芻議城市道路橋梁施工管理方案

汪小平

（貴陽市投資控股集團建設管理有限公司，貴州貴陽 550081）

在社會的發展過程中，城市道路橋梁建設是城市市政配套基礎設施建設的重要組成部分，是城市空間拓展的基礎。針對目前城鎮化建設過程中，城市道路橋梁建設存在的問題，對其進行綜合性的分析，了解城市道路橋梁設計和建設方面存在的具體問題，并對其進行解決，以期提高道路橋梁市政施工的管理效果，實現合理的分工以及合作，體現實際的價值，提高整體市政道路橋梁施工建設水平，為國民經濟的穩定發展做出相應的努力，如圖1 所示。

圖1 橋梁工程施工建設

1 城市道路橋梁施工管理的作用

隨著現代社會城市化進程加快，很多市政基礎設施配套工程出現在城市的建設過程中，市政道路橋梁工程是城市市政基礎設施的重要組成部分，會對城市交通產生相對應的影響，也是市政配套管網建設的依托，同時還是展現城市形象的風景線，因此具有重要的價值。為了滿足現代社會的客觀發展需求，需要了解城市道路橋梁施工環節的工程質量情況，討論相應合理的管理方法，所以需要注意市政道路和橋梁的建設和管理，完善相關的管理模式，制定更加科學的管理措施，保障整體的道路橋梁施工管理效果。

城市的發展已經和市政道路橋梁工程產生了緊密的聯系，需要積極探討更加有效的道路橋梁工程施工措施，保障整體的工作能夠順利實現，體現出良好的施工計劃，使施工企業的施工能力得到充分發揮，防止在施工中產生嚴重的事故從而影響現場的管理效果，保障整體的施工質量，保證各個施工階段的施工工期，確保工程現場的各項工作都能夠有序地開展，按時完成建設任務和計劃[1]，展現出相應的企業形象，最終實現施工企業的經濟效益和社會效益。

2 城市道路橋梁施工管理方面存在的問題

2.1 城市道路橋梁工程施工方面存在眾多的不確定因素

城市道路橋梁施工管理方面對其施工質量產生影響的因素呈現出多樣性，使整體的施工工作中存在相對應的安全質量隱患和環保問題。具體來說，首先是道路橋梁施工受到施工現場的客觀地質條件、氣候環境以及周邊環境的影響，可能會導致施工工作的開展受到限制。其次是在城市道路橋梁施工環節涉及的經濟體比較豐富，可能會存在成本控制效果不理想或者是利益分配不合理的問題，導致各個方面配合效果較差，嚴重阻礙工程的施工，使項目整體的效益提高受到了限制。

2.2 施工現場的管理狀態極度混亂

市政道路工程的施工工作本身具有豐富的內容，同時不論是新建還是改擴建均涉及各方建設主體，需要從多個方面來開展相對應的管理工作，需要結合施工的實際情況合理地安排施工的流程和工序。但是有一些大型的道路橋梁工程中，特別是建設單位和施工單位管理經驗不足或者外部環境影響很大的情況下，各項施工任務不能有效銜接，管理狀態比較混亂，各種管理工作無法順利地展開，嚴重影響施工進度、質量和安全。另外，由于場地限制施工現場的材料擺放毫無規則，產生的一些垃圾沒有得到及時的清理，現場的安全質量隱患問題比較多。除此之外，在市政道路橋梁施工過程中，管理人員的監管意識不足，也無法對現場進行科學管理，使整體的局面比較混亂，嚴重阻礙施工管理工作的順利開展[2]。

2.3 城市道路橋梁工程施工現場的材料管理效果不理想

在城市道路橋梁施工企業進行材料采購時采購制度不夠完善，或者缺乏專業的員工，導致產生采購的材料質量不滿足設計要求、價格嚴重背離市場價格、材料供應無法滿足施工需要等一系列問題。在工程建設前建立完善的材料采購制度體系，避免人為地選擇低劣材料，同時需要選擇一些更加專業的材料采購人員，使其能夠勝任市政道路橋梁工程的材料采購工作，結合工程的需求選擇適當的材料供應商，采購一些更加物美價廉的材料，防止產生材料的浪費、材料質量不合格或者材料供應不及時的問題。

當前我國在市政道路橋梁施工方面對于材料本身的要求比較嚴格，這就需要材料的監管人員能夠對材料方面的標準有更加深刻的了解，在其采購的過程中從各個方面來保證采購材料的質量，完成相對應的質量檢測工作。

在市政道路橋梁施工中，施作人員領用材料時需要對其進行記錄，以便于后續的材料管理工作能夠順利開展，防止材料使用的不合理而產生不良后果，甚至產生施工質量事故，造成相對應的經濟損失[3]。

3 加強城市道路橋梁施工管理的方法

3.1 完善城市道路橋梁工程的施工管理制度體系

道路橋梁施工管理環節需要建立全面的施工管理制度體系，需要明確施工的目標，結合項目現場的情況來選擇合理的施工工序和工藝，編制施工組織計劃，建立更加合理的管理制度，通過管理制度體系和各崗位職責將管理責任劃分落實到具體的管理人員，制定相對應的獎懲機制，通過良好的管控機制為施工工作提供良好的基礎。具體來說，在道路橋梁工程施工的現場需要建立施工質量管理體系、安全管理體系、文明施工和環境保護管理體系、成本控制體系等。

在項目動工前要組織全體管理人員熟悉并校核設計施工圖、熟悉對應的相關規范文件和制定各項管理制度以及崗位職責、熟悉外部環境要求、編制切實可行的施工計劃、提交對應的人材機和資金需求計劃，根據計劃與各協作單位對接初步方案，根據各政府職能部門和參建單位對施工和驗收移交各階段的要求調整完善相關計劃。

在道路橋梁施工環節，施工企業要嚴格按照相關規范和施工組織計劃開展施工工作。設計、勘察、監理單位也需要結合實際情況來安排的合適人員參與到相關的施工工作中。在具體的施工測量環節，安排經驗豐富的測量員完成道路橋梁工作的現場測量放線復核工作，了解現場的工作情況，并且對測量得出的細節數據進行反復的核驗以及確認，保障所測量的數據能夠處于一個正常的范圍內，盡量減少測量的誤差。在施工環節，要加強施工材料的采購、保管、領用的控制，按照規范對進場材料和半成品進行檢測，保證施工現場中使用的各種材料都能夠符合施工驗收規范標準和設計的要求，避免使用一些質量不達標的材料而導致產生嚴重的質量安全隱患。另外，在道路橋梁工程的工序驗收環節，要嚴格執行自檢、監理驗收和第三方檢測制度，對各個環節進行綜合性的檢查，及時排查發現存在的意外問題并及時整改，以保障現場施工工作的順利開展。當施工外部環境改變時，及時修改完善施工方案和技術交底，履行相關的合同要求以及條款責任，對施工的各個階段進行全面的施工管理工作，切實保障相關工作的順利開展[4]。

3.2 重視城市道路橋梁工程現場的施工人員管理以及技術

在城市道路橋梁實施工程中，施工人員的綜合素質水平會嚴重影響施工質量。為了保障施工質量，要通過管理制度、崗位職責和獎懲措施使施工人員的責任意識得到提高。同時需要對施工人員的專業技術水平進行相對應的分析和了解，把合適的人放在合適的崗位上，并對其進行技能培訓，使施工人員了解在城市道路橋梁施工方面需要使用的理論知識以及實際操作方法，確保每一位施工人員都能夠掌握基本的施工技巧。如果發現存在嚴重的事故問題，則需要對其進行及時的提醒甚至處罰，保證工程項目整體目標的實現。除此之外，結合道路橋梁工程中的不斷涌現的新材料、新工藝，也需要進行定期的技術更新，保障施工管理水平與時俱進，解決施工管理的問題[5]。

4 結語

總而言之，城市道路橋梁工程的施工中，需要明確整體的管理目標，全體管理人員從細節著手，不斷總結經驗，完善和落實現場的管理制度體系，最終達到現場施工管理的整體目標，促進我國建設行業和城鎮化的穩步發展。