地質勘查施工項目成本管理與控制討論

王利杰

摘 要：工程的建設需要前期開展妥善的準備工作，其中就有地質勘查。地質勘查施工過程中，需要嚴格遵照規范展開。其中有著一定的風險，投入與產出存在非正比的可能性，為了讓項目的利潤在這一環節中得到提高，就需要對成本管理與控制展開強化，本文通過對地質勘查施工項目存在的特性展開介紹，簡要分析地質勘查施工中成本管控的措施。

關鍵詞：地質勘查;成本管理;控制

隨著社會的發展，城市化不斷推進，建筑行業的擴張速度不斷加快。我國工程項目逐日增加，建筑類型與建筑技術更是復雜多變，施工環境更趨于多樣化對地質勘查的需求也越來越大，地質勘查在工程中也扮演著越來越重要的角色。因此，地質勘查也被提出了更多、更高的要求。地質勘查的投入與回報幾乎不存在任何的規律，因而展開地質勘查過程中，怎樣對地質勘查的生產成本展開合理、科學的管理以及有效控制，關乎到地勘單位的生存及發展。地勘單位只有不斷強化自身的科學管理能力，借助現代化的經濟管理模式，不斷優化項目管理手段，搭建起成本控制體系，才能在競爭激烈的行業市場中脫穎而出。

一、地質勘查施工項目的特性

（一）施工周期短，風險高

地質勘查需要較強的技術以及專業性，除了需要投入較高，同時面臨的風險也較大，還存在投入與回報不成正比的可能性。地質勘查施工，在過程上繁瑣，且內容繁雜，需要工作人員具備一定的地質與設計知識，可以借助專業知識進行精準地地質勘查與樣本采集，同時能通過專業化的工具，分析得出科學的、對地質環境勘查具有一定指導意義的結果。然而，工程的開展在周期上是有限的，地質勘查在時間上也被限制，因此，工作人員前期準備上的時間不充分，無法確保在短期時間內做到對地質環境展開全面的勘查與設計，甚至可能在圖紙設計上存在一些紕漏。也因此會使得工程的質量與安全存在隱患。

（二）勘查資料收集難度較大

從廣義上來講，可以將地質勘查工作理解為地質工作，是根據經濟建設、國防建設和科學技術發展的需要，運用測繪、地球物理勘探、地球化學探礦、鉆探、坑探、采樣測試、地質遙感等地質勘查方法，對一定地區內的巖石、地層構造、礦產、地下水、地貌等地質情況進行的調查研究工作，如水文、環境、工程、遙感、地質鉆探等都有涉及。地質勘查施工項目主要是指工程地質勘查，是為查明影響工程建筑物的地質因素而進行的地質調查研究工作，通過確定做出正確評價為確定保證建筑物穩定與正常使用的防護措施提供依據。然而，勘查單位存在工作人員水平有限等情況，或者是時間不充裕等諸多因素，使得勘查資料在收集上造成片面、數據籠統等情況。比如，未對土壤巖石的種類展開全面的分析。也會存在一些單位對表層地址土壤進行采集，卻未涉及到深層中的土壤以及水文情況，使得所得地質勘查結果賦予的指導性不強，最終讓勘查數據的真實性大打折扣，造成工程設計存在問題。

二、地質勘查施工項目成本管理與控制的問題分析

地質勘查行業，在過去一直是處在計劃經濟體制下，以致于其生產導向觀基本是完成任務即可，缺乏市場競爭意識以及成本管理觀念，故而在開展地質勘查施工項目成本管理中，存在著一些問題。

（一）過去計劃經濟體制導致地質勘查單位市場意識薄弱

長久以來，地質勘查單位是事業單位性質受國家撥款，市場化程度不高，缺乏一定的競爭意識。盡管最近幾年，隨著事業單位改革的推進，地質勘查單位逐漸完成改革，也在尋求市場化發展。然而，計劃經濟環境下長期積累下來的思維，使得經營管理模式依舊以生產為方向，如期完成任務作為主要目標，對生產經營的成本管理依舊涉及很少。

（二）管理層在成本管理以及控制上的意識不高

地質勘查實行成本管控，可以讓地質勘查單位的投資風險大大降低。對地質勘查施工單位進行成本管控，需要從管理層開始抓起，可以基于成本管理，設立起一套對成本管理具有激勵及約束的機制。但是，一般情況下，地質勘查單位中的管理層基本是屬于一線工程技術人員發展起來的，未涉及過經濟管理方面的知識，對財務知識知之甚少，所以，在項目成本支出上的把控意識不高，導致工作開展存在諸多問題。

（三）責任脫節

通常情況下，地質勘查單位都是將項目成本工作直接交給財務部門管理，將更多的注意力放在項目建成之后的核算上，往往忽略甚至忽視掉前期的計劃以及過程控制。項目實施過程中雖有預算員、會計人員，但在成本管控方面沒有明確的職責分工和績效考核，導致責任不清，推諉扯皮，財務、經營管理、計劃等部門脫節，使得項目成本管理與控制工作僅僅是一個課題，并未受到一定的重視，成本管理與控制的執行力度不夠。

（四）管理制度有待完善

未健全成本管理以及控制體系也是造成地質勘查在施工過程中成本管控存在問題的因素之一。長時間的計劃經濟體制影響，很多地質勘查單位都建立起了將生產作為唯一導向的經營管理模式，在現實進行中，幾乎將經營管理制度當成是擺設。但是，健全的管理制度是進行成本管理以及開展控制工作的基礎，倘若在地質勘查過程中，缺乏相應的管理制度，就會使得工作的開展如同人缺乏大腦一般無法正常運轉。

三、地質勘查施工項目展開成本管理與控制的措施

（一）強化地質勘查單位人員的成本意識

強化地質勘查單位人員的成本意識是為了地質單位能夠創造出更多的價值，從而提升自身的市場競爭力，但是地質單位重視質量管理，加強自身成本意識。不僅僅是個別管理層或者是技術人員的行為，對于地質勘查進行成本管理，需要全員的加入。基于單位未來發展的布局，倡導成本管理，定期開展業務培訓，對管理制度進行完善，制定相應的績效考核目標，使得地質勘查單位有一個較好的內部發展氛圍。在地質勘查單位內部，融入內在文化建設，引導全體職工可以樹立自覺的成本管理意識。

（二）健全管理制度

地質勘查單位，建立起健全的管理制度，能給地勘項目在成本管控過程中提供有力的依據，從而保證每一環節都可以得到有效運轉。首先需要就過去的地質勘查施工項目中涉及到的與成本管理及控制相關的工作展開梳理、匯總，找到其中的問題源頭。其次要對地質勘查施工項目進展的全過程有全面、細致的了解，掌握地質勘查施工項目中相關的工作規劃，以便制定的制度可以與地質勘查單位在規劃上處于同一方向。最后就是制定管理制度，設立起相應的體系，需要注意的是，在對管理制度進行落實時，要結合一定的情況開展調整、完善，以便可以讓管理制度更貼近地質勘查施工項目成本管理所需。

（三）把控過程，嚴守質量

地質勘查項目施工過程中，會出現諸多無法控制、預見的因素，導致施工項目的成本在實際中有所出入。對地質勘查施工項目成本展開管理，需要遵循動態把控原則對過程進行控制，掌握好每一個環節的施工質量，確保每一項過程的完成。地質勘查施工中需要部門之間相互溝通、配合，每一環節得出的生產數據都會使得整個項目的質量受到影響，需要就項目成本管理中的每一數據依照動態原則進行監測，確保問題的出現能夠得到及時糾正，保證地質勘查施工項目中的成本在可控制范圍內波動，地質勘查施工項目中的整體成本不會運算出范圍之外。

（四）落實責任，實行監督機制

只有加強項目成本管理與控制的實施，才能保證這項工作的有效性。具體來說，可以從以下兩個方面來完善項目成本管理與控制的實施。一方面，要建立專門的項目成本管控組織機構，落實各級生產管理職責，使成本管控工作具體化，每個環節都分配到具體負責的個體，將成本控制與績效考核相結合，既能調動員工的積極性，又能極大地促進項目成本管理與控制的實施。另一方面，設立相應的監督檢查機構，就項目成本管控的實施全方位、細致的審計，發現工作過程中的優缺點，第一時間發現并改進的問題，全面加強實施成本管控工作，保證地勘項目得以有序完成。

四、結束語

對地質勘查施工項目展開成本管理以及控制，事關到地質勘查施工項目的開展，更是直接影響到工程質量。因此，地質勘查單位要重視施工項目成本管理和控制，結合科學的看勘查設計方案，對勘查方法進行合理的選擇，對勘查人員的技術水平進行定期的培訓，強化全員的成本管理控制意識，加大地質勘查施工項目成本管控的力度，讓地質勘查施工企業可以在地質勘查環節中為工程節約更多的成本，將地質勘查風險降低到最小，讓工程實現利潤最大化。

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