芻議企業全面預算管理及考核評價

劉振澤

摘要：近年來，在企業經營發展過程中，全面預算和考核評價發揮了重要作用。通過全面預算對企業經營發展的各個環節和企業內工作人員的業績實況進行判斷，并利用完善的全面預算管理標準和考核標準對內部進行規范、嚴格、系統化的控制。但由于我國起步較晚，在全面預算管理和考核評價結合過程中還存在諸多問題，基于此，本文主要圍繞企業全面預算管理及績效評價存在的問題及強化對策展開分析。

關鍵詞：企業全面預算管理;考核評價;完善對策

前言：

在我國企業發展經營過程中，全面預算管理及考核評價能夠對企業內的各部門和工作人員進行系統、全面、統一的規劃和調整，并通過有效的組織和協調其生產經營活動，創造更多的業績來推動企業內容的運轉，同時，通過對企業生產各環節的業績制定出統一化、專業化、全面化的指標，并通過健全、合理的考核機制實施獎懲措施，進而實現企業的可持續發展戰略目標。因此，在企業經營發展過程中，全面預算管理及考核評價是非常重要且不可分割的整體，企業也要對其制度和體系進行不斷的改進和完善，以彌補我國由于經濟起步較晚而造成的全面預算管理及考核評價不成熟的漏洞，進而有效實現二者之間互助互補，共同促進企業的高效化發展。本文將對企業全面預算管理及考核評價中存在的問題和應對策略展開深入探討。

一、企業全面預算管理及考核評價中存在的問題

（一）預算管理體系不健全

在企業發展經營中，全面預算管理體系是非常重要的，其作為企業規范化發展的核心，對于企業內部工作人員的工作效率、業績指標等都有著嚴格的規劃和管理，而體系的不健全則會導致領導、部門、工作人員之間溝通出現問題、關聯性差等現象，會嚴重阻礙企業內部的經營運轉，從而對企業的整體效益造成巨大的損害[1]。

（二）預算管理質量不高

在企業發展經營中，預算管理質量是決定管理體系能否有效維持的根本因素。在我國大部分的企業全面預算管理過程中，所應用的管理方式都較為傳統和單一化，且其制定的管理制度也不符合企業的戰略發展目標，同所要發展方向的市場之間也沒有建立明確的聯系，這種企業全面預算管理目標同企業自身的戰略發展目標嚴重不符的現象，即便能夠有效執行，也完全沒有意義。

（三）預算管理執行力度差

在企業發展經營中，執行力的強弱會直接影響企業整體的效益。目前，我國很多企業內部都在積極學習全面預算管理及考核評價這一管理體系和制度，但在實際工作中，由于過于重視管理的過程，忽略了管理制度是否能夠有效、清晰、嚴格的執行，因而導致企業決策目標同企業內部實際運營狀況不符，執行目標同發展目標背道而馳的現象，嚴重阻礙了企業整體效益的提升和自身的發展[2]。

二、強化企業全面預算管理及考核評價的有效對策

（一）建立健全預算管理體系

在企業經營發展過程中，建立健全預算管理體系是提高企業整體效益的基礎，通過完整、規范、統一的全面預算管理體系，能夠對企業內部的工作進行更系統化的管理[3]。如通過預算管理實現對企業內部財務和非財務資源的管理和分配、制定企業內部工作人員的業績指標等，這些都是依托于全面預算管理體系而得以實現和完成的。同時，在預算編制、審批、執行和調控等諸多方面的管理中，展開科學、合理的全面預算，能夠將企業經營發展中的各項工作進行細致劃分，落實到各個環節中，并明確每個環節中相關工作人員的責任和任務，確保企業內的各項工作能夠順利的開展并執行，從而實現企業效益的最大化。

（二）提高預算管理質量和效益

在企業經營發展過程中，通過全面預算管理對企業內部工作人員制定科學、合理的業績指標，隨后以業績指標最為考核的參考標準，對工作人員進行嚴格的規范和細致的管理，因此，在一個企業發展過程中，是否擁有健全的預算管理體系，是影響企業發展與生產效益的核心要素[4]?；诖?，企業在發展中，可以通過制定科學的預算管理目標來對企業內部工作人員進行規范和管理，以促進企業效益的最大化提升。首先，在制定預算管理目標前，企業就要對相關的資料進行收集和整理，同時，召集各部門對企業預算管理目標進行研討，將各部門的意見和建議整合、統一，并參照企業在上一年度中的預算管理目標執行實況和績效考核的評級等，為制定出合理的預算管理目標做充足的準備和提供依據。其次，在執行預算管理工作內容時，企業相關決策人還要集合企業內部工作人員的實際情況，加強同工作人員之間的溝通和交流，了解其具體需求，從而對預算管理工作內容進行完善，有效提高企業預算管理質量。最后，企業高層還要重視企業內部全面預算管理高素質人才的建設，其作為企業發展的中堅力量及核心，對于提高企業全面預算管理質量和企業整體效益能夠起到決定性作用。因此，在企業發展經營過程中，要對企業內部的工作進行細致的規劃和分配，將制度實施到各個環節中，確保企業的管理和效益的可持續發展。

（三）強化預算管理執行力度

在企業發展經營過程中，通過完善全面預算管理制度和體系，確保企業發展的基礎上，還要強化預算管理的執行力度。在一個企業中，執行力的強弱與否也是影響企業最終效益的關鍵因素，因此，企業決策者和相關管理部門要目標一直、協同共進，將全面預算管理制度合理、有效的落實到工作的各個環節中、落實到每一個工作人員的身上[5]。同時，還要讓工作人員、管理部門、各層領導之間相互監督，在工作中出現問題時，能夠快速鎖定到具體的領導、部門以及相關工作人員的身上，并及時針對其錯誤進行補救和調整，確保將企業損失降低至最小值。此外，為了有效保證企業制定的全面預算管理制度的嚴謹性和科學性，在實際執行過程中，如非遇到緊急情況和特殊情況，嚴禁對企業全面預算管理制度進行更改和調整，在必要情況時，可以層層上報具體實情，在得到肯定的答復以后，才能夠對管理制度進行修改。

結束語：

綜上，我國企業全面預算管理在實際管理中還存在著很多問題，企業的領導者和決策者要提高重視，不能夠只重視目標的設定而不考慮執行的內容和效果，因此，在企業實際發展和經營過程中，應建立健全預算管理體系、提高預算管理質量和效益、強化預算管理執行力度，從而確保企業整體效益的全面提高。

參考文獻：

[1]王楠.試述企業全面預算管理與績效評價[J].環球市場，2019（14）.

[2]蘭瑩.芻議全面預算管理[J].消費導刊，2018，000（006）：273-274.

[3]秦慶軍.芻議企業全面預算管理工作的難點[J].當代經濟，2013，000（002）：16-17.