新媒體環境下企業文化創新建設思路分析

張鷺 吳榛

摘要：在中國經濟、信息技術高速發展的背景下，企業作為我國市場經濟的重要主體之一，其文化建設一方面能夠提高自身的市場占有率以及競爭力，令企業吸引更多的消費者;另一方面也能夠凝聚員工向心力，激發員工創造力，為企業獲得更大的經濟效益。在此背景下，企業應當不斷思考如何在新媒體環境下創新自身的企業文化建設。

關鍵詞：新媒體環境;企業文化;創新發展;企業發展

引言：

在新媒體背景下，企業文化的創新建設一方面應當堅持以現階段消費者對企業文化、企業品牌以及企業信譽度的需求為基礎，不斷提高自身的企業文化建設力度;另一方面也應當充分考慮到員工在企業文化建設中的重要意義，通過員工打造高質量的企業文化。對此，本文在深入分析企業文化的背景下討論如下。

一、企業文化建設的意義

（一）管理水平角度

隨著中國經濟、信息技術的不斷發展，國內的企業規模越來越大、發展速度越來越快，在此背景下，企業文化的創新建設不僅是公司所需要考慮的重要問題，更是企業自身發展、管理的重要組成部分。從自身發展的角度分析，企業文化的創新建設能夠凝聚員工的向心力，通過打造符合員工價值理念、符合企業價值理念且更加適應現代社會發展的企業文化，企業自身的管理水平以及管理質量能夠得到有效提升[1]。

（二）競爭力角度

在激烈的市場競爭中，企業文化的創新建設也是企業核心競爭力的重要組成部分。對于企業自身發展而言，企業文化能夠激勵員工工作，并且通過培訓、視頻宣傳、團建等多種方式加深企業文化在員工心中的重要性，令員工對企業產生歸屬感，進而創造更大的經濟利益。此外，無論是國內市場還是國際市場，企業文化的創新建設都有助于企業打造良好的品牌以及市場形象，提高企業在消費者以及市場中的信譽度，進而促進企業更好的發展。

（三）員工角度

隨著企業文化的創新建設，員工對于企業的認識不斷深入，并逐步建立起主人翁意識，從原本的被動工作轉變為主動工作，以更加飽滿的熱情投入企業工作當中，為企業創造更大利潤。從員工的角度出發，企業文化的創新建設也更能吸引年輕員工、高質量員工的就職，為企業打造素質高且具有旺盛生命力的員工隊伍奠定良好的基礎。

二、新媒體環境下的企業文化創新建設存在的問題

（一）技術手段問題

新媒體環境是以互聯網以及現代信息技術發展為基礎的數字化媒體環境，它打破了傳統媒體在時間和空間的限制，令信息的傳播更具有隨時性、便捷性，更有助于建設企業文化。但在企業文化建設中，由于對于企業文化的創新建設手段認識不足，不能正確理解新媒體環境與企業文化之間的關系，導致在新媒體時代，部分企業的企業文化打造依舊以傳統的員工集中線下培訓、召開會議等方式。

（二）員工素質問題

企業文化的創新建設離不開企業的員工，他們既是企業文化的重要主體，在企業發展、企業文化建設中起著中流砥柱的作用，又是企業文化能夠從內部走向外部，打造良好企業形象的關鍵。但在企業文化的創新建設中，員工的受教育水平以及整體素質參差不齊，對于企業文化的理解也各有差別，部分員工沉浸于碎片化信息的視頻以及文章，對企業文化的理解不到位，進而導致企業文化的創新建設受阻。

（三）管理制度問題

在新媒體環境下，企業文化的創新建設也應當積極與當下的信息傳播環境相融合，部分企業也重視起新媒體平臺，在相關平臺上傳播自身的企業文化，打造良好的企業形象。但由于新媒體平臺在我國發展速度較快，部分企業仍未有與之配套的管理制度建設，在出現平臺運營問題時難以及時找到責任人進行解決，反而不利于企業文化的創新建設。

三、新媒體環境下企業文化創新建設思路分析

（一）現代信息技術

在新媒體環境下，企業文化的創新建設必須緊抓關鍵信息技術，充分利用新媒體平臺，在深入了解新媒體的基礎上開展文化建設。企業應當充分利用短視頻、宣傳視頻、線上培訓等方式加強員工對企業文化的理解，令員工參與到企業文化建設之中，提高員工的滿足感。

此外，企業也應當為自身的文化創新建設提供良好的物質技術水平以及新媒體環境、新媒體平臺。作為企業文化建設、傳播的重要渠道以及物質載體，新媒體技術以及相關平臺能夠為企業提供更加廣闊的平臺和消費市場，令企業能夠在文化創新建設中找到自身文化建設的閃光點[2]。對此，本文以網絡視頻為例進行分析。網絡視頻是近年來新興的社會公眾接受信息的方式之一，它具有及時性以及碎片性，特別是以短視頻為主的平臺，想要吸引觀眾的注意，必須加大視頻的趣味性以及內在價值，而企業文化的創新建設可以積極利用網絡視頻在相關平臺上打造企業文化，加深觀眾記憶。

（二）人才隊伍建設

對于新媒體環境下的企業文化創新建設而言，人才隊伍建設一方面包括掌握信息技術以及新媒體傳播規律的專業人才，另一方面也需要具有創新能力、創造力以及執行力的運營人才。對此，本文分別分析如下：

首先，在新媒體環境下，企業想要通過打造自身的企業文化來樹立良好的品牌形象以及信譽度，擴大企業文化市場，就必須積極招聘充分掌握新媒體傳播規律的專業人才，對此，本文認為企業一方面可以加大面向社會、學校的人才招聘渠道以及比例，另一方面也可以對企業內部原本進行新媒體操作以及企業文化建設的人才進行系統性的培訓以及交流學習，通過外部招聘以及內部培訓來不斷擴大企業的人才建設隊伍。

其次，為了令企業的文化建設更具有創新點，能夠快速吸引受眾的注意力，令員工與受眾了解企業文化，企業應當加強對創新能力強且具有執行力的運營人才以及設計人才的培養。例如在以網絡視頻為主的企業文化的創新建設中，網絡視頻的宣發、腳本設計、場景拍攝甚至是后續的與受眾互動都需要具有創新能力且反應快速的員工進行規劃、執行。

結束語：

綜上所述，在新媒體環境下，企業一方面應當積極利用現代信息技術，緊抓新媒體平臺的熱點，不斷提高自身文化建設的創新性;另一方面也應當完善自身的人才培養制度，從運營人才以及具體的執行人才等角度出發，通過擴大外部招聘渠道、加大內部培訓為企業文化創新建設奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]劉波.新媒體環境下企業文化創新建設思路分析[J].人文之友，2020，000（003）：80.

[2]劉芳.淺析基于新媒體下企業文化的宣傳策略及創新[J].福建冶金，2020，v.49;No.187（02）：55-57.