光伏能源項目成本管控要點探討

田嘉雯

摘要：基于“十三五”規劃的基本要求，把握光伏產業發展的關鍵時期，尤其是GW級別的裝機容量，一直處在持續增長的狀態，其基本任務是產業升級、降低成本、持續發展。因此，相關人員就要提高重視度，結合當前的實際狀況，從細節入手，進而完成管控的目標。本篇文章主要描述了光伏發電的主要概念，并對于光伏能源項目成本管控的基本要點發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：光伏能源項目;成本管控;基本要點

引言：對于工民建而言，工程造價主要和建筑裝飾、實際安裝、市政工程、園林、綠色化有關。而在電力工程項目中，光伏能源造價只是其中的一個分支部分，一直處在邊緣化的狀態。為了能夠對實際投入的成本展開有效控制，讓其處在合理的范圍之內，管理者就要提高重視度。

一、光伏發電的主要概念

對于光伏發電來說，現如今只包含概算定額、無預算定額兩類。在應用的時候，概算定額經常會被完全忽視。但是在對項目概算的費用金額展開編制的過程中，具體包含安裝費用、設備費用、其他費用以及預備費用等。從事實角度而言，在發承包的時候，通過編制招標控制價格以及攔標價格，基于概算定額本身，上下浮動一定的比例，從而作為參考。由于該項目極為普遍，幾乎隨處可見，國家近些年就頒布了相關政策，大力發展光伏扶貧，競價上網。在設置合同價格時，就需要參照具體裝機容量的單位造價，進而獲得工程造價數據[1]。

二、光伏能源項目成本管控的基本要點

為了能夠更好地進行成本控制，實現降本增效的預期目標。在工程應用方面，以招投標、造價管理以及物資采購為基礎，合理管控。

（一）招投標階段的控制

在招投標的時候，主要工作是針對當前的施工招標的模式予以有效控制。選擇合同計價模式時，可以對單價合同于予以固定，工程量則要參照招標圖的信息資料，并結合早期的工作經驗，應用實物量法。堅決不能采用裝機容量計算的模式，促使工程內容逐步得到有效量化，將所有清單選項列出來。在對項目的特點展開描述時，需要包括全部工作內容以及具體范圍。若在談判的時候，出現了總價讓利的情況，同樣需要在單價方面展開調整，不會出現整體下浮讓利的情況，最后將其作為合同價格的附加內容。若簽證內容出現變更，所有全新增加的清單選項，都要對具體的組價規則進行明確，以防在這一過程中，雙方在價格層面產生不必要的分歧。在施工招標文件里面，必須將本次招標活動的控制價格列出來，并將其設置成紅線，但凡報價超出了這一標準，都要將其作為廢標，如此就能更好地對總體造價展開控制。至于發包模式，可以采取勞務分包或者勞務承攬的模式，將多余的中間商環節全部去掉，以防會有層層發包的情況，使得投入成本大幅度提升，增加管理難度，提升風險出現的概率。在進行合同條款設置的時候，具體需要包含政策內容、法律、計價模式、進度款、變更索賠、付款方案、時間、質量結算等內容，以此對具體難易度予以把握，考慮可能產生的風險，以此采取最具針對性的處理方案，以防會有任何后顧之憂。光伏工程項目，對工程預付款、工程結算款以及竣工結算款展開支付，必須時刻以合同支付條款的要求為準，嚴審必要資料及票據。

不僅如此，在進行招投標工作的時候，主要目的是選擇最為合適的勞務分配單位、材料供應商以及相應服務機構，持續改進整個流程，并將其中的發標、開標、評標數據全部記錄下來。參照具體的評標方案，推薦排名，進而完成報告設置。此外，還需要定期對資源庫展開跟蹤，做好維護工作，具體包括資質、資產、信用、經營模式等[2]。

（二）造價方面的控制

在進行造價控制的時候，主要在三個方面進行體現，包括做細、做全、作準，以此提高工程量計算的效果，并保證價款調整變得更為準確，提升簽證變更的及時性，進而統計出進度款申報支付臺賬，對每一次活動的金額數據、開票信息、產業價值以及匯款狀況，分析具體量價的差值，尋找具體的原因所在，繼而使得臺賬變得更具動態性特點。基于定理的分包合同匯總，使用真實價格和合同價格、承辦價格予以全面對比，并將合同總價全部反映出來，以此得出利潤的實際大小，并獲得這一段時間內出現的變化趨勢。按照概念來說，其能夠算作是合同價格與實際價格的有效對比。

將所有結束項目成本層面的數據資料整理好，對指標內容予以有效統計，并匯總成稿。

（三）物資采購方面的控制

在進入物資采購階段后，就需要對物資采購的合同內容展開有效跟蹤，具體包括“交貨的時間期限”、“付款方案”、“綜合質量”、“交貨模式”以及“最終結算。”基于現有的材料設備，對到貨量數值、入庫量數值、領用量數值、困存量數值以及損耗量數值展開有效記錄，并辦理相應的手續，建立臺賬。之后再和實際用量進行對比，以此展現工程量本身是否存在任何變化，把握其中是否有超欠供的情況，對實際原因予以有效分析，找出其中是否有不合理損耗存在，是否基于其他原因導致損壞。若問題是否嚴重，還需要追究相關人員的賠償責任。統一記錄材料到場時間，對比合同，把握其是否存在提前或者延后的情況。最終，以這些內容作為數據，為未來的結算提供依據，進而慢慢形成內部材料的價格信息庫，匯總成稿。每隔一段時間，對其不斷更新[3]。

三、結束語

綜上所述，對光伏建設項目來說，成本管理工作有著很高的技術性特點。因此在進行成本管控的時候，就需要從多個方面入手，及時調整，把握其中的要點。這樣一來，成本投入就能得到有效控制，進而能夠提升整體效果，滿足企業的實際需求。

參考文獻：

[1]邰為偉.論光伏能源項目成本管控要點[J].農家參謀，2020，No.646（04）：234-234.

[2]鄧沛.關于光伏電站建設項目的成本管理探討[J].首席財務官，2019，015（011）：28-29.

[3]王娟.淺談光伏電站建設項目的成本管理[J].建筑工程技術與設計，2018，000（036）：2831-2832.

[4]于洪福.淺析風電光伏項目建設期成本管控手段[J].科技資訊，2019，017（032）：77-78.