智慧化網式供應鏈促資源整合

吳玉婷

摘要：本文以智慧化網絡背景下的供應鏈管理重構為研究對象。根據供應鏈管理的演進發展歷史，分析了智慧化網絡技術在供應鏈管理中的應用現狀，明確提出云平臺供應鏈管理重構實體模型。根據可延展的云平臺互聯網組織，管理權限資源共享，非接觸式客貨分離，實時重構供應鏈管理，實現可變性和泛娛樂化的動態市場環境提供供應鏈管理機構轉型發展的科研建議。

關鍵詞：智慧化網;供應鏈組織;信息共享;

引言：

發展戰略供應鏈物理模型強調發展戰略供應鏈源于終端用戶。其結構由四部分組成：客戶發展戰略決策公司如何從利益最大化的角度反映客戶的反饋和期望：傳遞發展戰略的要求是公司如何將客戶滿意度與產品和服務相結合;采購發展戰略決定了公司生產商品和提供服務的地點和方式。這一管理決策對公司的成本結構和相應的風險產生了巨大的影響：最終形成供應鏈管理一體化發展戰略公司與供應鏈之間的信息內容、資產、經營管理決策流動性的整合管理合作伙伴。此類合作伙伴很可能包括零售商、商、業務外包制造商、分銷商、貨運物流等供應鏈服務提供商等。

一、智慧化網場景在供應鏈組織中的應用現狀

（一）硬件設備發展現狀

智慧化網式的硬件配置設備是指供應鏈管理中用于產品識別、數據采集、傳輸和交換、數據存儲的相關設備。這種硬件配置的機器設備構成了物聯網的所有系統，可以用于多種場景。關鍵設備是身份驗證和傳感器。身份驗證也是一個rfid標簽，是完成智慧化網絡的基礎。關鍵設備包括條碼、二維碼、RFID標簽、各種集成IC信用卡等，現在普遍用于供應鏈管理的各個階段。根據這種rfid標簽，可以對產品進行實時定位和跟蹤，獲取產品信息和內容，完善產品追溯管理體系，減少因人力資源偏差造成的高效率和財產損失，對產品進行分析數據更快速信息以進行管理決策。這種身份驗證技術早已廣泛應用于供應鏈的各個階段，大大提高了產品管理能力，為供應鏈管理階段的改進和成本的降低設定了標準。

（二）數據傳輸技術的發展現狀

目前，供應鏈管理中大量使用智慧化網絡設備，而這種智慧化網絡設備的使用也產生了海量信息的傳輸和交換。在人、物、場重構的各種場景中，涉及人與產品、人與系統、產品與產品、產品與系統之間的多方位海量信息傳遞。如果沒有相應的傳輸數據服務支持，從匯華也無法在供應鏈管理中充分發揮更高的作用。智慧化網式的數據傳輸技術包括兩個層次的內容，每一層次都是傳輸數據的速率和內容。在供應鏈管理的各個階段，產品從加工廠到最終客戶手中要經過不同的轉場，所以也有不同的移動速度。在倉儲物流庫存情況下，產品處于動態條件下，比較容易傳輸數據，系統可以更準確地捕捉到產品的位置和情況的信息內容，進出倉庫的數據和信息的更改相對容易。

（三）軟件技術應用于云平臺現狀

軟件開發是完成人與智慧化網絡機器設備之間語音通話的核心技術，也是專業構建云計算服務的基礎。云計算是一個虛擬化的技術資源共享服務平臺，基于資源云平臺、生產調度等功能完成統一的管理和任務，具有無限擴展和大量分析的特點。供應鏈管理機構要想實現利潤最大化、提高效率，就必須擁有海量存儲、智慧化系統分析的云平臺。他們必須整合各種智慧化網絡設備、供應鏈管理流程管理、傳輸數據分析方法。融入服務平臺后，借助互聯網大數據，對供應鏈管理機構的大量智慧化網絡設備進行動態、即時的管理。系統架構編程、云計算技術、人工智慧化技術優化算法、數據分析軟件開發是智慧化系統的基礎，是大量初始信息內容的單一解決方案。根據本次軟件開發，將提升云平臺的效率。在供應鏈管理的各個階段共享資源信息內容，賦予信息內容傳遞的清晰性和針對性，供應鏈管理極有可能直接解決市場轉型。

二、智慧化網場景下的供應鏈組織重構整合模式

（一）彈性動態網絡避免資源浪費提升效率

傳統供應鏈管理效率低下的關鍵原因是信息不對稱、該職位負責人工作能力受限、相關群體權益難以控制現階段供應鏈管理的成本和效率。進行合理的改進。在這種自主創新的供應鏈管理的環境中，組織各階段的信息內容和工作能力類別相對透明，其組織成員也動態鏈接到供應鏈管理的組織結構中，從最前沿市場的需求以市場的成本、時效和服務標準為驅動，在供應鏈管理的各個階段選擇最佳的供應鏈管理實施方法。供應鏈管理將不再像傳統的橫向和縱向整合方式那樣固定不變。它只是一個曲折的網格和可延展的耦合，公司可以隨時隨地整合供應鏈管理。在資源合理的情況下，供應鏈管理的成員可以在空閑時間與其他同類型的公司進行耦合，從而防止資源消耗。

（二）信息分權限共享增進組織內外部成員互信

大量的智慧化網絡設備分布到供應鏈管理，在制造、收集和傳輸大量數據和信息到云平臺的各個階段。在云平臺中設置合理的網絡信息安全保障和具有管理權限的共享資源系統，可以合理防范數據泄露風險，保障網絡信息安全和個人隱私。應用人工智慧化技術和信息管理，在組織成員各階段設置數據信息瀏覽、分析、應用電源開關，賦予組織外部環境團隊成員相應的數據和信息訪問限制，確保網絡信息安全的前提下，最大化利潤，充分發揮數據信息的使用價值。根據數據信息分管權限、相互授權瀏覽、數據信息資源共享等協同工作體系，合理增強團隊成員之間的信任度，扭轉混亂封閉的管理決策——使方法成為對開放和共享資源的有序管理。決策系統大大減少了信息傳遞和管理決策所需的時間。

（三）人貨分離式供應鏈模式降低大規模暴發傳染病風險

智慧化網絡場景下供應鏈管理的一個顯著特征是客戶和貨物的分離。智慧化網絡機器和設備在情況的每個階段自動收集和傳輸信息和內容。不僅可以減少人力采集帶來的失誤，還可以提高企業的勞動效率，降低感染病毒的風險。即使發生類似的肺炎疫情，也可以基于追溯管理系統快速找到相應的接觸人群，并在最短時間內采取措施操控肺炎傳播風險。最大限度地防止病毒感染大規模傳播造成的財產損失。智慧化網絡設備和技術在采購、倉儲物流、貨運物流等各個階段都有很多應用，同時降低勞動效率，減少各個階段的工人總數，讓產品從制造到最終交付交貨。

結束語

不難看出，無論公司在什么樣的領域，什么樣的精準定位，未來的發展戰略都必須建立在供應鏈管理的核心競爭力之上，甚至根據企業的重新布局進行創新和創新。供應鏈管理的各個階段。打造全新的商業運營模式。盡管世界經濟改善的市場前景尚未確定，但毫無疑問，大中型制造企業正在對供應鏈管理進行戰略投資，生成發展戰略物流管理系統，并再次整合外部資源，從而甩掉對手的最好機會。

參考文獻

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