風景園林工程的EPC 施工管理及成本控制分析

魏智勇

（湖南麓鼎環境景觀工程有限公司，湖南長沙 410000）

0 引言

風景園林工程在實踐開工操作時，含有多個施工環節，包括廣場、建筑、綠地、景觀等。此工程具有綜合性，對其進行EPC 開工管理時，需要配合成本控制工作，掌握開工操作活動中有效的成控節點。一般情況下，國內多數風景園林工程，需要從工程實際視角，逐一落實成本控制工作，從人工、耗材、用具等方面，逐一減少資源浪費，增加利潤可獲得空間。

1 施工管理

EPC 管理工作，是以工程總承包視角，統籌規劃各項施工資源，比如人力、耗材等，增加項目管理的整體性，減少資源浪費，確保成本控制效果。

1.1 人員管理

工人是確保施工管理有效進展的重要因素。人員的自主管理能力，直接關聯于工程進度、成本消耗。而EPC 施工管理工作的有效運行，是建立在設備平穩運行、材料性能無誤、管理制度有效、綠色清潔型施工操作等各項條件基礎上。在EPC 施工管理工作中，較為關鍵的因素是工藝管理。管理人員在用工方面加以有效管控，聯動工藝、制度、環保各個工作環節，形成完整的施工管理體系。在施工組織中，崗位種類較多，包括管理崗、工藝分析崗、綠化處理崗、養護崗等。每個崗位進行了合理劃分，以此確保管理效果。

如圖1 所示，是某單位在進行EPC 施工管理時，結合自身風景園林工程的情況，規劃的管理對象與管控目標對照圖。管理對象分別對應的是：人員、設備、耗材、工藝制度與方案、環境保護工作。對應的開工操作管理目標是：推進工程進度；確保園林工程質量；合理控制施工成本；按時提交工程；維護工程與環境的雙重安全，減少工程事故、降低施工帶來的環境污染[1]。

圖1 風景園林工程管控視角與目標對應

1.2 設備管理

風景園林工程的規劃與建設，是城市中重要的環保項目。因此，在開工操作時，施工單位引進了前端的施工方法、高效率的施工設備、先進性的管控理念，以期嘗試提升工程進度的推進能力，加強用工成本的控制效果。風景園林工程在實踐施工期間，栽植苗木時需要進行樹坑開挖，采取人工、小型設備等操作方法，存在挖坑成效不高、樹坑規格不一致等問題。在技術進步背景下，用于園林工程的施工設備，其工藝先進性有所提升，改用挖坑設備，能夠顯著提升挖坑成效，確保樹坑規格一致，具有較強的工程美觀性、優異的用工成本控制效果。

比如，在苗木修剪與整形期間，使用的施工設備，有打藥類、綠籬類等樣式，能夠有效確保工程進展有效性，減少設備閑置問題。與此同時，工程管理人員需要設立專員，對設備加以有效養護。

1.3 材料管理

用于園林工程施工使用的材料，具體表現為苗木、鋼筋等。材料質量直接關乎于工程建設質量。在施工管理各項工作中，綠化苗木基于其生命體的內在活性，對其開展的管理工作具有一定難度，在栽植、養護兩個程序中，表現出較高的操作難度。施工組織需要加強工程用料的采買管理，合理挑選苗木資源，確保供應商的經營能力，有序開展材料檢查工作。同時，在苗木選擇上，需要結合地區種植特點，選擇適應生長能力強的綠植，便于后續養護。

一般情況下，苗木適宜生長在環境清新、水源充足、光照輻射均勻、溫差不大、空氣中水分較大的環境中。各地區苗木種植規劃為：

（1）在新疆、青海、內蒙等西北、東北地區，在苗木選擇時，以耐寒、抗旱、防風、土質要求不高為主要選種方向，代表性苗木有松柏、針葉樹等。

（2）江蘇地區，表現出全年氣候溫和、降水量充足等特點。適宜種植的苗木類型有桂花、雪松、垂柳等，灌木種植可選品種有紅花木、紅葉小檗等。

（3）湖南地區，具有土壤資源豐富、地質環境優異等特點，作為國內苗木資源的豐產區，苗木資源以銀杏、水杉為代表，同時黃山欒樹、楓香等苗木，具有種植的廣泛性[2]。

1.4 工藝管理

在各項施工管理工作中，較為關鍵的因素是“法”，以制度規范施工行為，提升施工效率。“法”是圍繞施工工藝展開的管理主體，工藝管理包括工藝規劃書、規范操作流程、施工圖紙、進度控制方案等。在風景園林工程中，工藝管理的側重點在于“后期養護”。苗木栽培表現出季節適應性特點，可結合工程運作的實際情況，依據工作規劃內容、工程量規格等因素，逐一規劃栽植方案。與此同時，在反季時重視種植工藝管理，比如苗木栽培期間的雜草去除、水肥管理、病害防控、外觀整形、極端天氣防護等各項工作。因此，需要結合園林施工與種植的實際情況，編寫工程養護計劃，逐步增強養護人員的栽種專業性，配置較強運行能力的養護設備，逐一提升園林工程的環保性。

在工藝管理中，較為關鍵的是“測量”結果準確性。在開工前期，施工單位需要使用較高精密性的測量設施，再配備專業性較強的測量人員，合理確定測量器具的先進性，校準處理測量設備，確保測量結果與真實值的出入最小。比如，2019 年，重慶某園林工程的綠化管理局，采購質量檢測儀器方案，最終選定了A021211-量具，采購數量1 個。此測量儀器能夠對零附件進行精準測量。同時給出了采購限額：介于50 萬以上、100 萬以下的采購項目，采取分散采購形式；高于200 萬的采購項目，選擇公開競選方式。

1.5 環境管理

綠色清潔型工程規劃，成為園林開工管理的主要方向。環境保護的基礎條件，包括施工內外各項因素，內部施工因素有工程組建、臨建項目策劃等，外部施工因素有交通便利性、環境生態性、對周邊居民帶來的施工影響等。由于工程開工操作時，會產生一定量的粉塵、噪聲等，對施工環境帶來了一定不利作用。

2 成本控制

2.1 健全成本控制體系

圍繞風景園林工程開展的成控工作，需要構建出成本管控體系，確保工程資金使用的公開性。搭建園林活動公示平臺，邀請周邊民眾共同進行園林工程的環境管理，促使人們積極參與環保工作，形成全流程成控機制。

比如，以某單位進行的成本控制工作為例。在設計環節，施工單位選擇能力優異的設備單位，全面優化了設計方案，以此提升工程運作的高效性。同時，加強園林植物配置，依據自然環保、植物多樣性等設計思想，多層次展現出植物景觀的藝術性，有效融合各類植物景觀要素，以色彩、外形姿態等方面，對植物組合進行了合理搭配，極具植物景觀空間特點。比如，圍繞寬廣湖面，進行景觀設計時，以沿岸植物為主要綠植對象，加強景觀水平沿線的長度控制，以垂直視角給予遠近視覺設計[3]。在施工進行時，采取造價跟蹤控制方法，以動態化視角及時查看成本消耗的合理性，結合投資目標進行工程費用分析，以減少預算與實際成本之間的差距，確保成本控制效果。

2.2 加強合同管理

在風景園林開工期間，施工單位在全面貫徹成控思想時，可從圖紙、合同等視角，逐步落實成本控制工作。依據圖紙與合同給出的預算方案，是工程程控工作的關鍵因素。例如，工程使用的合同中，對于工程整體成本給出了大致價位，在合同成本價基礎上，給予相應的成本設計、成本使用調整等處理，以提升合同履行效果；在工程合同中，給出了具體的成本使用區間，需要依據圖紙，精準測算工程量，在明晰各環節成本后，開展圖紙設計更改、索賠各項工作。

比如，在招標期間，評標工作是依據投標單位給出的工程成本、施工期限、主要用材、耗材量、工程方案操作性、質量控制方案等因素，對投標單位進行全面性、客觀性的評價。評標工作是有效控制工程成本的有效方法。常用的評標方案：逐一確定各評價項目的指標權數，工程成本40%、工程期限15%、質量控制15%、工程方案與耗材其他項目各占10%，給予綜合評價。借助客觀的評標方式，積極落實工程前期的合同成控工作，減少成本超出預期情況。

2.3 價格定額控制

構建價格信息管控平臺，動態化預測工程各階段可能發生的費用、價位變動等情況，測定方向包括用工、耗材、設備等。在價位預測的基礎上，給予價格定額控制，控制方法為：實際開工時間的定額=Σ（定額工期+各部門工期）=各階段工期定額×Σ（定額工期+各部門工期）。

3 結論

綜上所述，圍繞風景園林工程開展的EPC 管理工作，以開工操作、成本消耗為主要方向，以加強施工成控效果，確保工程質量。因此，在后續實踐EPC 管理工作時，需要結合風景園林工程的實際情況，對應開展有效的開工管理、成控分析，以此減少施工問題，確保工作利潤的可獲得性。