機電安裝工程管理的問題與對策分析

于遠東

摘要：近些年來，隨著我國現代化進程速度的加快，工程建設的數量隨之增多，很多機電設備的應用變得越來越廣泛。在這樣的背景之下，機電安裝工程的數量也相對增加，其在社會當中所起到的作用也越來越大。因此，機電安裝行業領域的工作人員必須認識到機電安裝工程造價管理工作的重要意義。造價管理工作如果出現了任何差錯，有可能對整個工程造成比較大的影響。同時，如果造價管理工作做的合理，就可以幫助施工單位避免浪費，甚至還可以提升工程整體質量。

關鍵詞：機電安裝;工程管理;有效對策

做好機電工程管理有利于建筑施工效率和質量的提高，是建筑行業的重要管理環節。在具體情況中，工作人員必須從多個角度去發現機電安裝工程中的問題，并結合實際的施工情況以及建筑情況去解決問題，同時還要維護好機電工程的運行基礎，最終達到提高機電安裝工程質量的目標，推動建筑的整體效益提升。

1 機電安裝工程造價控制的意義

首先，在科學不斷發展的當下，任何工作都需要遵從科學化的方法，這樣才能夠正確、規范的完成。因此，在機電安裝工程當中，造價管理工作也需要采用科學的方式進行。在這種情況之下，既要保障工程的整體質量，同時又要做好造價控制，就必須提高工作人員的計劃、控制、核算以及分析等諸多能力，并且讓這些工作人員能夠保持較高水準的成本管理能力，做好造價控制工作。機電安裝工程造價管理工作需要做到兩個方面，一方面為各種資金的支出上需要做好控制，另一方面就是通過過往的經驗對后續造價環節進行有效的控制。這兩方面都是為了更好的完成造價控制工作，同時也需要工作人員精準的掌握管理學、經濟學等方面的知識，積極促進對工程當中造價的管理。

2 機電安裝工程管理中存在問題

2.1 機電安裝工程管理中的組織管理體制不完善

我國的機電安裝工程管理主要存在的問題是組織管理機制不夠完善。在實際情況中，首先是施工過程中存在管理機制不完善的問題。機電安裝工程的過程主要三個：合同簽約、實踐施工、項目驗收。在這些環節中都應該有著嚴格的管理機制，但是在我國建筑行業中的機電安裝工程管理過程中存在著該問題。每個過程都存在缺乏實踐操作能力不足的問題，這樣的問題會直接導致施工進度的拖延，還會造成其質量的不合格。第二個問題就是施工資格管理不規范，主要表現為在我國的許多機電工程施工人員以及其隊伍里存在資質不合格的問題，這些不合格的施工隊伍在進行施工時可能會造成機電安裝工程的質量問題。最后是管理體系設置不完善，在進行機電安裝工程管理時應該形成一些成文的條款以及文件，但是在實際情況中，施工單位通常不把這些文件當作建筑要求來施工。

2.2 機電安裝相關工作人員經驗較少

機電安裝工程是一項工作難度極大的工程，這不僅要求機電工程安裝人員有著專業的技能知識，還要求其擁有豐富的機電安裝工作經驗。在實際情況中，如果機電安裝工程人員存在專業技術不過關的情況就會直接導致機電安裝工程的質量安全問題的出現，還會影響建筑物的整體施工情況。在我國的建筑行業中，由于機電安裝工程應用較晚，機電安裝工程培訓項目也沒有完善，所以導致機電安裝工作人才、工程經驗較少，以及機電安裝工作人員素質較低的問題。在具體情況中，機電安裝過程主要存在以下幾個方面的管理程序，分別為質量、組織、進度、合約、安全管理等等，這些特點不僅要求機電安裝工作人員素質提高，還要求機電安裝工程管理人員具有專業的管理能力[1]。

3 機電安裝工程管理有效策略

3.1 建立完善的成本控制體系

對于機電安裝工程而言，不僅需要在工程開啟的前、中、后進行有效的策略，同時也需要在工程之外，建立起完備的成本控制體系。通過這一體系的構建，不僅能夠將每一個工作人員的職能細分出來，為各個環節制定相應的工作標準，還能夠提升工作人員的工作效率。在工程之外，也要有相應的工作人員對工程整體進行監管，起到監督作用，促進工作效率的提升，做好相應的記錄，當出現問題時能夠第一時間問責[5]。

3.2 優化機電安裝工程人才管理

人力資源是建筑行業中的重要資源，在機電安裝工程中，人才的應用是非常重要的。在任用機電工程施工人員以及管理人員時，必須要進行培訓來明確各方的責任，保證人才在機電安裝工程中發揮最大作用。對于人力資源的優化主要有以下兩點：第一。實現崗位變化管理原則，任用有能力者上崗，對其進行競爭管理，引導工作人員明確責任，對管理人員、工作人員進行不定期考查，利用創新的人力資源競爭模式來任用人才。在機電安裝施工單位中，這種優化模式可以幫助工作人員提高自身工作效率和主動性，有效提高企業人力資源效益。第二，實現崗位外聘制度。對崗位進行外聘制度，對其人才進行全面考查，在允許其上任時要進行考實踐考核。

3.3 注重施工過程中的管理。

在機電安裝工程管理工作中的中心環節就是對施工過程的管理。主要表現為以下幾個方面：第一，對施工過程進行質量安全監測。在實際情況中，不僅工程的施工進度是重要要求。其質量也是整個項目的重要條件。同時，安裝工程在施工過程中影響著整個施工單位的全面效益，所以不僅要考慮到其質量，還要考慮到安裝后該工程的使用效果。首先，管理人員應該對其設計圖的科學合理性以及質量進行監督，還要保證圖紙的有效應用。在實際情況中，由于設計圖可能與施工現場有誤差，因此施工人員在遇到問題時必須要跟設計人員、管理人員進行商討，在出現質量問題時要及時上報監督人員。其次，在選擇安裝設備時，管理人員要對其進行檢測，要保證原材料質量安全，避免由于設備自身問題影響到整個工程進展。對于不合格的設備，管理人員不能投機取巧，必須及時反映給倉庫或上家，及時處理不合格設備。最后，管理人員在施工過程中進行工作時必須嚴格執行文件要求，在心中要有一個嚴格的標準。管理人員不僅是管理機制的操控人員，更是把握工程質量以及效率的關鍵因素，因此在進行質量監測時，管理人員必須嚴格執行工程要求，對施工過程中的每一個階段都進行把握，提高自己的工作效率。

4 結語

綜上所述，機電安裝工程在建筑行業屬于重要的工程環節，機電安裝工程的優劣影響著建設的質量和安全，而機電安裝工程的發展也會提高建筑行業的整體效率和施工質量。機電安裝工程不僅可以保證施工時的安全，還能保證設備的后續使用功能正常。因此，只有管理好機電安裝工程才能提高施工單位的整體效益。本文將就機電安裝工程管理做深入研究，從實際的機電安裝工程過程中發現存在的問題并提出有效策略。

參考文獻

[1]劉煒.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制對策研究[J].價值工程，2020，39（16）：56-57.