企業(yè)人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新策略

費(fèi)文蘭 萬洋

摘要：改革開放以來，綜合國力不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，給企業(yè)帶來了更多的市場(chǎng)商機(jī)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，人力資源管理的管理制度直接影響到企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要立足實(shí)際，提高對(duì)人力資源管理的重視程度;敢于創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有管理體系，充分發(fā)掘現(xiàn)有員工的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展獲取更多有利資源;敢于提出問題，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地采納;不斷完善管理制度，提升自身管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;問題;創(chuàng)新策略

引言

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，國有企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何提高國企核心競(jìng)爭(zhēng)力成為重要的課題。人力資源作為國企的人才命脈，直接影響到企業(yè)科技創(chuàng)新力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有建立科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制，才能保證企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，從生物體角度打比方來說，企業(yè)的人力資源管理就好像是整個(gè)機(jī)體運(yùn)行過程中產(chǎn)生和需要的各類激素，他們往往沒有很明確的工作內(nèi)容卻是協(xié)調(diào)機(jī)體各部分重要的潤(rùn)滑油，并且在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和突發(fā)行為時(shí)往往起著意想不到的作用。所以只有提高了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新能力才能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到以人為本，改變企業(yè)人力資源管理滯后于社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，提高企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的敏感性和適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)嗅覺，真正提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理不單是需要做一些日常規(guī)范性工作，更多的是為企業(yè)帶來新鮮的血液和保障原有員工的整體工作狀態(tài)和行業(yè)適應(yīng)性。一個(gè)好的人力資源，可以為企業(yè)廣招賢才，讓每一個(gè)員工都能在自己的崗位上發(fā)揮最大的力量，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)作為一個(gè)整體的團(tuán)結(jié)性和一致性，這在面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的情況下將會(huì)是企業(yè)最為寶貴和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。綜上，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中至關(guān)重要和關(guān)鍵的，做好人力資源管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1績(jī)效考核制度完善性有待提升

目前國有企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然能夠已經(jīng)在深化改革的背景之下對(duì)自身進(jìn)行全方位優(yōu)化，然而在構(gòu)建過程中仍然無法對(duì)績(jī)效考核的剛性需求進(jìn)行保證，部分國有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，仍然采用總結(jié)式的發(fā)展模式，將人力資源考核予以總結(jié)性的使用，并且無法將人力資源績(jī)效考核的控制調(diào)整作用予以重視，使績(jī)效考核的合理性嚴(yán)重缺乏，使考核評(píng)優(yōu)過程中仍然應(yīng)用論資排位的模式，使其自身考核的明確性無法提升，評(píng)優(yōu)制度在構(gòu)建過程中又受到諸多角度的限制，使整體評(píng)優(yōu)過程無法對(duì)激勵(lì)作用予以發(fā)揮。

2.2管理體制機(jī)制不夠健全

國有企業(yè)人力資源管理范圍十分廣泛，在進(jìn)行管理的過程中會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制不夠完善的問題。傳統(tǒng)的管理模式具有很強(qiáng)的管理性，但是人力資源的管理方式，想要實(shí)現(xiàn)在國有企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)促進(jìn)相互配合，從而進(jìn)行高效率的溝通。但是目前的情況是部門之間沒有有效的溝通，同時(shí)相互之間比較獨(dú)立，所以就會(huì)導(dǎo)致人力資源工作難以順利開展。不僅如此，在國有企業(yè)的人力資源創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中也造成了一定的阻礙。

3企業(yè)人力資源管理存在的問題的創(chuàng)新策略

3.1做好薪酬及績(jī)效管理

人員薪資待遇和績(jī)效考評(píng)直接影響著員工的工作態(tài)度，同時(shí)和人員穩(wěn)定也有著密切關(guān)聯(lián)，績(jī)效薪酬有助于強(qiáng)化組織規(guī)范，激勵(lì)員工調(diào)整自己的行為，并且有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬待遇方面，企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做到公平公正，避免人才外流。對(duì)于企業(yè)各崗位來說，要縱向?qū)Ρ龋瑓⒄詹煌瑣徫粏T工的貢獻(xiàn)和作用來平衡待遇，盡量做到對(duì)內(nèi)公平公正。同時(shí)，企業(yè)按照某一固定崗位的標(biāo)準(zhǔn)待遇，在保證整體薪酬無過大浮動(dòng)的狀況下，制訂績(jī)效考核工資，適當(dāng)降低固定底薪，從其他方面加強(qiáng)考核，多勞多得。這種考核可以提高員工的工作熱情，同時(shí)一旦出現(xiàn)勞資問題時(shí)，能夠在法律允許的范圍內(nèi)盡可能為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。在人員績(jī)效工資的考核中可以采用多種形式，對(duì)突出的個(gè)人可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，按職位來劃分：常見的有計(jì)件工資、時(shí)效工資、企業(yè)傭金等形式。個(gè)人賞罰的模式便于操作，管理方向更明確但也存在一定弊端，容易讓員工過度關(guān)注高報(bào)酬，在一定程度上影響員工平衡發(fā)展。近年更多的企業(yè)通過群體績(jī)效薪酬作為群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃似乎更有利，如利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、成功分享計(jì)劃等，群體績(jī)效薪酬也視為集體合作的結(jié)果，但需要有良好的績(jī)效文化和團(tuán)隊(duì)合作文化，結(jié)合組織目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)就績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與員工進(jìn)行良好溝通的前提下，提升管理者和員工之間心理契約，激勵(lì)員工的行為和績(jī)效，保證績(jī)效薪酬發(fā)揮作用，提高員工的合作意識(shí)和工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的平衡發(fā)展。

3.2促進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新改革

國有企業(yè)在人才招聘的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要不斷引進(jìn)人才，并且還應(yīng)當(dāng)注重公平性以及公開性，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的人才引入原則，聘請(qǐng)具有高素質(zhì)的人才，從而達(dá)到良好的效果。不僅如此，對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)也十分重要，可以進(jìn)一步促進(jìn)整體綜合實(shí)力的提升，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，引入優(yōu)秀的人才資源。在引進(jìn)之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，避免不良風(fēng)德、風(fēng)貌的情況出現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工更好地學(xué)習(xí)全新的知識(shí)內(nèi)容，發(fā)揮出自身在崗位當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)。

3.3優(yōu)化員工晉升渠道

員工晉升機(jī)制的欠缺是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的主要原因之一。要想保障企業(yè)員工質(zhì)量、提升企業(yè)人才占有率就要優(yōu)化員工晉升渠道，制定靈活的晉升機(jī)制。比如對(duì)于以往來說常采用內(nèi)部選拔的崗位可以適當(dāng)引進(jìn)外部人才或者其他部門參與進(jìn)來，對(duì)于以往由特定管理層決定的晉升人選采取投票制或者跨部門制選票，都能在一定程度上優(yōu)化原有的僵化晉升模式，優(yōu)化原有晉升機(jī)制。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要更加重視人力資源管理模式變革與整體規(guī)劃，明確調(diào)整人力資源管理的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源的效率，提高人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范性，這樣才能真正讓國有企業(yè)人力資源管理模式能夠創(chuàng)新發(fā)展，更加科學(xué)運(yùn)行，也能讓每一個(gè)員工都有展示自己的機(jī)會(huì)，開發(fā)員工的潛能。

參考文獻(xiàn)

[1]韓娜，周鵬辰.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（20）：66-67.

[2]袁贊平.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（28）：100-101.