新經濟背景下企業財會管理創新研究

李樂

摘 要：近年來，隨著我國經濟的發展，企業在健全完善的市場制度約束下表現出了驚人的活力。企業之間的良性競爭不僅有利于市場的發展，同時也能加快我國經濟發展速度，我國經濟發展進入了新時期。本文針對新經濟背景下企業財務會計管理創新展開分析，為企業良性發展提供參考與借鑒。

關鍵詞：企業;新經濟;管理;創新

一、財務管理理論

（一）財務會計

財務會計是企業會計之一，其主要的工作內容就是按照企業礦機管理制度，開展企業流動資金的監督與核算工作，保障企業資金流動清晰準確，形成相關報告，使其他與企業存在經濟關系的部門或者機構了解企業的資金狀況，穩定企業的經營環境。財務會計有效工作可以保障企業運行狀況數據的客觀真實，為企業投資者和其他合作單位提供信心，助力企業的健康發展。由此可見，企業財務會計的工作非常重要，是企業與外部市場環境產生聯系的重要紐帶。

（二）管理會計

管理會計是企業針對企業內部資源進行管理的會計崗位，雖然在崗位職能上會與財務會計存在交叉，以財務工作為中心開展工作，但是管理會計主要工作重心在于企業的決策內容。財務會計通過對企業決策的把控，實現對企業經營管理措施方法的制定，提高企業的經營效益。

二、企業財務管理創新要求分析

（一）管理理念先進

首先，財務管理的創新需要從管理理念入手，管理理念是指導管理工作開展的核心，通過先進管理理念的引進和推廣，使企業財務管理人員通過學習掌握和接收先進的知識和技能，提高自身業務能力，為財務管理的創新創造契機。通過創新能力的提高，能夠更好的解決企業存在的問題，消除企業財務管理中的障礙。尤其是對于企業管理會計而言，作為管理工作的執行者，其理念的轉變能夠改變管理工作開展方式，提升管理質量。

（二）突破管理局限

隨著時代的變化，企業財務管理模式和方法顯然已經不適合應用到當前的經濟市場中。但是，由于傳統的財務管理模式在企業中影響非常大，企業運行模式和組織結構都是以傳統財務管理模式和方法建立的，若要進行企業財務管理的創新，就需要突破管理局限，打破傳統財務管理造成的壁障，突破瓶頸，為企業的財務管理模式的完善發展提供全新的局面。

（三）人員素質專業

在企業財務管理創新發展中，對于財務會計人員提出了更高的要求。人員素質的專業化發展，有利于企業財務管理部門職責分工與任務的高質量完成。只有企業管理工作具備扎實的基礎，才能夠形成良好的創新氛圍，推動企業管理方法的探索和創新，挖掘企業潛力。

三、新經濟背景下企業財務管理現狀分析

（一）管理體制落后

我國市場經濟體制發展已經逐漸趨于穩定，企業在和諧的市場環境中形成了固定的管理模式與經營方式。但是，隨著全球化經濟的影響，我國市場面臨著強烈的沖擊。企業若要繼續維持高速發展的狀態，就需要進行財務管理制度的優化改革。然而由于傳統企業管理體制的落后，對企業財務管理工作影響根深蒂固，導致了企業管理工作開展與當前發展形勢不符。這種情況造成的直接后果就是企業對于未來資金的籌備和投資缺乏靈活的預測和分析，在未來發展情況不明的狀態下，進行財務相關工作，失敗概率極高，給企業的發展造成了非常巨大的財務風險。

（二）管理人才匱乏

人才是企業發展的根基，尤其是在企業財務管理工作中，對于人才專業性的要求更為嚴格。由于企業財務工作直接影響企業的經營水平以及未來一段時間發展決策的制定，如果財務管理人員專業能力不足，缺乏進步和發展的意識，那么就會對企業的發展產生不良影響，降低發展速度，影響發展潛力。從現階段市場大環境來看，高素質人才匱乏已經成為了行業的普遍現象，大部分財務人員缺乏對新理論和新模式的接受和探索能力，只能在傳統財務管理模式下開展工作，對于企業的長遠發展作用不大，反而會抑制企業的變革與創新，逐漸與市場發生脫節。

（三）組織機構混亂

企業組織結構是企業管理工作開展的基礎，直接關系企業管理效率和企業發展潛力。尤其是在新經濟背景下，高節奏的市場發展現狀需要企業能夠具備更好的適應能力，提高企業運行管理效率，獲得更強的發展動力。但是，由于大部分企業早期以粗放式管理模式為主，對于財務管理雖然重視，但是由于管理理論和管理方法的限制，企業組織機構并不完善，無法應對目前企業發展面臨的內外形勢。如何梳理企業內部混亂的組織機構模式，提高企業財務管理水平，是企業當前必須要重視和解決的問題。

（四）信息通訊滯后

信息是新經濟背景下最為重要的資源，只有把握好信息，才能更為準確的分析未來發展變化，及時作出應對策略。當前企業信息通訊滯后導致企業在財務管理上缺乏前瞻性，部分企業財務會計工作雖然使用了計算機技術和網絡通訊，但是并沒有完全發揮應有的價值，在信息管理和數據分析上缺少有效的管理，導致企業信息通訊滯后，財務信息準確性和時效性不高，難以滿足新經濟背景下企業發展的需求。

四、新經濟背景下企業財務管理創新的障礙

（一）企業財務管理人員缺乏創新能力

財務管理人員是企業開展財務工作的主體，尤其是在新經濟背景下，如果要求提高企業的財務創新發展水平，就必須要以企業財務管理人員作為主力。但是，目前企業財務人員不僅無法為企業財務管理提供動力，反而成為了企業財務管理創新的障礙。這是由于傳統的企業管理理論和思想對財務管理人員產生了嚴重的影響，使其在創新能力上不足。

（二）管理模式不利于財務管理的創新

在企業財務管理創新中，管理模式的改善優化是非常重要的內容。在新經濟時期企業發展的市場環境瞬息萬變，與早期市場環境存在非常大的區別。這就注定了管理模式必須要進行改革。傳統的管理模式適用于較為穩定的市場，模式本身缺乏靈活性，追求穩定。但是在目前開放的市場體系下，管理模式必須要更加靈活，能夠兼容更多先進的管理理念和管理方法，為企業財務管理工作開展提供新思路。

（三）企業財務管理觀念不利于創新發展

企業財務管理觀念決定了企業發展的方向。首先需要具備科學先進的管理觀念，能夠從宏觀角度去了解企業發展的方向與背景，從具體工作抓好企業的管理工作。但是，當前大部分企業管理人員在企業決策和發展戰略制定上都是盲目的，不僅沒有信息觀念和超前理念，同時還停留在以前取得的成績中，給企業財務管理工作創新發展造成了不良影響。

（四）企業財務管理制度制約創新活力

企業管理制度作為保障企業健康有序發展的重要內容，對企業有著至關重要的價值，特別是在企業財務管理上，健全完善的企業管理制度不僅能夠保障工作的正常進行，保障企業財務人員責任分工細化，提高財務管理人員工作熱情與積極性，通過制度來提高財務管理人員的創新意識，培養創新能力。

五、推動企業財務管理創新發展的策略

（一）引進創新型財務人才

推動企業財務管理創新發展，關鍵點應該落在人才上。財務管理人員作為企業財務工作的主體，同時還是進行企業管理模式和管理方法創新發展的執行者。企業只有具備強大的人才基礎，才能夠通過創新來完善和改變企業的財務管理工作。傳統財務人員由于自身能力和思想的限制缺乏創新能力，企業通過引進創新型財務人才，能夠為財務創新發展提供源源不斷的動力，在創新人才的努力下完成工作方式和方法的改進，提高財務管理質量，滿足新經濟背景下的市場需求。

（二）改革財務管理模式

改革財務管理模式是創新的第一要務。管理模式不僅關乎企業財務管理工作的方式，同時也是企業管理人員職能劃分和責任界定的主要依據。傳統的財務管理模式缺乏靈活性和開放性，創新潛力不足，無法與當前多變的市場環境相適應。為此，只有對財務管理模式進行優化改進，重新定義管理工作開展方式和程序，優化創新發展空間，使其能夠根據先進的管理技術和管理思想塑造企業管理模式，為企業創新發展提供強大的技術支持。

（三）更新企業財務管理理念

更新企業管理理念是企業與時俱進的直接表現，也是企業創新發展的重要內容。企業只有緊跟市場潮流，積極學習和吸收先進的符合企業發展大計的技術與經驗，才能在面對復雜多變的市場環境時表現的游刃有余，實現財務管理的高質量、高水平。為此，企業需要自上而下進行管理理念的更新，推動財務管理改革創新的深化。通過企業財務管理理念的轉變，財務管理人員能夠在基本的財務工作基礎上，深度挖掘企業的發展機會和內在潛力，為企業財務管理工作提供助力。

（四）編制科學的財務制度

科學的財務制度建立與完善是企業財務管理工作創新發展的重要一環。由于傳統財務管理制度的不完善與不科學，導致企業財務管理工作創新能力弱。通過對財務制度的改革，可以幫助企業改善錯誤的管理制度和工作模式，實現財務管理的有效監督與控制。在科學財務管理模式的支持下，企業財務管理工作更加高效有序，能夠為創新發展提供最基本的環境，有利于創新工作的穩定開展，使企業保持高效的發展節奏。

六、結束語

綜上所述，在新經濟背景下，企業必須重視財務會計工作，財務管理的創新發展是必然趨勢。通過財務管理的創新能夠提高財務工作效率和質量，使企業財務工作符合當前市場發展節奏，為企業資金的管理、決策的制定提供幫助。在財務創新管理上，企業需要立足自身發展的實際，通過對管理制度、理念、模式和人才的全面改革，為管理創新提供空間，促進創新的有效開展。

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