EPC模式對(duì)裝配式建筑發(fā)展的促進(jìn)作用

于曉紅

摘 要：隨著我國(guó)落實(shí)節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展理念，裝配式建筑項(xiàng)目推行非常必要。國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布推行裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)用EPC工程總包模式的意見(jiàn)，推進(jìn)我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展。裝配式建筑發(fā)展是系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)化管理模式匹配。從有利于實(shí)現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用等方面，闡述EPC工程總包管理在推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，分析裝配式建筑管理模式存在的問(wèn)題，提出EPC模式促進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：EPC模式;裝配式建筑;促進(jìn)作用

近年來(lái)裝配式建筑受到政府的重視，國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)，為裝配式建筑管理模式創(chuàng)新提出要求。裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈建造是復(fù)雜系統(tǒng)工程，推行工程總包是裝配式建筑發(fā)展的要求。EPC的裝配式建筑管理工作復(fù)雜，需要工程項(xiàng)目總包單位構(gòu)建可行的管理體系，利用現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行管控，EPC模式在推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展中具有重要作用。

一、裝配式建筑項(xiàng)目EPC管理模式概述

（一）裝配式建筑概念

裝配式建筑是以組裝配件為主的建筑形式，將墻柱梁等建筑部件在工廠預(yù)制后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)組裝。裝配式建筑部品構(gòu)件按單項(xiàng)進(jìn)行量化，裝配率達(dá)50%為裝配式建筑。裝配式建筑在建造中受環(huán)境氣候影響小，工人素質(zhì)要求較高，是綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。裝配式建筑具有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、主體機(jī)電一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用等特征，推行EPC模式才能全面發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)。

（二）EPC總包模式

EPC模式是國(guó)際通用的工程總包方式，建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主把項(xiàng)目建設(shè)意圖等告知工程總包方，工程總包方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃到竣工交付統(tǒng)一管理，EPC模式中工程總包方根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)各階段工程分包，運(yùn)用EPC模式工程項(xiàng)目中，將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總包方?？偘鼏挝槐仨毦哂幸欢▍f(xié)調(diào)管理能力，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。EPC模式管理程序包括設(shè)計(jì)策劃階段、施工及竣工交付階段等。我國(guó)已發(fā)布大力發(fā)展裝配式建筑指導(dǎo)意見(jiàn)，提出裝配式建筑建造與EPC工程總包模式系統(tǒng)化管理匹配，工程總包模式下，總包單位對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)，在建筑住宅、化工等領(lǐng)域應(yīng)用較多。裝配式建筑應(yīng)用EPC模式具有重要意義，有利于實(shí)現(xiàn)工程建造組織化，系統(tǒng)化，降低工程建造成本。

（三）EPC模式在裝配式建筑項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)

EPC模式是推進(jìn)裝配式建筑系統(tǒng)性管理的重要途徑，EPC模式可以整合上下游分工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力相適應(yīng)，解決工程建設(shè)切塊分割等問(wèn)題。裝配式建筑項(xiàng)目推行EPC模式，投資方完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及交付標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施跟蹤由EPC總包方完成，圍繞工程建造整體目標(biāo)，全面統(tǒng)籌制造與裝配環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目參與方各自管理系統(tǒng)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總包方統(tǒng)籌管理下參建方高度融合。EPC總包管理是大系統(tǒng)，子系統(tǒng)管理目標(biāo)構(gòu)成總包管理目標(biāo)。

二、裝配式建筑項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

由于我國(guó)各類建筑需求大，50年代開(kāi)始建筑工業(yè)化，設(shè)計(jì)生產(chǎn)等趨向發(fā)展裝配式建筑。為提高建筑效率，建筑業(yè)興起大板結(jié)構(gòu)等裝配式建筑體系。80年代改革開(kāi)放后裝配式建筑迅速發(fā)展，大量預(yù)制工廠興起，由于缺乏裝配式建筑發(fā)展政策，裝配式建筑不能滿足社會(huì)需求。目前裝配式建筑項(xiàng)目管理主要模式包括PMC模式，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理DBB模式等。

（一）裝配式建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

裝配式建筑發(fā)展存在問(wèn)題主要是管理方式存在弊端，建設(shè)單位沿用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，使得建筑設(shè)計(jì)，裝配式施工等各階段脫節(jié)，現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式無(wú)法適應(yīng)裝配式建筑項(xiàng)目管理需求。當(dāng)前裝配式建筑項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈不完善，組織管理系統(tǒng)欠缺，管理信息化程度低等?，F(xiàn)階段大多數(shù)裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)用管理模式缺乏針對(duì)性，裝配式建筑要求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)展，組織管理中不能覆蓋裝配式建筑項(xiàng)目流程，未能充分發(fā)揮裝配式建筑集成優(yōu)勢(shì)。

（二）裝配式建筑項(xiàng)目EPC模式管理問(wèn)題

我國(guó)裝配式建筑發(fā)展存在造價(jià)成本高，建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺失，專業(yè)人才技術(shù)水平不高，協(xié)調(diào)控制不到位，相關(guān)管理體系不完善等問(wèn)題。裝配式建筑應(yīng)用EPC總包模式問(wèn)題包括新型科技應(yīng)用水平低，信息化管理不足，相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺失。EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目參與方眾多，總包單位對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理會(huì)出現(xiàn)信息遺漏。隨著裝配式建筑項(xiàng)目推行，很多領(lǐng)域使用BIM軟件，互聯(lián)網(wǎng)物流等新技術(shù)，目前無(wú)法在項(xiàng)目管理中發(fā)揮良好作用。我國(guó)裝配式建筑項(xiàng)目處于起步階段，項(xiàng)目過(guò)程信息、資源等方面整合不力，裝配式建筑集成化優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)受阻。

三、裝配式建筑項(xiàng)目管理EPC模式的應(yīng)用

裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)用EPC總包模式，業(yè)主對(duì)總包商文件審核，總包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工。EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目參與方包括總承包商、咨詢單位等，總包商將部分設(shè)計(jì)施工分包，管理內(nèi)容包括組織模式，信息管理，質(zhì)量管理費(fèi)用控制等。總包商建立BIM信息中心，從項(xiàng)目策劃、構(gòu)件生產(chǎn)等全過(guò)程信息及時(shí)傳遞。裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式要建立配套的管理制度機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)總包管理水平。

（一）提高企業(yè)工程總包管理水平

我國(guó)建筑行業(yè)在EPC工程總包管理方面缺乏成熟體系制度，需要完善相關(guān)配套政策。要建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，積極解決EPC工程總包項(xiàng)目實(shí)施體制問(wèn)題;加快完善EPC工程總包招投標(biāo)管理制度，明確EPC工程總包企業(yè)責(zé)任義務(wù)。工程總包企業(yè)戰(zhàn)略定位應(yīng)是技術(shù)密集型企業(yè)，要構(gòu)建匹配的組織結(jié)構(gòu)，EPC工程總包管理非普通的設(shè)計(jì)生產(chǎn)與采購(gòu)改造簡(jiǎn)單疊加，應(yīng)上升到工程總包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。EPC模式注重管理內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)資源掌握，及對(duì)分包管理能力集成管理。EPC模式反映市場(chǎng)專業(yè)化分工必然趨勢(shì)，要求模式得到有效實(shí)施，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)。

（二） 強(qiáng)化技術(shù)管理創(chuàng)新

采用EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展，要充分發(fā)揮總包企業(yè)集成管理優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，信息化管理技術(shù)應(yīng)用，建立一體化技術(shù)體系。ECP工程總包管理創(chuàng)新要與技術(shù)體系融合，發(fā)揮整體技術(shù)體系優(yōu)勢(shì);EPC模式下注重設(shè)計(jì)先導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念，通過(guò)分析建筑結(jié)構(gòu)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，完成精細(xì)深化設(shè)計(jì)方案。創(chuàng)新工廠生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化制造技術(shù)，不斷優(yōu)化提升一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要積極推廣應(yīng)用信息化管理技術(shù)，提高工程管理效率。

（三）加強(qiáng)裝配式建筑系統(tǒng)化管控

裝配式建筑組織管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等，要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮生產(chǎn)施工建設(shè)，發(fā)揮總包商作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目總包商各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理;有效應(yīng)用EPC模式，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)構(gòu)件種類等提出要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)全面管控。運(yùn)維管理中推廣EPC模式，獲取裝配式建筑構(gòu)件資料，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。BIM技術(shù)在裝配式建筑工程中應(yīng)用，基于BIM技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)造建筑實(shí)體，與設(shè)計(jì)施工等環(huán)節(jié)交互信息。BIM技術(shù)應(yīng)用基于信息資源共享構(gòu)建，以設(shè)計(jì)方案施工進(jìn)度為主線，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)裝配信息數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)綜合，將仿真模擬裝配信息融合。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前裝配式建筑發(fā)展受到社會(huì)的關(guān)注，裝配式建筑工程具有信息化特點(diǎn)，使用BIM平臺(tái)發(fā)揮各方協(xié)同提高作業(yè)效率。要利用好EPC工程總包模式，助推建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。基于裝配式建筑EPC模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑發(fā)展要立足于實(shí)際，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)踐中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)EPC模式的正面效應(yīng)，結(jié)合技術(shù)、質(zhì)量等，靈活應(yīng)用EPC模式。

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