淺談精益化管理在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用

摘要：精益化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)下時(shí)代發(fā)展迅速，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下得以生存發(fā)展，需要重視企業(yè)內(nèi)部的管理情況，明確企業(yè)內(nèi)部的管理方向和管理制度，讓企業(yè)能夠更為高效合理的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。而精益化管理能夠使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效，以此來(lái)不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，故本文主要論述了在企業(yè)管理中運(yùn)用精益化管理理念的策略。

關(guān)鍵詞：精益化管理;企業(yè)管理;有效運(yùn)用

精益化管理的理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用有多種方式，其主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)的管理更為規(guī)范化。并且，精益化管理要求管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理制度盡可能明確，使得員工對(duì)自己的職能認(rèn)知更為明確，各個(gè)部門在各司其職的基礎(chǔ)上能夠協(xié)同合作，從而促進(jìn)企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，得以在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中發(fā)展壯大。

1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)運(yùn)用精益化管理理念

制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理是尤為重要的，在企業(yè)發(fā)展中起著指引方向的作用。而當(dāng)企業(yè)管理人員所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)粗略時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展道路中可能會(huì)遇到的各類問題容易考慮不周，出現(xiàn)沒有完備的解決方案的情況。同時(shí)，也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展目的不夠不明確，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)時(shí)，運(yùn)用精益化管理的理念是十分重要的。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)成立專門的調(diào)研小組，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，包括市場(chǎng)上同類產(chǎn)品目前的價(jià)格以及銷量，企業(yè)客戶以及目標(biāo)人群對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的接受程度等等，而后按照調(diào)研小組的反饋來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更為細(xì)致的劃分和設(shè)定，從產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷的宣傳目標(biāo)、企業(yè)各個(gè)部門的工作創(chuàng)收目標(biāo)再到企業(yè)的營(yíng)收目標(biāo)，以及企業(yè)在市場(chǎng)的占據(jù)份額等等，企業(yè)管理人員都要考慮到。最后，企業(yè)的各個(gè)部門內(nèi)部也要對(duì)本部門的工作目標(biāo)進(jìn)行精益化的劃分，明確部門內(nèi)每一位工作人員的工作量以及工作目標(biāo)，讓相關(guān)的工作人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠更加條理分明。這樣將方方面面考慮周全之后，才能夠制定完備且精益的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將抽象的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，從而讓企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)工作內(nèi)容更為了解，也能夠使得企業(yè)工作人員對(duì)自己的工作有更精細(xì)的規(guī)劃。

2.在完善企業(yè)管理制度中運(yùn)用精益化管理理念

企業(yè)的發(fā)展離不開健全的管理制度。當(dāng)企業(yè)沒有完備的管理制度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn)管理混亂的問題，各部門之間不能協(xié)同工作，部門內(nèi)部的工作人員間也容易出現(xiàn)問題。比如可能會(huì)出現(xiàn)甲、乙兩人同時(shí)完成了一項(xiàng)工作，而都沒有去完成另一項(xiàng)工作的情況，這也造成了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，工作人員對(duì)自己的職責(zé)不明，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，運(yùn)用精益化管理理念對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，是非常有必要的。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)部門內(nèi)部的管理制度進(jìn)行精益化的完善。由于企業(yè)中有職責(zé)不明的各個(gè)部門，而部門與部門之間存在著一定的差異，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到部門的特殊性，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)完善管理制度。比如，對(duì)于生產(chǎn)部門，企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)更為注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量的問題。而對(duì)于營(yíng)銷部門，企業(yè)對(duì)其的管理制度中則也要注重營(yíng)銷效果以及營(yíng)銷原則。其次，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門之間的協(xié)同工作也要根據(jù)精益化管理理念制定管理制度。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開各個(gè)部門之間的高效合作，所以為了更好的促進(jìn)部門合作，企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)參考部門負(fù)責(zé)人的意見。企業(yè)管理人員對(duì)于各個(gè)部門內(nèi)部實(shí)際情況的了解不如部門的負(fù)責(zé)人深刻，如果隨意制定管理制度，可能會(huì)給不同部門間的合作帶來(lái)困難。所以由部門負(fù)責(zé)人一起來(lái)討論相應(yīng)的管理制度，是非常有效的方法。

3.在改進(jìn)企業(yè)考核制度中運(yùn)用精益化管理理念

擁有合理的考核制度是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件。如果績(jī)效考核制度過(guò)于苛刻，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情不夠高漲，工作效率過(guò)于低下，進(jìn)而也會(huì)影響到企業(yè)的營(yíng)收和效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的考核制度中運(yùn)用精益化管理理念，將績(jī)效考核盡可能細(xì)化、規(guī)范化，也能讓企業(yè)工作人員更加明確工作中存在的不足和問題，明確未來(lái)的努力方向。并且，在通過(guò)精益化管理理念制定考核制度時(shí)，企業(yè)可以首先參考相同類型企業(yè)的績(jī)效管理制度，但由于企業(yè)與企業(yè)之間也存在著很大的差異，所以也需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。其次，管理人員在制定績(jī)效考核制度時(shí)，需要考慮到當(dāng)?shù)氐墓べY水平，不能使得企業(yè)工作人員的實(shí)際工資水平過(guò)低，這也會(huì)影響工作人員的工作熱情，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。最后，企業(yè)的績(jī)效考核制度也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度及時(shí)調(diào)整，以此來(lái)不斷地激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中運(yùn)用精益化管理理念

由于經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，市場(chǎng)也在不停地進(jìn)行著調(diào)整，而企業(yè)想要做到長(zhǎng)盛不衰，也必須要具有一定的創(chuàng)新發(fā)展能力，才可以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不被時(shí)代淘汰。但企業(yè)的創(chuàng)新能力是很難在短時(shí)間內(nèi)得到進(jìn)步和發(fā)展的，所以為了進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，運(yùn)用精益化管理理念是非常重要的。首先，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)人員的工作內(nèi)容施行精益化管理。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模杂蓪Ｈ藖?lái)負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，這可以使得工作人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的理解更為深刻，在不斷提升自身工作能力的同時(shí)，也會(huì)更清楚要從什么角度來(lái)發(fā)展自己的工作內(nèi)容，給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)管理人員在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行分析時(shí)，也應(yīng)當(dāng)采用精益化管理的理念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的發(fā)展速度等都做出一定的分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中會(huì)遇到的問題進(jìn)行全方面的考慮，從而來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，也能減少企業(yè)在日后發(fā)展當(dāng)中可能會(huì)遇到的問題，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.結(jié)束語(yǔ)

將精益化管理的理念運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，可以給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展和變化。但在施行精益化管理的過(guò)程中，也要求管理者清楚精益化管理的內(nèi)核和概念。從而正確的將精益化管理理念融入進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系更為合理，工作人員的效率更高，而不是讓精益化管理浮于表面。

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作者簡(jiǎn)介：劉立華（1981年9月22日出生），男，漢，山東滕州人，安徽工商管理學(xué)院2019級(jí)MBA研究生，工作單位：河南中聯(lián)重科智能農(nóng)機(jī)有限責(zé)任公司主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)管理研究.