從“云上新視聽”看廣電媒體創新轉型

吳慶娜

摘要：MCN模式的快速發展為中國經濟多樣化提供了新的支點，也為媒體融合發展帶來了新的機遇。如今，從中央到地方，各級廣電都在嘗試入局MCN發展模式。成都市廣播電視臺投資了全資子公司“云上新視聽”，孵化熱門IP，積極轉型，創新發展。本文以“云上新視聽”平臺為例，探析新時代媒體轉型升級的多樣化模式，研究MCN如何助力媒體創新轉型。

關鍵詞：MCN 成都廣電 云上新視聽 媒體轉型

2018年，成都市廣播電視臺（以下簡稱“成都廣電”）通過成立“云上新視聽”融媒體視聽內容產業孵化中心，投身5G時代，搶占短視頻內容風口，進一步部署傳統廣電向融媒體轉型戰略。2020年3月，國家廣播電視總局公布了2019年全國廣電媒體融合典型案例、成長項目征集評選結果，“云上新視聽”成功入選“全國廣播電視媒體融合成長項目”。作為國內較早布局廣電MCN的地市臺，分析成都廣電的MCN模式，對于其他探索深度融合的地市臺具有借鑒意義。

一、以“人”為核心，打造平臺“頭部IP”

MCN機構類似于內容創作者的經紀公司，因此，旗下博主、視頻達人、主播等對于MCN機構而言十分重要。目前，“云上新視聽”已組織成都十余所高校搭建了“云上新視聽高校人才培訓基地”，通過高校平臺發掘潛力IP，集合內容資源，形成人才培養梯隊。

1.開發“主持人博主”，孵化“優質達人”。通俗來說，MCN是一種網紅經濟運作模式，MCN機構則是致力于簽約“達人”，幫助其進行內容持續輸出，實現內容變現的一類公司的總稱。傳統廣電近些年行業競爭十分激烈，人才的競爭更是愈演愈烈。成都廣電“云上新視聽”向內發掘，在系統內開發“主持人博主”，孵化“優質達人”。優秀節目主持人大多是專業出身，實踐經驗豐富，且極具鏡頭表現力，專業能力強，加之長期從事電視節目主持，累積了不少觀眾和人氣，轉型做博主更具優勢。

例如，劉羊漾是成都廣電的著名主持人，她主持了《星樂匯》、成都電視臺聯歡晚會等多檔本土知名節目。“云上新視聽”項目成立以來，劉羊漾成為該平臺首位“網紅主持人”，通過運營“主持人的日常”這一賬號，截至2020年8月，她在抖音短視頻平臺上已經斬獲超320萬粉絲。目前，她的視頻累計獲贊5405萬，其中人氣最高的一條短視頻點贊數超過了265萬。優質主持人加入，使“云上新視聽”的傳播力、影響力得到大幅度提升。

2.打造“扶持計劃”，傳播“天府文化”。目前，全國一線與新一線城市的MCN機構不斷崛起。從地理分布來看，各地的MCN機構達人與內容特色大都與當地城市特征、產業發展聯系緊密。“云上新視聽”作為成都本土MCN機構，得益于成都得天獨厚的天府文化，在美食、美女、美景等方面有著獨特的資源優勢。憑借這些優勢，“云上新視聽”不斷發掘本地人才資源，打造“扶持計劃”，傳播“天府文化”，扶植具有地域特色的文化IP。

例如，由成都廣電策劃組織的“金沙短片扶持計劃”創辦于2012年，迄今已舉辦了六屆。該計劃旨在為成都的短視頻團隊提供全方位展示平臺，吸引國內優質短視頻創作團隊落戶成都。“金沙短片扶持計劃”舉辦至今，每一屆都有數百部優秀作品參賽，其中不少獲獎作品都來自本土機構或包含四川元素。比如，在第六屆賽事中，主辦方以“逐夢未來，成都你好”為主題，最終獲獎作品中，既有以精致畫面展現天府美食、描繪“舌尖上的四川”的《川味之天賜神器》這樣的優秀紀錄片，也有展現年輕人對成都生活以及美好未來向往的《蓉漂群像》這樣來自成都大學生的特色作品。通過此類賽事，成都廣電發掘了多樣化人才，為“云上新視聽”深耕本地市場、拓展平臺聲量輸出了創作力，并為創作團隊與互聯網企業、風投機構、制作機構等各方搭建起交流合作的空間，促進了選手作品向商業產品的轉化。

3.對標市場導向，搶占“流量藍海”。近年來，國內短視頻、直播、電商等領域發展如火如荼，網紅經濟也成為熱門新經濟形式之一。但與最初的“單打獨斗”不同，如今90%以上的頭部網紅都已經入駐MCN機構，借助平臺分攤內容創作壓力，多方接洽商務合作。MCN機構的出現規范了網紅行業規則，以專業做法助力網紅行業健康發展。

要幫助平臺網紅增加曝光度，獲得更大流量，MCN機構自身的推廣資源就顯得尤為重要。因此，除了投身創作類賽事，積極為平臺爭取優質創作人才，“云上新視聽”MCN機構也不斷與各互聯網平臺實現對接，從而確保創作者生產出來的內容能及時、批量化投放到市場。例如，在2018年“云上新視聽”盛典暨第五屆金沙短片扶持計劃優秀作品揭曉儀式上，“云上新視聽”就與包括騰訊、搜狐、今日頭條、新浪微博在內的五家國內頭部平臺達成了深度戰略合作。協議明確各平臺將在優質內容入駐、聯合出品、流量扶持以及精品培訓課程等方面為“云上新視聽”提供支持。此外，與微博的合作為“云上新視聽”帶來了更多專屬資源扶持以及更大力度的政策傾斜。此次協議的達成，進一步為“云上新視聽”平臺聚合優質資源、搶占流量藍海、完善內容孵化體系奠定了基礎。

二、以“內容”為核心，借助短視頻“彎道超車”

從本質上來說，MCN機構的作用是聯合內容生產者所生產的內容，通過有力的資本運作，保障持續的內容輸出，最終實現穩定的資本變現。因此，除了要培養人才隊伍以外，MCN機構還要鞏固多元化欄目風格，以內容征服市場，擴大IP影響力。

1.垂直化+專業化，細分深耕領域。目前，大部分廣電MCN機構選擇將IP孵化方式分為兩部分：一是塑造以“人”為核心的IP，鼓勵員工自創IP或通過簽約網紅創作者迅速發展出較為成熟，且具有一定粉絲基礎的IP；二是打造以“內容”為核心的頻道IP。在這一點上，廣電機構或著眼于開辦全新的自制垂直內容欄目，或對原有電視節目進行切分，然后投放至互聯網平臺，以形成系列節目IP。

“云上新視聽”作為MCN機構，聯合各垂直領域最具影響力的互聯網內容生產者，致力于以“短視頻”項目為平臺孵化重點，集結優秀短視頻創作者，同時幫帶廣電傳統內容、創作者轉型，兼顧音頻、電商及直播等內容形態發力。目前，平臺垂直細分內容已基本覆蓋新聞、音樂、旅游、美食、動漫、美妝、運動、養生、娛樂、財經等多個賽道。除“主持人的日常”這一IP外，“云上新視聽”也整合了成都廣電視頻制作方面的專業資源，孵化了大批具有影響力的IP賬號，這其中就包括以“云上星娛樂”為代表的自制垂直內容IP。該IP聚焦明星娛樂，對電視臺欄目進行細小化切分以及重新制作，目前已成為西南地區極具影響力的明星娛樂類IP。“云上深夜快遞”則是傳統電視節目向融媒體轉型的典型代表，由成都電視臺王牌節目《深夜快遞》進化而來，主打新聞資訊類快遞，通過每天3～4場新聞直播，在成立僅兩個多月后就累積了200多萬粉絲。

2.規模性+組織力，開拓“內容工廠”。經濟資訊服務頻道是成都電視臺的一面“金字招牌”，“云上新視聽”融媒體平臺成立以來，該頻道從300多名員工中抽調了50多人參與“云上新視聽”內容孵化。目前，“云上新視聽”共成立4個部門，包括IP孵化、自制內容、渠道運營以及商業運營。由此可見，“云上新視聽”的成立成為成都廣電內容轉型的核心引擎。

傳統廣電往往缺乏強大的資本支持，許多內容也不適合新媒體傳播，需要依托新媒體重構傳統生產模式，煥發傳統媒體強大生命力。自誕生之初，“云上新視聽”就決定把平臺運營重心放在內容上，面向全網進行內容生產。2020年4月，“云上新視聽”成立了“內容工廠”，簽約非獨家網絡內容分發權，允許原始素材經修改后成為新的內容產品。除了自主孵化IP外，“云上新視聽”也積極承接政府、企業以及其他互聯網平臺的內容生產，并幫助百余個IP做商業代運營，代理他們實現廣告資源對接。通過自主打造、合作孵化和商業代理等形式，“云上新視聽”已擁有百萬級粉絲IP百余個；通過入駐短視頻平臺、內容電商等模式平臺發展出了全媒體內容整合與植入營銷的強大IP矩陣；通過資源代理，實現了以量取勝，加大了平臺談判籌碼。由此，“云上新視聽”平臺鞏固了自身內容創造力，打通了多方變現渠道，以專業化的孵化運營模式形成了規模化、資本化、產業化的IP以及互聯網內容矩陣。

3.廣電背景+宣發渠道，提高IP價值。面對新媒體帶來的壓力，傳統廣電正經受著愈發惡劣的生存環境。近年來，近半數省市級電視臺面臨營收虧損的困境。電視媒體轉型成為各家平臺求生存、謀發展的必經之路。廣電媒體轉型借助MCN機構，要利用好原有的市場存量，重新調度資源配置，從而突破區域影響力。在成立之初，“云上新視聽”就集結了成都廣電優質主持資源，竭力打造專業直播IP，并取得了顯著成效。如今，“云上新視聽”已經與今日頭條、抖音等多家新媒體平臺達成深度合作意向，并在抖音上擁有了企業號藍V認證的代理商，這也意味著，“云上新視聽”目前可以為其他企業提供認證申請、內容運營以及流量運營等一系列流程服務。

三、結語

當前，廣電MCN機構正在成為傳統廣電媒體融合的又一“破局”機會。市級廣電長期以來發展了大批自創品牌欄目，積累了豐富的本地用戶資源，短期內能夠實現內容創作與人員轉型。成都廣電“云上新視聽”平臺以品牌欄目與知名主持為抓手，打造網紅KOL，實現資源重組；以本地高校人才培養基地為依托，挖掘內容創作人才，闡釋地域特色文化；以省市級平臺資源為導向，打通分發渠道，發揮營銷價值。成都廣電媒體融合新思路和實踐，為市級廣電媒體轉型提供了有價值的參考和借鑒經驗。

作者系河南大學民生學院傳媒學院講師

參考文獻

[1]李夢楠.MCN模式在中國短視頻行業內的興起[J].新媒體研究，2017（20）.

[2]藝曦.為網紅“續命”的MCN[J].齊魯周刊，2018（16）.

【編輯：沈金萍】