閉環(huán)管理在高層建筑深基坑高大模板施工中的運(yùn)用

許祥坤 （南京航專建設(shè)工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210018）

近年來我國建筑工程施工內(nèi)容逐漸復(fù)雜，其中高大模板支撐體系坍塌事故頻發(fā)讓人們意識到安全施工管理的重要性，意識到施工管理需要運(yùn)用閉環(huán)管理模式來完善現(xiàn)有管理形式。現(xiàn)階段的施工管理存在很多消極因素，給企業(yè)生存帶來危機(jī)的同時還給成員家庭帶來難以彌補(bǔ)的傷害，工程監(jiān)管壓力也越來越大。在這種情況下我們需要重視高大深基坑模板施工安全，分析在該情況下的施工是否可以順利進(jìn)行，分析產(chǎn)生該影響的原因，采取及時的措施來防治，避免發(fā)生意外事故。

1 對深基坑高大模板施工的認(rèn)識

基坑工程施工一般是基坑支撐體系、土方開挖，整體上綜合性非常強(qiáng)。在建筑工程施工當(dāng)中，施工中架構(gòu)的模板結(jié)構(gòu)跨度達(dá)到或者是超過15m，支撐高度在8m以及超過8m以上，工程施工總負(fù)荷達(dá)到15kN/m2、集中負(fù)荷力度滿足20kN/m2的模板就被稱之為高大模板。建筑不斷發(fā)展過程中深基坑內(nèi)容越來越多，項(xiàng)目工程涉及內(nèi)容也越來越復(fù)雜，基坑開挖深度超過5m之后就可以稱之為深基坑。

圖1 高層建筑深基坑土方開挖

2 深基坑高大模板施工中存在問題

2.1 模板支撐體系問題

其一，專項(xiàng)施工方案編制不合理、不規(guī)范，雖然方案編制在整個項(xiàng)目內(nèi)容中屬于重要地位，但是并沒有受到合理重視，加上施工現(xiàn)場并沒有強(qiáng)制性進(jìn)行監(jiān)管、專項(xiàng)治理，加上編制人員知識、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等對編制方案產(chǎn)生巨大影響，導(dǎo)致編制方案不盡相同。很多專項(xiàng)施工方案不突出重點(diǎn)，措施不明確、問題缺乏針對性與合理性等內(nèi)容，在方案上存在偏離和缺失等，甚至部分施工單位方案編制也僅僅是應(yīng)付檢查而制定。方案編制不規(guī)范導(dǎo)致其無法在施工當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有作用，埋下施工隱患；其二，施工中結(jié)構(gòu)計算存在問題，結(jié)構(gòu)荷載力計算在整個結(jié)構(gòu)體系中非常重要，但是在專項(xiàng)方案的制定中缺乏對荷載力、模型、系數(shù)的糾正，從而導(dǎo)致取值不合理、不正確，在支撐體系中缺乏對轉(zhuǎn)換層、支撐層、支撐立桿底部等各方面的計算管理。其中材料與強(qiáng)度計算沒有得到重視，直接影響支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)安全。其三，構(gòu)造設(shè)計不合理，支撐體系中設(shè)計不合理與間距模數(shù)不統(tǒng)一，導(dǎo)致樓板立桿、梁立桿等橫向水平拉結(jié)無法實(shí)現(xiàn)。立桿之間受力不均、間距不合理等。其四，施工使用材料與方案不符合，其中龍骨、模板厚度鋼管等設(shè)計與實(shí)際需求不相符合，實(shí)際承載能力降低的同時系統(tǒng)支撐力也明顯下降，導(dǎo)致深基坑高大模板施工存在嚴(yán)重隱患。

圖2 鋼筋籠

2.2 施工人員

建筑行業(yè)發(fā)展需求越來越大，但在人員招收方面要求比較低，農(nóng)村大量剩余勞動力涌向城市，建筑施工人員施工水平參差不齊，因此招聘的人員普遍素質(zhì)低、缺乏安全意識、組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，缺乏專業(yè)而系統(tǒng)培訓(xùn)，施工操作不合理，很容易埋下施工隱患。

2.3 安全施工

嚴(yán)格管理措施、嚴(yán)格監(jiān)督程序是建筑項(xiàng)目中安全管理的重點(diǎn)，從現(xiàn)狀來看我國建筑施工單位對安全管理缺乏精細(xì)化的管理，在管理中出現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任不明確、態(tài)度消極等現(xiàn)象。在項(xiàng)目施工當(dāng)中部分項(xiàng)目交底不全、技術(shù)交底不全面，缺乏對暗桿的全面設(shè)計，缺乏對作業(yè)要點(diǎn)、工序、安全管理等全面考慮，缺乏詳細(xì)說明。這樣的交底無法起到指導(dǎo)作用、安全監(jiān)管等，導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全隱患。

3 深基坑高大模板閉環(huán)管理系統(tǒng)

深基坑高大模板施工中存在問題應(yīng)該遵循閉環(huán)管理循環(huán)、循序漸進(jìn)的原則，建立有計劃、執(zhí)行、檢查、行動系統(tǒng)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)歷這四個階段：①計劃，在深基坑高大模板進(jìn)行施工，在施工之前制定專門的施工方案，在專家論證完畢之后施行，在施工方案應(yīng)該對施工具體操作工藝、施工安全管理、緊急方案做好全面而詳細(xì)的規(guī)劃介紹，根據(jù)具體內(nèi)容制定詳細(xì)管理細(xì)則，確保方案落實(shí)到人做好各方安全管理，強(qiáng)調(diào)方案的執(zhí)行；②執(zhí)行，嚴(yán)格按照方案要求與操作規(guī)章來合理進(jìn)行；考慮施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，做好對現(xiàn)場的管理，管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，各司其職，加強(qiáng)對施工人員的防護(hù)，做好精細(xì)化管理。③檢查，檢查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，為施工質(zhì)量提供保證，確保施工體系與支撐架之間的距離、間距等方面內(nèi)容，保證連接穩(wěn)定合理，防止變形等現(xiàn)象發(fā)生。在施工當(dāng)中，深基坑外架內(nèi)基坑之間的最小距離小于30cm，施工完畢之后專業(yè)人員需要檢測這個位置是否存在變形與位移情況；④行動，針對檢查出來的問題制定合理的改進(jìn)措施，在技術(shù)人員的研究同意之后，項(xiàng)目部根據(jù)具體內(nèi)容改善、糾正不合理工序，及時進(jìn)行調(diào)整，在整改結(jié)束之后根據(jù)單位結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

4 案例

某項(xiàng)目工程整體面積超過10000m2，其中地下建筑總面積接近4000m2，地上建筑面積超過6000m2。基坑施工深度經(jīng)測量后為9m。

4.1 項(xiàng)目施工難點(diǎn)

項(xiàng)目中架體高度大、工藝復(fù)雜，施工難度比較大。扣件式鋼管腳手架構(gòu)造比較簡單，成本低，使用方便。但是在研究中發(fā)現(xiàn)該設(shè)計不合理，而且在施工當(dāng)中還會將部分材料回收使用，但是部分已經(jīng)損壞，在施工中出現(xiàn)架體坍塌、扣件與鋼管等質(zhì)量問題。

本次項(xiàng)目施工當(dāng)中按照國家規(guī)范制定了安全生產(chǎn)制度、責(zé)任、制度、應(yīng)急救援制度等。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查，大部分單位落實(shí)有限。本次項(xiàng)目施工中嚴(yán)格制定了安全管理方案，強(qiáng)調(diào)施工中的工期管理、效益管理，重視在安全施工方面的投入。強(qiáng)調(diào)管理人員的安全管理意識，與涉及單位積極審核安全問題，與監(jiān)理單位協(xié)商安全監(jiān)管事故，避免發(fā)生安全事故。

施工人員綜合素質(zhì)，綜合考慮現(xiàn)場人員專業(yè)素養(yǎng)等各方面，做好宣傳管理，發(fā)放手冊，通過視頻講解等方式來宣傳。部分有多年從事經(jīng)驗(yàn)的人員，除了強(qiáng)調(diào)安全管理之外，還重視對項(xiàng)目創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，倡導(dǎo)培訓(xùn)、老人帶新人的模式，在技術(shù)人員的指引下帶動職工素質(zhì)的增長，消除事故可能存在的隱患。

安全檢查，采取系統(tǒng)而全面的安全檢查，解決施工安全各種問題。當(dāng)前房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，政府機(jī)關(guān)管理難度增加，加上檢查機(jī)構(gòu)對專業(yè)方面知識一知半解，無法一針見血抓住現(xiàn)場的隱患，現(xiàn)場管理問題也會因?yàn)楦鞣N原因被擱置，還存在檢查不到位的情況。針對這種現(xiàn)象現(xiàn)場需要制定安全管理措施，做好現(xiàn)場安全管理。

本項(xiàng)目基坑深度為8.8m，在本次項(xiàng)目施工當(dāng)中，基坑穩(wěn)定性也是模板施工得以安全開展的重要原因。施工之前針對基坑進(jìn)行噴錨加固，保證穩(wěn)定性。基坑內(nèi)部活動范圍狹窄，交叉作業(yè)循環(huán)進(jìn)行，管理人員需要制定出全面而系統(tǒng)的方案進(jìn)行管理。本項(xiàng)目施工在夏季，需要做好排水管理。

4.2 項(xiàng)目工程的閉環(huán)管理系統(tǒng)建立

遵循PDCA閉環(huán)系統(tǒng)法則分別是PDCA，按照計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）系統(tǒng)。

第一階段，制定專項(xiàng)施工方案，在專家論證之后施工，方案需要針對施工工藝進(jìn)行分析確定，列出施工薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險隱患部位、做好目標(biāo)控制，根據(jù)施工薄弱環(huán)節(jié)制定應(yīng)急方案。方案還要明確責(zé)任制度、明確負(fù)責(zé)人。

第二階段，制定專項(xiàng)方案、專家論證施工。施工中成員各司其職，考慮到交叉作業(yè)、難度大，施工人員要及時協(xié)調(diào)班組，做好防護(hù)、文明施工。

施工中做好檢查，針對材料、現(xiàn)場、安全工作人員、支撐架扣件扭矩力、架體間距、架體變形等。本次項(xiàng)目工程處于深基坑，變形、位移、監(jiān)測是檢查的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施行期間內(nèi)項(xiàng)目部委派設(shè)計研究院針對基坑寒性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測。

針對檢查結(jié)果制定合理的整改措施，完成整改之后還需要復(fù)查整改結(jié)果。

本項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場人員進(jìn)行全面管理，如商務(wù)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，項(xiàng)目部委派專業(yè)人員持續(xù)監(jiān)測基坑情況，項(xiàng)目進(jìn)展順利。

5 結(jié)語

閉環(huán)管理系統(tǒng)的運(yùn)用能夠讓項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，本次項(xiàng)目工程在閉環(huán)系統(tǒng)的管理下取得良好作用，該系統(tǒng)的運(yùn)用優(yōu)勢在于出現(xiàn)問題之后成員之間可以及時上報給組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理，對現(xiàn)代建筑行業(yè)的安全管理發(fā)展指明了方向。