簡述大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革

樸藝芳

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，社會經(jīng)濟水平低不斷進步，使得企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展的進程中，面臨著更多新的挑戰(zhàn)。基于此，人力資源管理工作的良好開展所具備的重要性是不言而喻的，有必要針對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革展開論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革

引言：

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)量的有效提升，就必須要針對人力資源管理實施有效性變革，而且當(dāng)前階段已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的效果。但是經(jīng)過深入性分析之后，我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作之中存在的問題依然不少，促使相關(guān)人員難以將自身最大的價值進行體現(xiàn)。因此，針對大數(shù)據(jù)時代背景下開展企業(yè)人力資源管理變革實施相應(yīng)的研究是具有重要意義的。

1.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問題

1.1在人力資源管理觀念方面存在滯后性

人力資源管理對于企業(yè)運行而言，屬于其重要組成的一部分，始終都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重點關(guān)注的問題。很多數(shù)企業(yè)在最初成立的時候，就開展了人力資源管理方面的工作，從而形成了一定程度的管理觀念，基于這種理念所發(fā)揮的作用下，在一定程度上使人力資源管理工作的實際質(zhì)量得到了保障。但是基于大數(shù)據(jù)時代背景下，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)與時代背景發(fā)展的要求不適應(yīng)，使得人力資源管理工作在開展中受到了阻礙。

1.2缺乏科學(xué)化的管理制度

人力資源管理與其他管理工作在實際開展中，同樣需要相關(guān)制度的支持，這樣人力資源管理才能更好地開展。企業(yè)在以往實現(xiàn)發(fā)展的過程中，均在這方面進行了相應(yīng)的管理制度的制定，在這些管理制度的共同約束下，能夠?qū)θ肆Y源管理人員起到一定的激勵作用，并確保該項工作能夠切實有序地完成。但是，當(dāng)前有不少企業(yè)之中現(xiàn)存的管理制度之中依然有著眾多缺陷問題，使其實際應(yīng)有的價值產(chǎn)生影響。

1.3嚴重缺乏高素質(zhì)型人才

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，對于企業(yè)人力資源管理人員的要求更高，他們只有達到了這些要求，才能夠有效地實現(xiàn)人力資源管理工作的開展。但是，依然有不少企業(yè)來并未針對這種情況加以重視，沒有積極地進行高素質(zhì)人力資源管理隊伍的構(gòu)建。⑴企業(yè)依然通過以往傳統(tǒng)的招聘方式來對相關(guān)人員展開相應(yīng)的評估，使得所引進的人員在大數(shù)據(jù)采集、分析等方面所具備的能力則較為欠缺，難以有效地針對大數(shù)據(jù)技術(shù)予以應(yīng)用。⑵企業(yè)開展管理人員培訓(xùn)工作的時候，其中的主要內(nèi)容基本上只是關(guān)于人力資源管理理論方面的內(nèi)容，而在大數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容則極度缺乏，在一定程度上使得管理人員在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面產(chǎn)生了影響。

1.4現(xiàn)代信息化技術(shù)水平存在不足

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)必須要通過先進信息化技術(shù)的使用下，才能更好地實現(xiàn)人力資源管理工作的開展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)的人力資源管理中，體現(xiàn)出的信息化技術(shù)水平依然不高。⑴現(xiàn)有的信息化管理平臺功能存在不足，僅僅具備信息錄入、輸出等簡單的功能，而對于數(shù)據(jù)方面的分析所具備的實用價值并不高。⑵企業(yè)日常應(yīng)用信息化管理平臺的時候，基本上很少會對其開展相應(yīng)的更新與維護工作，不僅會對管理平臺實現(xiàn)功能擴展方面產(chǎn)生影響，而且還會使平臺的安全性得到降低，這些方面都會對人力資源管理方面產(chǎn)生一定程度的干擾。

2.簡述大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革

2.1在管理觀念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想使人力資源管理工作能夠更加良好的開展，必須要將以往傳統(tǒng)的管理觀念進行轉(zhuǎn)變。想要使這一目的得到良好的轉(zhuǎn)變，就需要通過行之有效的方式，來具體實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變：⑴企業(yè)管理人員應(yīng)該積極地參與到學(xué)術(shù)會議：大數(shù)據(jù)與人力資源管理的學(xué)術(shù)會議開展下，能夠使得更多地大數(shù)據(jù)與人力資源管理方面所具備的理論知識進行掌握，這樣未來開展工作的過程中，才能有效地將大數(shù)據(jù)與人力資源管理之間實施良好融合。⑵針對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行充分地利用，自主地對大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相關(guān)的一些理論知識進行學(xué)習(xí)，不斷實現(xiàn)對兩者的實際了解程度的提升，這樣在實際開展人力資源管理工作的時候，能夠獲得更加良好地開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2針對管理制度實施優(yōu)化

為了能夠使人力資源管理的實際效率得到有效性提升，企業(yè)就必須要實現(xiàn)管理制度的全面提升。在管理制度當(dāng)中，不僅需要設(shè)置相應(yīng)的懲罰內(nèi)容，還需要設(shè)有相應(yīng)的激勵內(nèi)容，通過懲罰與激勵兩方面內(nèi)容的相互配合，實現(xiàn)人力資源管理人員不斷提升主動性，以保證其能夠嚴格按照相關(guān)要求，來針對相關(guān)數(shù)據(jù)實施相應(yīng)的整理與分析工作，以便于對基層人員的具體真實狀況進行掌握，為工作人員開展調(diào)整活動的時候提供堅強有力的支持。

2.3加強高素質(zhì)管理人才隊伍構(gòu)建的力度

企業(yè)在構(gòu)建高素質(zhì)管理人才隊伍的時候，需要從以下兩個方面開展。⑴企業(yè)應(yīng)積極地改變傳統(tǒng)招聘模式，針對落后的標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，將一些與大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機操作技術(shù)等方面的重要內(nèi)容加入其中，從而能夠更加全方位地針對相關(guān)工作人員開展評價工作，以保證企業(yè)引進的相關(guān)人力資源管理人員具備非常強的綜合工作能力。⑵企業(yè)需要針對實際培訓(xùn)內(nèi)容開展優(yōu)化工作，逐漸實現(xiàn)大數(shù)據(jù)采集、整理以及分析等眾多方面內(nèi)容的增加。

2.4加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)該在社會環(huán)境中尋找軟件開發(fā)機構(gòu)的時候，必須要注重其資質(zhì)的優(yōu)良性，為其自身設(shè)計相應(yīng)的信息化管理平臺，必須要保證平臺的性能良好、功能健全，能夠有效地避免由于人員因素對整個工作效率與質(zhì)量造成影響。

結(jié)束語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)自出現(xiàn)以來，使得企業(yè)的人力資源管理方面的要求越來越高，基于此背景下，企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展中就必須要針對人力資源管理實施有效性變革，需要實現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變，管理制度的優(yōu)化，高素質(zhì)管理人才隊伍的全面構(gòu)建，最后不斷加強對信息化技術(shù)方面的應(yīng)用程度。

參考文獻

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