市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)必須根據(jù)自身特點優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，制定合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，控制經(jīng)營風(fēng)險。本文基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和特點分析市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)行管理模式的弊端，討論如何基于現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理理論實施優(yōu)化，并結(jié)合環(huán)境變化，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷引入革新型財務(wù)管理理念，構(gòu)建整體性的人力資源體系，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的制度，使企業(yè)得到多方面的均衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理;探討

本文索引：左珊.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（17）：-122.

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.17.38

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)迎來了快速發(fā)展的黃金時代，經(jīng)濟(jì)也逐漸走向了多元化產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，在這種背景下，企業(yè)面對著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力，構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理模式，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重，同時有利于企業(yè)做大做強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國進(jìn)入了信息化時代。在新時期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)生了一定的改變，然而在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在一些問題。面對諸多問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)自身通常很難避免這些風(fēng)險，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模型也存在一定難度，實際可操作性相對較弱，需要不斷從一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新中汲取經(jīng)驗。由于缺乏企業(yè)培訓(xùn)和相應(yīng)的經(jīng)驗，所以企業(yè)要規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.1 組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正確開展，恰當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ髀毮堋Ｔ谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展過程中，要衡量外界的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，以及市場可能出現(xiàn)的變化，制定合理的管理目標(biāo)，有效提升業(yè)務(wù)的成功率。但是，大多數(shù)企業(yè)團(tuán)體組織的結(jié)構(gòu)是根據(jù)其他企業(yè)模型制定的，并未形成獨立的業(yè)務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致分工與職位職能不一致的問題出現(xiàn)，如果外界產(chǎn)生一些變化，也難以做出及時的應(yīng)對。

1.2 財務(wù)管理理念和方法

我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，有的企業(yè)存在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識的偏差，沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，可以確保資產(chǎn)安全，優(yōu)化資源分配、優(yōu)化戰(zhàn)略決策。部分企業(yè)在財務(wù)管理方面僅僅停留在計算層面，未參與到管理與決策中，也沒有使用先進(jìn)的現(xiàn)代財務(wù)管理等方式，所以要加強(qiáng)資源分配，制定完善的制度體系，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。

1.3 人力資源管理

有些企業(yè)管理人員沒有深入挖掘人才的潛能，管理工作整體效益不高。員工人數(shù)不斷增加，人才考核方式也在拓展，人力資源管理方面的壓力與工作量增加。以往的管理模式難以符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源管理整體水平不高。落后的人力資源管理方式難以保持管理工作的協(xié)同性與規(guī)范性，整體的管理價值不高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏完整性，沒有清晰界定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式與對象，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真實意義，給企業(yè)資源利用率的提升造成了制約。

1.4 制度體系建設(shè)

構(gòu)建完善的制度與機(jī)制可以減少違規(guī)行為，通過及時調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)增長和提高企業(yè)價值的目的。目前，國內(nèi)企業(yè)在這方面存在很多問題，反映在以下事實上：系統(tǒng)的構(gòu)建落后于企業(yè)的發(fā)展需求，監(jiān)督和評估機(jī)制不健全。管理理念落后，導(dǎo)致管理缺少長期性規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)自身綜合條件與發(fā)展需求做好資源配置，缺少合理性。當(dāng)前，有的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，然而企業(yè)的快速發(fā)展，以往的制度體系已不適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的模式與企業(yè)的實際情況存在脫節(jié)，執(zhí)行起來十分費力。在具體管理過程中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制及評價機(jī)制，難以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的不合理之處，也未實施相應(yīng)的改進(jìn)，內(nèi)部控制機(jī)制可能會發(fā)生問題。

2 如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展觀念

在新時期，企業(yè)必須要及時更新發(fā)展觀念，不斷尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，使其具有合理性。科學(xué)地實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必要時可以借鑒西方先進(jìn)理念。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，積極引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念實施改進(jìn)和完善，用于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，合理制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，構(gòu)建準(zhǔn)確的發(fā)展規(guī)劃，完善管理制度，保障企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，建立符合自身發(fā)展實際的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時，在確定經(jīng)濟(jì)管理模式時，有必要實施合理的評估，不斷提升自身執(zhí)行力。在企業(yè)運(yùn)營過程中必然會出現(xiàn)一些問題，出現(xiàn)問題后，企業(yè)必須積極合理地制定相應(yīng)的措施，及時地作出應(yīng)對。強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，管理層也要更多地融入到下屬層級部門中，關(guān)注企業(yè)基層的具體發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善的管理模式。加強(qiáng)企業(yè)各種資源的整合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際效能。目前，信息技術(shù)也成為了各個企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷完善，在經(jīng)濟(jì)增長因素結(jié)構(gòu)中，信息技術(shù)已占有重要的位置。在管理過程中，不僅要安排好管理系統(tǒng)及資源結(jié)構(gòu)，還要不斷加強(qiáng)信息化手段，巧妙地應(yīng)用信息資源，將其作為技術(shù)方面的支撐。應(yīng)用知識經(jīng)濟(jì)時代的信息技術(shù)資源，提供更加科學(xué)的決策信息。

2.2 企業(yè)大力完善經(jīng)濟(jì)管理體制

良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利開展，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，大力完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。管理體系助力企業(yè)煥發(fā)新的活力，要構(gòu)建完整的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)各部門權(quán)力和責(zé)任的混淆問題，確保企業(yè)自身的有序發(fā)展，能夠有針對性地開展工作。在改善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的過程中，必須專注于整合自身各方面的資源，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，促進(jìn)自身管理能力的良好發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的作用，形成專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的發(fā)展方向，促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展，使部門的管理機(jī)制增強(qiáng)運(yùn)營效率，同時要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理部門運(yùn)營機(jī)制的關(guān)注，正確地開展工作。經(jīng)濟(jì)管理工作是在實踐中進(jìn)行的，企業(yè)必須在守法的前提下運(yùn)營，以法律為保障，規(guī)范自身的各種行為，持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范管理計劃，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

具有實效性的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度必須要適應(yīng)市場，在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際狀況也在不斷完善，當(dāng)前，我們所處的時代是一個信息化、市場化、全球化的時代，也是知識經(jīng)濟(jì)時代。經(jīng)濟(jì)條件在不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面也需做出相應(yīng)的調(diào)整。構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度體系，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性，不斷優(yōu)化與規(guī)范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要加強(qiáng)各方面體系建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起點與終點入手，不僅要使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度體系更加標(biāo)準(zhǔn)化，還要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，安全管理也是必不可少的一項內(nèi)容，要從軟件設(shè)備、硬件設(shè)備等方面落實安全性管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實踐性價值。在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度建設(shè)的同時，也要不斷健全各項管理機(jī)制，扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)經(jīng)營活動更加科學(xué)、有效。

2.4 構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制

要實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵是提高自身對風(fēng)險的反應(yīng)，不斷提升風(fēng)險管理和控制的能力與水平，確保企業(yè)在市場競爭中可以處于不敗之地。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中始終面臨各種風(fēng)險，這些風(fēng)險很容易在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)在改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，必須注意建立風(fēng)險防范機(jī)制，改善企業(yè)風(fēng)險管理和控制的能力與水平。企業(yè)有必要實現(xiàn)系統(tǒng)和機(jī)制的創(chuàng)新，例如在企業(yè)內(nèi)部控制審計機(jī)制中，必須集中精力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，在相互交流的過程中，改善企業(yè)的運(yùn)作方式。通過風(fēng)險預(yù)防過程中各個部門的溝通與交流來提高企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外，內(nèi)部審計人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)對各類審計工作的要求，例如，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營過程中經(jīng)常需要進(jìn)行審查，跟蹤現(xiàn)場或異地風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險管理。在控制工作過程中，注重內(nèi)部審計信息資源的整合，同時促進(jìn)信息系統(tǒng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能審查會計信息反饋機(jī)制，提高審計工作的有效性。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以全面提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)人才作為支撐。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要制定合理的獎懲機(jī)制與晉升機(jī)制，提升工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)正面臨的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)必須充分認(rèn)可人才，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮人力資源管理的重要作用，將管理部門并入企業(yè)的發(fā)展計劃中，加強(qiáng)各方面的管控。在企業(yè)正常運(yùn)營過程中，要注意提升企業(yè)人力資源的管理水平。例如，可以對企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在促進(jìn)相關(guān)管理者管理能力不斷提高的過程中，形成企業(yè)競爭的新優(yōu)勢，為企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行注入活力。在企業(yè)內(nèi)部，要合理分工，實施精細(xì)化管理，由于技術(shù)及經(jīng)濟(jì)等方面因素的制約，一般只有少數(shù)人能夠掌握高端生產(chǎn)技術(shù)。信息資源是以垂直的方式實施流動，但這種金字塔的結(jié)構(gòu)靈活性不足，成效比較緩慢，也會造成在市場需求不斷增加的背景下出現(xiàn)與經(jīng)營目標(biāo)偏離、脫節(jié)等問題。所以，要構(gòu)建具有強(qiáng)大應(yīng)變能力的管理組織，合理地安排與部署組織結(jié)構(gòu)，建立精干化的團(tuán)隊。

3 結(jié)語

綜上所述，新時代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對企業(yè)提出了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式新要求，企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須正視在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中遇到的問題，確定相應(yīng)的措施。在保證高效的經(jīng)濟(jì)管理和控制系統(tǒng)的前提下，建立更完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范機(jī)制系統(tǒng)，樹立更好的企業(yè)形象，從企業(yè)實際情況出發(fā)，不斷整合和優(yōu)化人力資源，全面提升企業(yè)發(fā)展能力。

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Abstract： Under the conditions of market economy， due to the changes in the business environment， companies must optimize their economic management models based on their own characteristics， respond to various challenges， formulate reasonable business strategies， achieve business goals and implement development strategic planning， and control business risks. Based on the connotation and characteristics of enterprise economic management， this paper analyzes the disadvantages of the current management mode under the condition of market economy， and discusses how to implement optimization based on modern business management theory. In addition， combined with environmental changes， the article also optimizes the organizational structure， continuously introduces new financial management concepts， constructs an integrated human resources system， and continuously improves the system of enterprise economic management， so as to make the enterprise get a balanced development in many aspects.

Keywords： market economy; enterprise economy; administration; discuss