淺析建筑企業財務共享中心 建設的具體措施

張萌萌

摘要：在我國經濟建設中，建筑行業占據著極為重要的位置。但就現階段的實際情況來說，建筑企業數量多且較為分散，這便加劇了建筑業之間的競爭。追求最大化的利益、增強競爭能力、降低成本成為了所有建筑企業的共同目標。作為一種先進的財務管理方式，財務共享中心概念在現階段十分流行，能夠促進項目管理質量的全面提升，使項目獲取最大化經濟效益。對此，文章主要闡述了財務共享中心的涵義，并立足于建筑企業建立財務共享中心涉及到的意義，對財務共享中心建設的具體措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑企業;財務共享中心;意義

現階段，我國市場競爭逐漸加強，為了保證建筑企業可以在激烈的市場競爭中獲得良好的發展，就需要建筑企業加大內部改革力度，與時俱進，有效應對各種風險。建筑企業開展管理工作的過程中，財務管理發揮著關鍵作用，并且財務管理工作質量與企業發展之間存在著緊密的聯系，為了促進建筑企業持續、穩定發展，企業應積極改變傳統財務核算與管理方式，慢慢朝著財務共享中心發展。對財務共享中心予以構建，能夠促進企業核心競爭力的提高，進而夯實企業發展基礎。

一、財務共享中心的內涵和作用

（一）財務共享中心的內涵

作為一種新型的財務管理機制，財務共享中心結合了會計業務和報告業務。就財務共享服務而言，主要將信息技術作為立足點，財務處理流程是其發展中的一項重要基礎，其主要是借助積極優化結構，健全部門，最大化控制生產成本。同時還可以立足于企業內部上級和下級的關系，展開有效管理，進一步改革企業管理模式。另外，合理安排企業資金，提高利用率，如此才能讓建筑企業獲取到更高的經濟效益。

（二）建筑企業財務管理特點

通常而言，建筑企業涉及到的各類建設項目，在其行業特點的影響下，分布較為分散，往往遍布全國各地。但不管項目規模多大，均會設置專業會計工作人員負責落實財務核算工作。對此，各項目通常會配備2～3名或更多的會計人員，以加強項目內部控制，防止舞弊等高風險的出現。但是，這一行為往往會導致項目分工缺乏均衡性、業務單元數目偏大、財務工作人員過多等情況，建立財務共享中心，便能在很大程度上解決這些難題。

（三）建筑企業財務共享中心建設的重要意義

1. 降低企業的運行成本

建筑企業在開展所有工程項目的過程中都需要投入諸多資金，其作用的發揮屬于建筑工程項目實現穩定、正常運轉的重點。對于建筑企業在運營方面的成本管理而言，與企業項目經濟效益之間存在著緊密的聯系，加大企業運營成本管理力度，有利于促進企業良好發展。

通過對財務共享中心的構建，除了能夠讓企業資金投入以及成本得到降低之外，還可以促進財務管理部門工作效率的全面提升。由此可知，建立財務共享中心，能夠推動建筑企業加強運營方面的效率，進而實現更好的經濟效益，達到穩定、持續發展的目標。

2. 提高企業財務信息準確性

立足于科學方式對財務共享中心予以構建，集中化管理財務信息，摒棄以往綜合性、廣泛性的工作要求，轉變為專人專供，注重培養專用型人才。對于傳統財務管理模式而言，往往是分公司根據自身實際情況構建一套財務機構，財務工作人員需掌握會計核算體系。這就對財務人員的綜合性提出了較高要求，但現實卻是財務人員的專業性較為缺乏。而構建財務共享中心，便可進一步明確財務人員涉及到的相關權責，有助于提高其在實際工作中的效率，進而提升財務信息準確性。

3. 嚴格把控企業財務活動

以往，建筑企業主要采用的是分散式的財務管理模式，在此模式下，建筑企業無法及時了解各部門及各生產環節的財務運營狀況，導致部分員工借助職務之便獲取私利，用廉價的材料冒充優質材料，不利于建筑工程施工過程中安全性和質量，既讓企業蒙受了極大的損失，同時也嚴重妨礙了使用人員生命財產安全，嚴重損害了企業的經濟效益和社會效益。構建和使用財務共享中心后，由財務共享中心統一負責處理各環節的相關事宜，確保財務管理流程的程序化和標準化，防止出現返利現象。同時由企業總部對交易數量、價格等進行統一管控，嚴把質量關，確保合同的合理性和科學性。由此可知，就現階段建筑企業雜亂、分散的管理模式而言，財務共享中心可以發揮良好的改善作用。

二、建筑企業財務共享中心建設的策略

（一）財務共享中心的定位和實踐

新經濟常態下，傳統的財務管理模式已和現階段企業的發展不符，急切地需要展開升級和轉型。對此，企業需要賦予財務共享中心財務的基本職能，有效簡化財務工作流程，確保財務工作者能夠向業務財務、管理決策等方面進行轉型，構建一套具有統一性和高效性的財務管理體系。此外，構建財務共享中心時，財務共享應開始于構建的前期準備、系統搭建以及方案設計階段，再與企業的資源配置和業務重心的優化原則相結合，以某區域為中心展開試點實踐，加大企業業務和財務的溝通力度，當確保財務共享試點區域運行的穩定性后，再慢慢推廣和運用這些成功的經驗，建立成熟的財務共享中心，最終從專業服務轉變為數據分析、決策支持，夯實企業正常、高效發展的基礎。

（二）跟進共享財務風險管理

立足于共享財務管理模式，建筑企業需要結合資金風險管理能力、意識等相關方面，不斷完善企業資金風險管控制度。應將以下內容作為立足點：首先，對于涉及共享財務管理的相關職能部門而言，要增強自身風險防范意識。想方設法加強崗位人員所具備的資金風險防范能力，不斷警醒與監督崗位行為，積極應對財務風險，確保全體員工均能夠積極的融入到風險管控體系中。其次，在實施共享財務管理時，明確各崗位的風險管控職責，結合財務風險管理涉及到的相關制度、流程，由具體的人負責對財務管理過程中存在的資金流向等進行管理。最后，建立共享財務管理重大事項決策機制，采取制度化、流程化的方式，審批與評估風險較高的資金業務。