海信電視技術(shù)趕超的路徑分析

陳明美 （青島大學(xué)國際教育學(xué)院）

一提電視，大家都不陌生。在1979 年，滿滿一屋子人圍著一臺海信牌的14 吋黑白電視看得津津有味。2005 年，海信“信芯”芯片研制成功，它是中國第一塊自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的視頻處理芯片。2012 年1 月，在拉斯維加斯的電子類消費(fèi)展(CES)上，海信推出了一款智能激光電視，它通過接入互聯(lián)網(wǎng)做成了臥室床邊的臺燈。這款電視機(jī)能夠照明，同時(shí)還能夠隨時(shí)把視頻投影到天花板上，且影像能夠不失真。2014 年，海信是首家推出了全球激光影院電視的企業(yè)。2019 年，海信推出了全球首臺疊屏電視和社交電視機(jī)，同時(shí)推出全球首臺75 英寸三色激光電視。憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新和差異化產(chǎn)品優(yōu)勢，海信在65 吋以上大屏市場上已超過了索尼、三星，在中國市場也處于領(lǐng)跑優(yōu)勢，成為中國大屏電視市場上位于第一的品牌。2020 年9 月18 日，海信推出了全球首款100 英寸影院級全色激光電視100L9-PRO，三原色激光光源讓畫質(zhì)和色彩達(dá)到了新高度[1]。

通過以論述上可以發(fā)現(xiàn)，海信電視從困境中成功突圍，技術(shù)上表現(xiàn)出了驚人的追趕、超越表現(xiàn)。以前關(guān)于海信主要從三個(gè)方面進(jìn)行了研究：有專門研究企業(yè)戰(zhàn)略方面等課題的；有專門研究電視制造組裝課題的；有專門研究公司并購問題的，但至今尚未發(fā)現(xiàn)專門研究創(chuàng)新追趕問題的[2-3]。因此，本文的研究重點(diǎn)就是青島海信電視的技術(shù)追趕，特別考察了海信視像公司在這個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)追趕過程，以及影響創(chuàng)新追趕并跨越的因素。

■海信電視技術(shù)趕超的路徑分析

（一）韓國李根教授提出了技術(shù)追趕的三種模式

李根確定了三種不同的模式。假設(shè)可能存在著一個(gè)技術(shù)軌跡，它是由幾個(gè)階段組成的。技術(shù)人員設(shè)想了以下三種模式：

第一種模式：同路徑跟蹤追趕，這體現(xiàn)后來者公司遵循和先行者相同的路徑。在這條追趕路徑上，追趕意味著后發(fā)企業(yè)比先行企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)沿著這條路徑前進(jìn)。第二種模式：以跳過某階段的方式追趕，這意味著后來者也遵循了這條路徑，但跳過了某個(gè)階段，某種程度上是節(jié)省了時(shí)間。第三種模式：路徑創(chuàng)造追趕，也就是后發(fā)企業(yè)探索自己的技術(shù)發(fā)展道路，這種追趕很大程度上發(fā)生在后來者進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。同時(shí)遵循了先驅(qū)者所經(jīng)歷過的路徑，從而開發(fā)出了一條新路徑。先驅(qū)的路徑:階段A →階段B →階段C →階段D。

第一種模式：追隨路徑的追趕:階段A →階段B →階段C →階段D。

第二種模式：趕超階段:階段A→階段C→階段D(趕超階段I)

第三種模式：創(chuàng)造路徑的追趕:階段A →階段B →階段C’→階段D’(跨越式追趕II)

注:第三種模式中，C’和D’這兩種技術(shù)代表了替代技術(shù)。

第三種模式是通過后發(fā)企業(yè)在國外專業(yè)研發(fā)公司，以及人員的幫助下，具有模仿現(xiàn)有產(chǎn)品或者工廠的能力。后來者最后開發(fā)出的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和先行者開發(fā)出的現(xiàn)有的設(shè)計(jì)系統(tǒng)有所不同，且通常更好，所以，這一階段可以被認(rèn)為是創(chuàng)造性模仿階段。在這一階段，更有可能出現(xiàn)跳過越式追趕的情況。最終，具有路徑創(chuàng)造型和路徑引領(lǐng)追趕型的后發(fā)企業(yè)，往往擁有創(chuàng)造新產(chǎn)品的真正創(chuàng)新能力和實(shí)力。

李根只詳細(xì)地論述了第一和第二種追趕路徑，第三種追趕路徑只提出了疑問：“中國，第三種模式?”，并沒有展開論述。

（二）海信電視的追趕路徑

在動(dòng)態(tài)的追趕過程中，海信電視的追趕路徑符合第三條路徑，但又不完全一樣，它具有自己的特色。理由如下：首先在階段A，就表現(xiàn)出明顯的不同。

2021 年6 月26 日，我親自去海信公司調(diào)查了研發(fā)部的主管經(jīng)理，他介紹說：“在研發(fā)的初始階段，沒有國外專業(yè)研發(fā)公司和人員的幫助，沒有模仿現(xiàn)有產(chǎn)品，完全是靠自己公司的員工摸索試錯(cuò)研發(fā)的。2014 年，海信推出了全球首臺激光電視（100 英寸）。之后的幾年，其解像度從2K 快速提高到4K，光源也從開始的單色變換到雙色，再變換到三色；尺寸也從100 英寸增長到了300 英寸，再下探到75 英寸。2014 年，獲得了素有“產(chǎn)品設(shè)計(jì)界奧斯卡”之稱的IF 國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)[4-5]。

從上面的談話可知，在階段A，海信電視沒有重復(fù)模仿，完全是靠自主研發(fā)、進(jìn)行路徑追趕的；沒有經(jīng)過B 階段：先行者也沒有提供經(jīng)驗(yàn)，建立工廠和裝配線的設(shè)計(jì)，而是靠員工不停地試驗(yàn)摸索、沒有產(chǎn)出沒有贏利的痛苦階段，多年磨一劍，反復(fù)試驗(yàn)，終于在2014 年從量變達(dá)到了質(zhì)變?nèi)〉昧私裉炜上驳某煽儭：Ｐ偶す怆娨曉谛滦惋@示技術(shù)的研發(fā)方面已經(jīng)走在了國際前沿，其核心激光光學(xué)引擎從研發(fā)、設(shè)計(jì)到整機(jī)生產(chǎn)制造完全自主運(yùn)營[6-7]。海信研發(fā)人員沒有滿足現(xiàn)狀，而是通過繼續(xù)試驗(yàn)，默默探索，甚至超越D，研發(fā)出更先進(jìn)的引領(lǐng)型的替代產(chǎn)品D’。2020 年9 月，海信成功推出的全球首款影院級全色激光電視100L9-PRO，擁有超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的色深位數(shù)，能夠精準(zhǔn)細(xì)膩地呈現(xiàn)10.7 億種色彩，色域覆蓋率可達(dá)107%，真實(shí)還原純粹自然色彩；打造了沉浸式的觀影體驗(yàn)，開啟了家庭院線新時(shí)代[8]。

ULED 意為極致、超高，是一種可以實(shí)現(xiàn)極致控光和精準(zhǔn)色彩還原的超畫質(zhì)顯示技術(shù)。海信ULED 的顯示技術(shù)一直是中國自主研發(fā)電視技術(shù)的代表，2013 年1 月9 日，在美國國際消費(fèi)電子展（CES 展）上，海信ULED 顯示技術(shù)榮獲由CES 組委會(huì)、IDG等權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“年度顯示技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2014 年，海信從日韓企業(yè)對OLED 技術(shù)的壟斷中得到突圍，其中推出了XT900 系列4K 的ULED（50 英寸、55 英寸和65 英寸）三款產(chǎn)品。通過與4K 相結(jié)合，ULED 產(chǎn)品在畫質(zhì)的清晰度和表現(xiàn)比OLED 更出色。海信ULED 技術(shù)當(dāng)時(shí)就已經(jīng)獲得了13 項(xiàng)發(fā)明專利，其中包括美國和歐洲專利的授權(quán)。然而，法國具有較大影響力的獨(dú)立第三方評測機(jī)構(gòu)AVCESAR，日前在其網(wǎng)站對海信ULED 電視同時(shí)給出了6 星的最高評價(jià)，這是迄今唯一獲此最高級別評價(jià)的中國品牌。我們通過從獲得的專利以及不同國家的評價(jià)中可以看出，ULED 系列產(chǎn)品已成功跨越了階段B，從而研制出了階段C 的替代產(chǎn)品C’。2020 年海信推出ULED 系列產(chǎn)品：海信電視分為U7（游戲和體育愛好者的超畫質(zhì)大屏搭檔）、U8（極致工業(yè)設(shè)計(jì)，為生活藝術(shù)家所準(zhǔn)備）、U9（前沿科技，引領(lǐng)行業(yè)的音畫旗艦）三個(gè)系列。8K的U9 搭載的113 顆獨(dú)立背光控制芯片，它獨(dú)有的雙芯AI 系統(tǒng)，以及雙芯畫質(zhì)引擎擁有6.5T 的超級算力，并且能夠精準(zhǔn)地控制1694 個(gè)背光分區(qū)，通過對畫面實(shí)時(shí)進(jìn)行AI 感知、識別、還原和美化、通過基于ULED 的超畫質(zhì)技術(shù)，海信進(jìn)行了潛心研究，在產(chǎn)品細(xì)分方面，每條產(chǎn)品線都符合“對比鮮明，細(xì)節(jié)再生；色彩精準(zhǔn)，看見真實(shí)；運(yùn)動(dòng)清晰 穩(wěn)定流暢；感官舒適，健康享受”的高標(biāo)準(zhǔn)。至此，經(jīng)過精致細(xì)密的研究，海信完成了最新替代的技術(shù)D’。我認(rèn)為這種創(chuàng)新模式屬于第三種模式：路徑創(chuàng)造追趕。后起企業(yè)探索自己的技術(shù)發(fā)展道路，通過反復(fù)試驗(yàn)厚積薄發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)了超越。

通過對海信激光電視和ULED 電視地認(rèn)真分析，其研發(fā)過程屬于第三種模式（創(chuàng)造路徑追趕）:階段A →階段B →階段C’→階段D’(跨越式追趕II)。第一階段和第二階段都是自主研發(fā)，反復(fù)試驗(yàn)，沒有復(fù)制模仿和創(chuàng)造性模仿。因而與李根教授提出的技術(shù)追趕的第三種模式不完全相同，海信電視的技術(shù)追趕跨越具有它自己的特色。可以描述為第三種模式：創(chuàng)造路徑的追趕:階段A（自主研發(fā)階段）→階段C’→階段D’(跨越式追趕II)。

注:C’和D’這兩種技術(shù)代表了替代技術(shù)。

■影響海信技術(shù)趕超的因素

海信能在短時(shí)間成功突破國外先進(jìn)技術(shù)的壟斷，并成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造路徑的追趕，需要具備哪些因素呢？下面就從政府支持、企業(yè)研發(fā)、合作開發(fā)、融資、銷售市場五個(gè)方面重點(diǎn)論述為跨越式追趕提供的機(jī)會(huì)之窗。

（一）政府支持

海信作為技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，它是國家創(chuàng)新體系和企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位；是全國十大國企范；是兩次獲得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)。它擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家863 成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。ULED 技術(shù)獲得了國家發(fā)改委項(xiàng)目《液晶顯示用LED 背光及其關(guān)鍵材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化》的支持；獲得了2014 工信部專業(yè)（醫(yī)療）顯示模組關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新重大專項(xiàng)支持。由此可以看出，海信是受國家扶持、政策支持和資金支持的國家企業(yè)。

（二）企業(yè)研發(fā)

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”是海信踐行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的根基是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。海信通過立足自主研發(fā)和技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)，不斷向高端產(chǎn)業(yè)延伸和拓展。關(guān)鍵技術(shù)決定著產(chǎn)品的屬性，決定著對消費(fèi)者需求的滿足程度。海信認(rèn)為主宰市場經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的是其技術(shù)和其廣大消費(fèi)者。所以，海信每年會(huì)把5%的資金當(dāng)作研發(fā)經(jīng)費(fèi)，從而更一進(jìn)步投入到研發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品方面。

2.研發(fā)中心

2014 年，海信集團(tuán)成立了新的研發(fā)中心，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)中心、博士后科研工作站、新技術(shù)試轉(zhuǎn)化中心等10 余個(gè)中心(站)組成的綜合研發(fā)培訓(xùn)基地。該中心可容納萬余名研發(fā)人員，是海信發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)孵化基地。海信在世界多個(gè)國家和地區(qū)都建有研發(fā)中心，確立了全球研發(fā)體系。海信電視已經(jīng)獲得了授權(quán)專利數(shù)862 件，其中在新技術(shù)、新功能方面取得的重大突破就有600多項(xiàng)，海信電視其擁有的中國授權(quán)專利數(shù)，在業(yè)內(nèi)高居榜首[7]。

2009 年，LED 液晶背光分規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)，由國際電工委員會(huì)進(jìn)行了決議，由中國企業(yè)代表進(jìn)行了牽頭制定，由海信劉衛(wèi)東博士率領(lǐng)起草，還和韓國專家共同起草了背光顯示總規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，在平板顯示領(lǐng)域尚屬首次。截至當(dāng)年，海信在顯示技術(shù)領(lǐng)域主持并參與發(fā)布了198 項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、141 項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和28 項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，這已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)顯示技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

3.培育科研人員

海信設(shè)立了三級培訓(xùn)管理體系:集團(tuán)、子公司和部門。建立了海信學(xué)院，定期定點(diǎn)對公司各級員工進(jìn)行培訓(xùn)，很重視軟硬件配備，特別是新科技出現(xiàn)時(shí)，都及時(shí)組織培訓(xùn)，以確保科技創(chuàng)新始終走在同行的前列。

為了培養(yǎng)所需要的專業(yè)技術(shù)人才，海信和國內(nèi)各地高校簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，開辦了各種培訓(xùn)班，開辦EMBA 進(jìn)修班（和中歐國際工商學(xué)院、長江商學(xué)院合作）；開辦工程碩士班（和北京航空航天大學(xué)聯(lián)合作）；開辦MBA 進(jìn)修班（和北京大學(xué)合作）；建立產(chǎn)學(xué)研合作基地（與青島大學(xué)共建）、人工智能學(xué)院（與青島大學(xué)共建），建設(shè)高端智庫等。青島大學(xué)附屬醫(yī)院與海信合作的計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)（CAS）獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)學(xué)共贏”；還建立了“山東大學(xué)海信研究院”“海信-同濟(jì)智能交通系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等。

為了使新進(jìn)員工快捷全面地了解公司、適應(yīng)公司，還開展了一系列培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、一線實(shí)習(xí)、輪崗實(shí)習(xí)和定崗實(shí)習(xí)，同時(shí)還實(shí)行以老帶新，這樣，很多優(yōu)秀的新員工很快就成長為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

問渠哪得清如許？為有源頭活水來。海信公司除了及時(shí)培訓(xùn)老員工以外，還不斷招聘高素質(zhì)的擁有專業(yè)技能的新員工并進(jìn)行有計(jì)劃有針對性地培訓(xùn)，使科研人員各懷絕技，使研發(fā)技術(shù)始終位居中國榜首、位居世界領(lǐng)先地位。

4.合作開發(fā)

海信除了重視國內(nèi)的業(yè)務(wù)以外，還非常重視國外的拓展，直接在世界各地投資建廠。

1996 年，海信首個(gè)海外電視生產(chǎn)基地在南非建成投產(chǎn)。

2000 年，海信收購韓國的大宇集團(tuán)，工廠位于南非約翰內(nèi)斯堡高科技工業(yè)園區(qū)，并且建成了一條南非規(guī)模最大的現(xiàn)代化電視生產(chǎn)流水線。

2015 年收購夏普墨西哥工廠。

2015 并購歐洲高端白色家電品牌Gorenje（古洛尼）。

2015 年7 月31 日，海信以2370 萬美元對夏普美國進(jìn)行了收購，同時(shí)夏普在北美和南美的電視機(jī)業(yè)務(wù)也被海信接管。海信用品牌與低價(jià)吸引著消費(fèi)者的眼球，希望把握住電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長點(diǎn)以及潛力點(diǎn)。

2018 年正式收購東芝映像系統(tǒng)公司（TVS），連續(xù)虧損8年的東芝電視，2020 年8 月，東芝電視產(chǎn)品在日本市場占有率持續(xù)提升，是2018 年以來最高水平，東芝及海信電視品牌銷量占有率合計(jì)26.6%，為日本市場第一，已經(jīng)變成了一個(gè)可以“穩(wěn)定持續(xù)盈利”的公司。

2021 年5 月31 日，完成了收購日本三電控股株式會(huì)社的股權(quán)交割手續(xù)，已成為三電的控股股東。三電控股是全球比較領(lǐng)先的汽車空調(diào)壓縮機(jī)和汽車空調(diào)系統(tǒng)一級制造供應(yīng)商之一。

由以上事例可以得出：海信海外收購的對象都是世界名牌，在世界上普遍受到大眾喜愛，這樣既能幫助海信迅速拓展業(yè)務(wù)，可以縮短海信在國外市場培育品牌的時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)有技術(shù)，縮短了技術(shù)研發(fā)或追趕的時(shí)間，海信家電在中國的質(zhì)量也是大家認(rèn)可的，能幫助他們拓展中國地區(qū)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

海信收購東芝電視成功開拓日本市場入選中國外文局2020 中國企業(yè)海外形象建設(shè)“十大優(yōu)秀案例”，15 年的收購事實(shí)也證明，每一次收購都大幅提升了海信的資本實(shí)力、市場空間和產(chǎn)銷規(guī)模，也讓對方企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)扭虧轉(zhuǎn)盈，這說明“中國式管理是很有競爭力的”。所以今年又成功收購了日本的三電，業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到極受歡迎的汽車行業(yè)[9-10]。

5.銷售市場

產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式受技術(shù)和市場的特征影響，同時(shí)也意味著追趕戰(zhàn)略將會(huì)根據(jù)每個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式不同而有所不同。

海信打造技術(shù)和產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢的同時(shí)，還積極開發(fā)全球生產(chǎn)和銷售市場。2004 年，海信在貴陽與順德建立了專業(yè)的平板電視生產(chǎn)線，還相繼在匈牙利和法國等地設(shè)廠，建立了平板電視生產(chǎn)基地。2008 年，海信平板電視的市場占有率名列中國市場前茅；在海外，海信平板電視也成為歐美市場，如沃爾瑪和百思買等大型連鎖機(jī)構(gòu)的重要采購對象。海外分支機(jī)構(gòu)覆蓋著全球市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲，以及東南亞等160 多個(gè)國家和地區(qū)。

據(jù)《2014 年中國平板電視消費(fèi)者滿意度調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)表明：海信平板電視的用戶滿意度達(dá)97%，在中國彩電市場位居榜首，這是消費(fèi)者使用滿意度的最高評價(jià)，成為消費(fèi)者最喜歡的綠色商標(biāo)，連續(xù)8 年（2008-2015）排名第一，連續(xù)四次被評為中國最受尊敬的企業(yè)，是外國人眼中的中國品牌10 強(qiáng)之一。

2016 年和2020 年，海信成為歐洲杯贊助商；2018 年，成為俄羅斯世界杯贊助商。海信希望借足球行銷，向全球居民擴(kuò)大其知名度。2020 年，由中怡康提供的數(shù)據(jù)顯示，海信電視已經(jīng)連續(xù)16 年在中國市場保持領(lǐng)先地位。

企業(yè)研發(fā)、合作開發(fā)、政府支持、銷售市場這四個(gè)方面，都為海信在路徑追趕時(shí)提供了良好的機(jī)會(huì)，海信人也同時(shí)抓住了歷史給與他們的機(jī)遇。因此，2018 年榮獲中國家電行業(yè)“最佳海外形象”第一名，與華為并列成為位居中國企業(yè)海外形象榜單的前兩位。2019 年，海信入選2019 中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100 品牌，在“一帶一路”中國企業(yè)100 強(qiáng)榜單排名第34 位。

■總結(jié)

本文根據(jù)李根教授技術(shù)追趕的理論闡述了中國海信電視的追趕經(jīng)驗(yàn)，論述了中國本土企業(yè)海信公司通過戰(zhàn)略性應(yīng)對有利的政策變化而成功地追趕并超越的事例。研究發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)動(dòng)態(tài)的追趕過程中，中國以一種與發(fā)達(dá)國家完全不同的方式建立了自己的研發(fā)和拓展業(yè)務(wù)的能力。這一結(jié)論表明，后發(fā)企業(yè)的能力追趕順序不同于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的追趕路徑，然后由政府、企業(yè)戰(zhàn)略、合作開發(fā)、、銷售市場提供的機(jī)會(huì)之窗來詳細(xì)論述了海信之所以能從突破發(fā)達(dá)國家的壟斷到跨越式創(chuàng)新追趕的原因，希望本文的分析能對后起公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕并跨越有一定的借鑒作用，使更多的公司企業(yè)，即使在新冠疫情期間也蓬勃發(fā)展，保持持續(xù)增長的目標(biāo)，為世界經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。