電力系統財務管理中風險控制方法的應用

宋婉瑤　張旭

摘要：當今我國社會已經發展到一個相當成熟的地步，而電力作為支柱型能源，其重要性也越來越高。目前我國的電網系統規模空前龐大，在為各行各業乃至整個社會提供用電保障的過程中也發揮了重要作用。而如果想要保障電力系統的穩定運行，其財務管理工作的價值與作用也需要得到充分重視，因此本文將圍繞電力系統財務管理中風控方法的應用進行分析。

關鍵詞：電力系統;財務管理;風險控制

財務管理工作是電力系統穩定運行的關鍵要素之一，具有能幫助電力系統規避財務風險的重要作用。由于電力系統在國民經濟發展中發揮了支柱作用，因此必須在有效規避、控制財務風險的前提下，才能保證整個電力系統的穩定、良好發展。這也意味著電力系統的財務管理工作必須對風險控制予以高度重視，靈活、合理采用風險控制方法規避風險，使電力系統為整個社會與國家提供更加穩定與可靠的能源支持。

1.電力系統財務管理工作的特征

1.1高資產比重

結合整個社會的發展情況來看，電力系統在供電過程中直接作用于企業、社會公共設施、基建等社會單位的建設情況與數量，同時也對各單位的建設進程產生直接影響。而電力系統本身的資產流動性并不高，因此在面臨資產貶值時往往需要處理巨大的風險，且電力系統高固定資產比重的特質也表現出資產流動性較差的特征。

1.2資金高度集中

整個社會對電力的需求會隨著生活生產水平的提升而逐步提升。如今電力系統中電網的覆蓋率已經達到了很高水準，在大多數城市及農村都實現了全面覆蓋，電力系統中大規模基礎建設需要大量的資金，因此為滿足電力系統推進基建的需求，其資金管理工作通常呈現出資金高度集中的特質，這同時也使得財務管理的風險大幅上升[1]。

2.電力系統財務管理面臨的風險

2.1內部環境風險

通常情況下企業面臨的內部環境風險主要來源于投資風險與支付風險兩方面，而對于電力企業來說，由于以電費回收作為獲取經濟收益的主要方式，加之電力用戶的龐大規模，導致某些經濟欠發達地區的電費回收難度較大，容易引起該地區的電力企業資金短缺，這也是電力企業支付風險的由來。而電力系統企業為推動發展，經常需要進行基建、技術、管理等層面的投資活動，但并非所有投資活動都能確保獲得充足的收益，一旦出現投資風險不可控的情況，電力企業將無可避免承受嚴重的經濟損失。

2.2籌資融資風險

籌資融資風險是電力系統財務管理中面臨的又一項風險。電力系統的基建、設備維修工作通常會表現出很大的資金投入數額，而為了不使這類活動影響到供電的正常進行，企業會采取投資、融資的方式籌備資金。如今我國各類型企業投資、融資的主要途徑是銀行，然而當前銀行貸款在很大程度上會受到政府宏觀調控的約束，我國金融市場的發育也存在健全程度不足的情況，因此即使是電力企業這種支柱型產業也會面臨較大的籌資風險，融資成功之后也會背負巨大的債務額度[2]。

3.電力系統財務管理風控方法的應用

3.1集中管理財務信息

將財務信息集中起來管理能夠有效提升財務信息傳遞的速率，同時也能加強財務信息在電力系統中交流的有效性。在實現財務信息的集中管理之后，電力系統企業中的相關部門能夠以更及時的策略了解到企業財務信息的變化情況，這就意味著企業可以及時對外部環境的變化做出反應，并以完整度更高、詳細程度更理想的財務信息為基礎，為企業下一步的發展做出合理決策。考慮到數據中臺在企業管理過程中逐漸展露出獨特的價值與先進性，因此電力企業可嘗試將該系統應用到財務管理工作中。這樣一來，即使并非同一個部門，只要在同一企業內就能夠相互共享財務信息數據，并將分析研究結果反饋到決策人員的探討商議過程中[3]。在數據中臺的幫助下，電力企業的財務信息（包括資金、業務等）無一例外均能得到集中化與規范化的處理，且還能獲得實時更新，進一步提升財務信息集中化管理的程度，幫助決策層全面掌握企業財務信息的變動、資金流向的變化、各類項目的具體完成情況。這樣一來就能有效避免因財務信息不全導致決策失誤的情況出現，實現對財務風險的有效規避。

3.2完善財會管理制度

實現風險控制的策略之一是損失控制，該方式是通過分別對事前、事中及事后完善企業財會制度的方式，來實現對風險的有效控制。以電力建設工程為例，工程開始之前需要嚴格審查企業財務審批制度，并確保各項財務支出檢查工作的規范性。考慮到施工過程中出現的管理問題會大幅提升施工的成本，因而在檢查力度上應當予以確切的保障。而財務工作人員在工程中執行的人物不盡相同，因此對于財務支出的具體工作內容與職責應予以確認，修改預算時也需要遵守企業內部的決策流程，強化財務部門與施工部門之間的溝通效率。而在資金轉接過程中，應在完全核查工程具體款項之后再簽字，全方位降低財務風險。

3.3以小組決策的方式規避風險

投資活動進行之前需要對市場環境建立充分的認知，而這不僅需要充分考察市場環境，還需要避免單人獨立決策導致決策缺乏全面性的情況。這也就意味著電力企業投資之前需要先針對市場環境進行充分調查，隨后以調查結果為基礎成立風險討論小組，針對即將進行的投資活動進行理性分析，結合經濟政策、法律法規、市場競爭情況等各方面因素分析投資是否能帶給企業實際的效益，并結合分析結果決定是否進行投資、應采取怎樣的風險規避策略，最大限度應用小組決策來實現風險規避。

4.結語

當前電力系統財務管理工作中依然存在因決策失誤、管理制度不足及管理措施不合理的情況，而這些情況也在一定上加重了財務風險對電力系統的影響。因此理應強化制度完善、集中管理財務信息及小組決策等措施的應用效率，全面提升電力系統財務管理的風險規避能力，推動電力企業在當下的進一步發展。

參考文獻：

[1]謝才華.電力系統財務管理中風險控制方法的應用[J].時代金融.2018，（2）：245、247.

[2]吳穎.風險控制方法在電力系統財務管理中的應用分析[J].企業改革與管理.2017，（13）：178、181.

[3]程娟.財務管理在電力系統企業內控的有效應用[J].城市建設理論研究（電子版）.2017，（10）：18.