技術(shù)將之納入企業(yè)管理內(nèi)部，組構(gòu)信息化管理體系，突出會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值特性，從經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益層面出發(fā)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有架構(gòu)，來(lái)使企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員崗位職責(zé)得以全面展示，為后續(xù)會(huì)計(jì)管理效果能夠達(dá)到預(yù)期要求奠定基調(diào)。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督考核規(guī)章細(xì)則

強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督考核規(guī)章細(xì)則，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須制定專業(yè)考核方案，持續(xù)促進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)，避免會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤、人員工作態(tài)度不端正等情況出現(xiàn)，平時(shí)實(shí)行公正、公開、公平考核原則，采取定時(shí)考核、專項(xiàng)考核交互搭配形式，周期性調(diào)整考核系統(tǒng)內(nèi)容，使會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平可以取得長(zhǎng)足進(jìn)步，從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用[5]。

（三）企業(yè)應(yīng)全面注重會(huì)計(jì)管理工作效能

企業(yè)方應(yīng)全面注重會(huì)計(jì)管理工作效能，現(xiàn)代企業(yè)基本都已經(jīng)形成體系化管理理念，而會(huì)計(jì)管理工作也是影響企業(yè)管理正常運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，所以企業(yè)方必須深化認(rèn)知，突出會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理的異同點(diǎn)，圍繞會(huì)計(jì)管理健全相關(guān)體系，確保其所收集整合信息真實(shí)性和可靠性完全達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)都可切實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理狀況，以此全面提高會(huì)計(jì)管理工作效率和工作質(zhì)量。

（四）合理選用信息技術(shù)形成專業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

會(huì)計(jì)信息失真會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整管理模式，盡早完成市場(chǎng)信息搜集、整合、處理、分析，針對(duì)會(huì)計(jì)管理選用適配度高的、合理的信息技術(shù)媒介，來(lái)逐步形成專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為企業(yè)每個(gè)階段戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)、可靠、完整的數(shù)據(jù)內(nèi)容或者參考指標(biāo)。

■ 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)在其可為企業(yè)收集及時(shí)精確的信息數(shù)據(jù)、為企業(yè)提供影響戰(zhàn)略決策的主要參考內(nèi)容、有效完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式等方面，實(shí)際實(shí)踐期間，針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程現(xiàn)有問(wèn)題，盡可能優(yōu)化會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，比如明確會(huì)計(jì)管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督考核規(guī)章細(xì)則、企業(yè)應(yīng)全面注重會(huì)計(jì)管理工作效能合理選用信息技術(shù)，形成專業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，以此方能確保會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性可以始終得到充分體現(xiàn)，這也是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平可以持續(xù)進(jìn)步的核心途徑。