煤礦機電工程管理中的問題及應對措施初探要求

楊一 張靜

摘要：科技發展、社會進步，讓我國的煤礦行業獲得非常好的發展。煤礦機電，其工程管理對產業整體運營來說具有重要意義。其本身的復雜性、系統性決定了，機電工程的管理水平，直接關系到最后的生產安全與經濟效益。行業可持續發展，需要煤礦機電不斷提高管理要求。本文將研究與分析煤礦機電的工程管理問題與辦法，提出有效應對方式，旨在提高煤礦機電的工程管理能力。

關鍵詞：煤礦;機電工程;管理;問題

前言：在煤礦業中，煤礦機電工程屬于十分重要的內容，關系到煤礦產業的健康發展。煤礦的生產，有著比較高的風險，安全問題深受社會各界關注。煤礦作業期間，需要使用各種各樣的設備，面積大、移動性大，風險多。如果出現問題，必然會導致企業受到人員、財產與經濟損失。對此，本文將對煤礦幾點的工程管理問題進行研究，減少損失的同時，讓煤礦產業可持續發展。

一、管理問題

（一）人員問題

作為高危產業的煤礦行業，工作環境比較差，有著較高的風險。以上因素導致很多能力專業、學歷較高的人才，不愿意從事煤礦行業工作。想要可持續發展，沒有足夠的人才支持是不現實的事情。有調查顯示，當前煤礦產業從業者，學歷在大專以上的只有5%，這一問題勢必會影響煤礦機電的管理專業性。當前煤礦機電工程，隊伍的核心構成是農民工，并且短期工的比例非常高，管理隊伍不夠穩定，有著比較大的人員流動性。在上述問題影響下，有些設備沒有做好維護，隱患排除不夠徹底與及時，沒有及時的維修，不利于煤礦工作進行。

（二）設備問題

當前很多煤礦企業作業期間所用設備，仍舊是上個世紀的設備。煤礦產業發展過程中，需要專業人才、先進技術與設備。可是很多先進的設備價格非常高，很多難以承受價格的煤礦企業，并沒有積極購置先進設備。而企業現有的設備，又存在無法滿足如今煤礦生產需要的問題，設備使用超出了負荷。不少企業沒有及時更新換代設備，設備性能不符合規定與要求[1]。國內在煤礦設備與配件管理中，缺少統一標準。設備故障需要進行配件更換的時候，想要找到匹配的配件十分困難，設備維護檢查不到位是常態。此外，有些設備在長期使用中，性能損耗十分嚴重，埋下了安全隱患[2]。

（三）理念問題

煤礦生產期間，機電工程的管理一般都會安排專人負責。煤礦機電的工程管理，有些管理人員管理理念有問題、管理不到位，表現為缺少管理意識，沒有按照規章制度管理，只考慮經濟效益，忽視產品質量問題。對于劣質和不合格產品的檢查，僥幸心理比較普遍[3]。設備的報廢處理與檢修不到位，沒有規范的操作。設備出現問題以后，沒有及時的解決，結果浪費了大量的時間與資金，拖累了作業進度和效率。

（四）監管問題

眾所周知，煤礦機電工程的管理工作，專業性極強，其涉及各種各樣的知識。近些年，快速發展的科技，使得煤礦生產設備與技術獲得比較快的更新。很多管理人員，如今跟不上設備與技術的更新腳步，沒有掌握最新的操作技能與理論知識。如今的情況表現是，很多管理人員專業性有限，管理人員沒有安全意識。管理的時候力度不足，考慮不夠周到，機電工程的管理工作，沒有達到有關部門規定。

（五）制度問題

在機電工程的管理工作中，管理部門通常以輔助部門角色出現，沒有履行各種重要職責。管理制度漏洞比較多，影響了管理工作有效性。按照煤礦生產質量的標準化要求，在管理煤礦機電工程的時候，制度要求是很高的，但現實卻是按照制度執行工作的人與部門少之又少。很多管理人員管理期間都暴露出過各種問題，沒有嚴格執行規章制度，跟蹤工作的落實并不到位，頻頻出現各種相同問題，埋下了安全隱患，帶給設備與人員很大的安全威脅。

二、保障煤礦機電工程管理有效性的辦法

（一）提高人員素質

在煤礦機電的工程管理中，應將提高煤礦機電的工程管理人員素質作為重點工作。對此可以從兩個角度切入，首先要做好現有人員培訓工作，加強考核，聘用技能熟練、素質較高的優秀人才。因為煤礦行業對人員的素質和專業性要求比較高，所以管理好壞往往直接關系到設備的運行能力和人員人身安全。培訓管理人員的時候，應從理論角度切入，讓管理人員擁有更扎實的知識基礎。配合實踐的過程，讓管理人員能夠懂理論、會操作，達到行業要求。此外要不斷更新設備與技術。結束培訓以后，設置考核機制，讓受訓人員了解和意識到，培訓工作并非是走形式與走過場，成果十分關鍵，這樣才能提高受訓人員競爭意識與安全意識。通過考核，受訓人員就能表現出工作積極性與主動性。受訓人員在工作與學習中會更加努力與認真。招聘新員工的時候，提高福利與待遇，吸引經驗豐富、素質較高的優秀人才加入。

（二）積極引進新設備保障設備維修及時性

應做好現有設備的維修、保養、使用、配置與型號記錄工作。定期保養設備，保養期間，根據設備型號，采取差異化保養方法檢修，減少安全問題。設備使用的時候，需要科學與規范操作，以防設備出現超負荷運作問題。要投入更多設備維護資金，升級改造設備，并添置新的設備，提高設備先進性。

（三）應用現代計算機技術

信息化與智能化是如今產業發展的趨勢。對此煤礦機電工程的管理，同樣有必要主動引進計算機技術，提高管理能力，盡可能減少人工的工作量。在生產煤礦的時候，各個環節關系緊密、環環相扣。如果管理不到位，必然會影響設備運作效果。對此需要創建信息管理系統，完整記錄設備的型號、維修、改造升級以及報廢等信息，這樣才能保障機電設備的管理有效性。

（四）加強監督

煤礦生產屬于隱蔽性項目，需要進入井內作業。為了保障井下作業安全和質量，需要對設備進行嚴格檢查與驗收，沒有問題才準許進入井下作業。使用前對設備通電試驗，要保障設備沒有問題，尤其是防爆性。設備上井之后，需要再次檢修，及時更換有問題的配件。打磨完防爆面以后，磷化涂油，交由專業的工作人員驗收設備，完成記錄信息。

結語：當前煤礦行業正在朝向信息化、機械化、智能化方向發展，煤礦機電設備地位不斷提高。為了提高煤礦機電的管理有效性，必須做好現有問題研究和分析，制定可行的辦法應對，確保煤礦的安全生產。要將煤礦機電設備高效、穩定、安全生產作為基本目標。

參考文獻

[1]喬俊峰.煤礦機電運輸系統中的自動化技術研究[J].能源與節能，2021（07）：185-186+190.

[2]許劍波.煤礦用機電設備安全管理系統分析[J].機電工程技術，2021，50（07）：184-186.

[3]李建東.煤礦現代化機電技術管理創新[J].當代化工研究，2021（13）：74-75.