知識經濟時代會計創新問題的探討

李紅強

摘 要：全球經濟一體化的到來，各種新的經濟業態和形態不斷出現。一方面，財務面臨著不同的經營環境，不同國家的審計標準，會計人員要接受新理念，創新方式，才能適應時代的要求;另一方面，隨著人工智能、機器人和云計算等為標志的知識經濟時代的到來，基礎的財務職能已經遠遠不能適應社會對會計人員的要求，不用創新的理念思考問題，則會計人員不僅不能成為時代發展的助推力量，反而可能阻礙社會經濟的發展。財務人員應通過結合實際工作，創新工作方式、方法，改善服務手段和制度流程，建立各種財務管理的模型工具以此增加財務人員的核心決策能力。

關鍵詞：知識經濟;財務;創新

強調會計創新更多是強調一種創新的理念，通過不斷改進的方式，不斷改變財務工作方式，信息處理方式，將會計信息和經營信息進行有效的串聯，融合，產生化學反應，產生新的有價值的信息，從而以創新帶動創造價值是未來決定會計人員職業價值和未來存在的必經之路。我國現代會計行業經過幾十年的發展雖然建立了完善的會計制度體系、內部控制體系和管理會計體系，但是會計職業發展程度不一，會計人員作為企業經濟活動信息的樞紐，掌握大量企業運營的數據和信息，如何通過會計創新的方式，在大數據時代和知識經濟時代，對企業未來發展，科學決策起著異乎尋常的作用。

一、知識經濟時代強調會計創新的意義

（一）打破財務人員發展瓶頸，保持職業的價值

會計創新的最大挑戰我認為是在于是否具備業務思維能力，而業務思維能力的必然鍛煉過程就是通過業財融合，深入參與到業務過程中。如果會計人員不能打破成長的天花板，則會計的發展終極瓶頸就不能打破。

（二）通過會計創新帶動會計人員創造價值

會計人員通過對業務的不斷深入學習了解，提升對經營決策的分析和決策能力，讓自己從外行變為內行，通過不斷掌握新的財務管理工具，讓自己成為領域內的專家。內行和專家的核心目的在于能夠為企業創造價值，而企業作為盈利性的組織，能夠創造價值的部門必然是保留的部門，而那些不能創造價值的或者創造的價值小于其成本的部門則成為企業未來發展的棄子。

（三）會計創新助推企業發展

會計人員作為一直以來被定為的后臺支持體系人員，一直在企業中扮演的是核算、監督、計算等基礎的職能，而一線的業務部門則扮演著在市場中沖鋒陷陣、為企業創造利潤的角色。會計人員一旦突破了職能的瓶頸，將財務的信息變成產品，變成有價值的產品，將產品轉化為價值則指日可待。如會計人員通過融資渠道的合理籌劃可以降低融資費用，通過財務模型，對業務可行性進行分析評價，可以提升業務獲利能力，降低業務風險，通過成本分析找到關鍵成本控制點，則可以減低成本浪費，通過預算管理，合理配置資源，提升資源使用效率等。

二、會計創新的現狀和誤區

（一）對會計創新認知的誤區

對會計創新的認知的誤區不僅廣泛存在于社會各行業，甚至存在于會計行業本身。一直以來，對會計行業的認知就是財務就是一絲不茍嚴格按照會計準則辦事，不得越雷池半步，尤其是對會計的一些要求如：謹慎性原則，一貫性原則等都要求會計人員循規蹈矩不能，遵循大于創新。而多數財務人員也普遍認為會計理論創新屬于頂層設計，企業會計創新又出力不討好，因此會計創新的現狀就是頂層設計上，會計法規不斷更新而會計人員更多是遵循，及時面臨不斷變化的環境也新的業務模式，會計人員也是被動適應。

（二）我國目前會計職能轉變仍然較慢

長期以來，受傳統觀念的影響，我國會計職能大部分仍然停留在傳統的事后算賬階段，大多數企業的財務的職能更多是記賬、報表、納稅申報。而對企業經營活動事前和事中的參與不足，財務職能中對預測、分析、預警、決策、戰略、評價等職能涉及較少。我國企業超過百分之80的財務工作人員是只擔任財務會計（核算，應收應付等）;高級一點的可能會接觸預算，成本管理，他們有一半以上的時間用于記賬與核算，充當著“賬房先生”的角色。

（三）會計從業門檻低，會計從業人員的素質和結構兩極分化嚴重

中小企業的快速發展，導致對會計人員的需求加大，而隨著各類社會培訓機構的興起，速成班、考證班等造就了一批“夾生”的會計人員。而隨著會計人員的供大于求，導致會計人員薪酬待遇降低，會計行業吸引力減弱。隨著行業吸引力的減弱，會計從業人員從素質結構和性別結構上均出現了兩極分化的情況，如我國會計從業人員中女性從業人員占到2/3，從素質結構來看，高素質的財務人員占的比例嚴重不足，而普通會計人員比例較大。

（四）會計創新缺乏系統的理論指導

在當前時代背景下，如何進行會計創新，企業內部會計創新的出發點何在，會計創新需要的素質和能力等一系列問題如果得不到明確的指引，那么會計創新將停留在理論的死胡同。而會計創新如果既不能產生理論價值有不能產生企業的經濟價值，則會計創新無法得到發展。

（五）會計創新缺乏機制引導和方法指引

會計人員角色的轉變離不開企業對財務人員提供的機制和環境，而好的機制能夠促進企業會計人員角色的轉變。如：企業通過制度要求財務人員參與到經營會議過程并且要求財務站在專業角度對經營進行剖析和建議，并設置專業的崗位，給與管理崗位的薪酬待遇，這樣則能更多為會計人員提供較大的發展通道和轉變積極性。反之如果對會計人員的考核要求僅僅是算好賬，合理避稅甚至少繳稅，如此不難知道造成的后果。

三、會計創新的實現路徑

（一）會計人員要完成自身角色和職能定位的轉變

觀念變則行為變，會計創新的前提就是會計人員就要轉變理念，拋棄財務原有的保守、封閉、自足等觀念，要不斷樹立開放，創新、溝通的意識，不斷學習國內外先進的理論知識和財管技能。提升專業能力、服務能力、管理能力和創新能力。在創新能力中要提升財務的制度創新、模式創新、團隊效率、服務方式等創新。在提升了自身能力之后，財務才能逐步擴大財務的職能邊界，不斷提升價值創造能力。

（二）創造適合會計創新的環境和機制

機制方面，企業要為會計創新提供良好的環境。包括在制度層面，從企業經營決策制度中要求財務對經營重大經營決策的參與，在成長晉升方面為財務人員打通財務到業務的成長通道，同薪酬制度方面給與給與財務人員一定的價值創造激勵等。企業要重視財務人員在業務流程中的作用，如控審批流程，財務人員必須經過財務人員對歷史數據的分析和比較做出結論后方可對客戶進行確定信用額度。在企業環境方面，要不斷提升企業的自動化和智能化、信息化程度，將財務人員從簡單重復的工作中解放出來，讓財務人員有更多的時間和精力去參與到業務中，發揮財務的專業價值。

（三）會計人員要將管理會計和會計創新相結合

會計人員既要創造財務工具和模型，又要善于利用各類財務管理工具和管理手段，如在謹的數據源管理基礎之上，構建企業報表信息管理體系。通過完善統計管理和企業內部ERP系統管理，打造真實、準確、及時、完整的基礎數據鏈。除保證報表的分層和數據的準確外，還要保證各類報表對業務的全覆蓋，如：對銷售部門的銷售日報、信控周報、毛利月報，對采購的，采購訂單滿足率日報、成本周報等，確保報表體系對業務的多維度管控。

（四）建立全面預算管控體系

通過構建全面預算管理體現，在企業建立全面預算體系的同時，財務也深入了解公司供應鏈的各個環節，各個業務部門的運營流程，實現全員，全流程，全方位的流程穿透。通過預算指標的制定，預算過程的管控和預算結果的評價和預算修訂的閉環管理，財務對業務的管控實現從事后評價到事前的轉變，通過預算管理工具實現財務在企業管理中的作用和價值。

（五）不斷通過教育和培訓，培養創新型的財務后備梯隊

會計創新要保持不斷的發展就離不開當前和今后一批高素質會計人員隊伍的支持，因此無論是對當前的會計人員的培訓和教育以及對未來會計隊伍的教育培養都需要在國家層面和社會層面共同努力。在國家層面目前已經重視和開展了管理會計師的培訓，在行業內部開展了會計領軍人物的建設活動，都對優秀會計人員的培養提供了良好的基礎。下步在對會計人員的職稱評價和崗位晉升體系應引入更多的創新成分，以激勵會計創新的積極性。

四、結束語

會計創新是一種新理論，但是更是一種實踐。財務人員除了有理論有技能，更要有行動。面對復雜的業務，巨大壓力，只有擔起責任，放手去實踐、去變革，不怕失敗，不怕挫折，才能將實現會計理論的突破，會計實踐的變革，會計工作結果的有價值。通過不斷的創新，將會計人員工作成果價值化，提升會計行業和會計人員在社會中的地位，為社會和企業不斷創造更大的價值。

參考文獻：

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