機械設備管理中存在的問題及解決方法分析

楊陽

[中圖分類號] TH17;F273.4

[文獻標志碼]A

[文章編號]2095-6487 （2021） 02-0150-02

Analysis of the Problems and Solutions in the Management of Mechanical Equipment

Yang Yang

[ Abstract]In enterprises， the application of mechanical equipment is already very common， which can guarantee the production efhciency of theenterprise， but failures and problems often occur. It is necessary to do a good job in mechanical equipment management to ensure the orderly operationof the equipment. Therefore， this article further explores the problems and solutions in the management of mechanical equipment， and analyzes in detailthe characteristics of mechanical equipment failures and the importance of management， the main problems existing in the management of mechanicalequipment and the solutions to the problems， xvhich are beneficial to the enterprise. Strengthen the managemenr effect ofmachinery and equipment

[ Keywords] mechanical equipment management; problem; solution

企業的發展對機械設備的應用十分關鍵，其中確保設備的有序運轉，能夠使企業實現高效發展的目標，獲取相應的經濟效益。在管理機械設備當中涵蓋的內容較多，各項管理環節都需要有序開展，并且要給予高度重視，實現高質量的管理質量，才能使設備發揮出最人的價值作用。但是，結合當前的管理情況來說，還有很多問題需要解決，因此針對存在的問題需要積極探究和分析，以便制定相應的解決措施，完善企業發展。

1 機械設備故障特征以及管理重要性分析

從客觀角度來說，設備管理有問題出現并不是偶然現象，是日積月累的應用造成的。因此，做好機械設備管理十分關鍵，首先要明確機械設備故障特征，進而制定相應的管理措施。

1.1 機械設備故障特征分析

針對機械設備的有序運轉，因為自身因素以及管理原因會出現一些故障問題。其中，設備故障存在多樣化特征。在長期應用設備之后，最常見的現象便是老化以及磨損，因為不同結構有著不同的故障類型，所以會展現出故障多樣化的特征。同時，設備發生漸變性特征也越來越突出，因為老化以及磨損產生的影響作用，設備如果繼續運行，便會使結構參數有相應的變化，因此存在漸變性特征。此外，設備故障還有潛在性特征和模糊性特征，結合不同特征針對設備開展積極地管理，會產生非常人的價值作用[1]。

1.2 機械設備管理的重要性

強化設備管理需要提升設備的應用效率，有益于保障企業的正常生產秩序。目前，機械化水下正在逐步提升，管理好機械設備便是確保生產順利的重要措施，更是而向現代化生產目標的重要基礎。借助管理工作的有序實施，可以提高企業內部技術，并強化生產效率。此外，高質量的管理還能減少事故的發生概率，并對人員專業能力的提升起到相應的幫助效果[2]。2機械設備管理中存在的主要問題

2.1 機械設備管理體系不夠全面

從當前的發展情況來說，很多企業在建設以及生產當中，對于機械設備實施的管理工作還不夠完善，例如：編制的管理體系有很多欠缺、管理力度明顯不足等。針對目前的發展形式來說，很多企業采用的管理體制以及方法依然比較陳舊，以至于管理質量和最終的效果并不理想。此外，有些機械管理工作并沒有對具體的應急預案以及措施進行編制，如果機械設備運作時產生突發情況，很容易發生事故，造成嚴重的經濟損失，甚至危及工作人員的生命安全，不但會影響生產效益，還會降低企業產品質量[3]。

2.2 機械設備管理規范性不足

在目前的機械設備管理當中，規范性不足是非常突出的一些問題，最明顯的表現為：有些企業針對設備機械開展的管理工作只進行了表而管理，甚至為非專業人士。在具體工作開展時，只確保設備不會丟失等，并沒有豐富的管理經驗。站在整體角度來說，目前針對機械設備實施的管理，沒有較高的重視程度，所以管理人員很難在工作技能和水下方而有所提升。面對這樣的情況，會產生機械設備管理規范不足的問題，進而影響企業的生產效益，如情況嚴重還會引發設備故障，產生更為嚴重的后果。

2.3 機械設備應用與保養相互脫節

目前，人部分企業針對機械設備開展的管理工作，都對定人定機制度進行了應用，具體來說便是，針對固定的設備管理，都指派了專門的工作人員操作，但有些企業在保養機械設備時，依然使用定人定期保養的模式，并沒有將設備保養當做硬性條件嚴格執行，以至于保養和維修責任非常不明確。在設備出現故障之后，保養責任無法追究到個人，進而使企業的生產運行產生了影響，并降低了產品品質，使機械設備的保養成本有所增加。

2.4 機械設備配置不合理

①在生產當中并沒有對機械設備合理分配，具體來說便是設備的利用率不合理.未根據機械價值和企業經濟收益，應用最人化原則，以至于機械有較高的閑置情況，不能得到高效應用;②有些企業對設備的購買非常盲目，例如：盲目進口國外設備，沒有對企業經濟情況充分考慮，以至于設備配置不合理或者數量過剩，出現維修經費不足等相關問題;③設備在長時間應用之后會出現老化和破損，目前國內很多企業設備出現老化和破損情況較為嚴重，并沒有第一時間更換，使得管理出現一定的難度。

3 機械設備管理中主要問題的解決方式分析

企業彼此之間的競爭十分激烈，因此企業需要針對自身的發展不斷進行改革、優化，在具體運作時，強化機械設備的管理是必不可少的內容。結合當前管理工作開展時存在的一些問題，需要采取針對性的措施加以解決，以便使管理產生更強的效果，促進企業的持續發展。其中，需構建全而且具體的設備管理體系，確保管理工作有序開展，并強化合理性以及規范性，完善設備設施的保養以及維護等相關工作，進而使維護和保養效果以及質量有所提升。同時，要定期組織工作人員參加培訓，提升其專業水平以及能力等，強化綜合素養以及專業素養，可以使設施設備管理更具可靠性，幫助企業營造更多的經濟價值和社會價值，推進企業實現現代化發展。

3.1 構建系統的機械設備管理系統

針對目前開展的機械設施設備管理內容，需要對更加系統且完善的管理體系進行構建，這一點非常重要，可以從本質上將機械設備的管理程度提升，確保管理工作的有序開展。但是為了對該體系構建的合理性以及科學性給予保障，需要將體系的規范化以及系統化充分實現。其中.領導層需要先轉變自身思想觀念，重視機械設備管理工作的開展，并獲取政府部門的支持。通過這樣的形式，可確保生產作業當中的各項環節以及步驟得到嚴格把控以及監督，一旦出現違規操作設備設施的問題，及時制止并給予相應的懲罰。此外，通過完善的管理體系，部門之間的協調發展也會有所提升，保障設備運轉會按照相應的原則開展，以便使設備設施的實際應用成效有所提升。

3.2 強化機械設備管理的規范性

①在E{前的管理機械設備當中，需要對管理工作的規范性以及標準性加強，管理人員一定要將登記工作完善，無論是設備型號還是種類等，都要有詳細且清晰的記錄。同時，還要對設備的實際應用情況有所掌握，記錄好每次維修時間、維修過程等等。管理人員還要結合具體的設施設備情況，對其信息檔案進行編制，以便更加系統和及時地了解設備設施的具體情況。②企業在挑選設備設施管理人員時，要注重其專業能力以及綜合能力，只有在管理機械設備時，保障管理工作的規范性以及高效性，才能使管理工作有更高的質量和成效，對企業的健康發展起到持續性效果。

3.3 強化機械設備的維護以及保養工作

為了使設備在工作中能夠有序正常運轉，針對機械設備開展的保養以及維護工作十分關鍵.要逐步加強。企業需要定期針對所有機械設備實施保養，并且要有完善且具體的保養維修制度，讓專業人員投入到設備保養工作內容當中，以便劃分責任，規避責任不明確出現的推脫情況。此外，交接班工作也十分關鍵，要有詳細的工作記錄，確保交接班的全而性以及合理性。并且，要完善設施設備的檢察工作，如發現問題，第一時間處理，即使再小的問題，也不可以忽略不計，不能產生設備帶病運轉的情況。另外，還要結合交接班的記錄，定制檢修維護計劃，定期歸納和總結每個設備的具體運轉情況，根據實際數據編制相應的檢修計劃，之后相關人員根據該計劃開展檢修作業即可，可以保障檢修質量和效果。所以，在管理工作開展時，企業需要高度強調設備的保養以及維護工作，進而對工作人員維護和保養設備的成效以及質量給予更高的保障。

3.4 強化工作人員的綜合素養

設備的有序、正常運轉與工作人員的能力以及素養有著緊密聯系，是提升設備運轉可靠性的關鍵因素。此外，操作人員具備的操作能力以及水下，也會直接影響設備的運轉。因此企業需要注重工作人員綜合素養的提升，組織其參與相應的培訓，使工作人員學習到更多的操作知識、保養知識、維護知識等等，以便為機械設施設備的有序運轉奠定良妤的基礎。此外，工作人員也要自覺學習，不斷提升自己，積極參與到多樣性的學習活動當中，以便掌握更多的安全知識、熟悉管理體系，使自身的操作能力和意識有所提升。此外，企業也要注重對工作人員實操素養以及能力的培養，使其在具體操作時能夠規避人為產生的安全事故，將隱患及時扼殺，使機械設備運轉的高效性有所提升。所以，在管理工作開展時，企業要強化提升相關人員的綜合水平、能力素養等強化提升，以便機械設備的使用有序且高效，減少各類事故的發生，推進企業的建設以及發展。

3.5 構建考核制度，明確責任

為對企業內部存在的設備維護更新不到位情況進行規避，減少管理中存在的漏洞和問題，需要對考核機制進行構建，包括管理人員考核以及技術人員考核，不但能夠使相關人員的綜合素質水下提升，還有將內部考核評價體系完善，使相關人員提升工作責任感以及積極性。此外，還需要對責任體系進行構建，針對設備使用、入庫、出庫產生的問題等都要明確到個人，以便使機械管理效率得到提升。

4 結束語

總之，企業對于機械設備的應用，時常會產生一些故障，尤其是長時間的運轉，設備老化等情況不可避免。所以，企業針對機械設備的管理，要高度重視，在日常工作開展時總結產生的問題，針對常見問題制定相應的解決措施，同時制定系統的機械設備管理系統、強化機械設備的維護以及保養工作并強化工作人員的綜合素養等，定期組織培訓工作，將責任在實處落實，以便使管理產生更強的效果，促進企業的持續發展。其中，需構建全而且具體的設備管理體系，確保管理工作有序開展，并強化合理性以及規范性，幫助企業營造更多的經濟價值和社會價值，推進企業實現現代化發展。

參考文獻

[1]司鵬剛機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].湖北農機化，2020 （8）：112

[2]楊斌機械設備管理中存在的問題及解決方法分析[J]中國設備工程，2020 （6）：37-38

[3]唐輝，蘇萌.煉鐵高爐機械設備管理過程中存在的問題及解決措施分析[J]現代制造技術與裝備，2019 （9）：139-140