淺談電力企業財務成本預算管理與控制

孫冬霞

摘要：改革開放以來，我國經濟社會不斷向前發展，人民收入水平持續提高。在這樣的情況下各行在生產活動實際進行中對于電能的需求量變得越來越大。為了滿足人們對電能的需求，電力企業有必要進一步加大對其財務成本管理的控制力度，從而保障其產電能力。本文對電力企業財務成本管理及控制工作進行了全面分析，希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：電力企業;財務;成本管理;控制

對于電力企業財務管理工作而言，在其實際進行的過程當中最為核心的內容便是電力的成本管理工作，同時該項工作也是電力企業管理工作的重點內容。在對電力成本進行管理的過程當中，相關工作人員必須嚴格按照國家所制定的相關計劃以及相應的財務制度來進行。盡可能地降低企業在各項活動進行中的成本支出，并且采取有效措施嚴格把控費用開支等相關標準。財務管理人員應當全面遵循及維護財務紀律及監督，堅決反對奢侈浪費。認真做好財務計劃以及相應的成本管理控制工作，對電力企業各項成本管理工作在實際進行中所消耗的各項定額控制執行的實際情況進行全面監督。同時采取合理方式積極發揮群眾力量，制定以及執行出相應的措施，從而使得電力企業實現高產低本開源節流，有效拓寬經濟活動的各項市場信息。對電力產品出現成本浮動的根本因素進行全面探討，并且結合電力企業的實際發展提出一些針對性的策略，從而采取更好的工作方式有效提高電力企業各項產業的經濟效益，保障成本控制管理工作的質量。

1.抓好成本管理工作

對于電力企業而言，其各項活動進行中各類電力設備的實際使用情況以及材料的消耗情況、人力資本的使用情況等都可以在一定程度上有效反映出企業所采取的生產管理模式。且為了促進電力企業的不斷向前發展，這些內容都會報備在財務成本工作當中。為此產品的實際應用成本是電力企業模式經營效益管理的綜合體現，采取有效方式全面提高成本管理進行質量可以有效保障電力企業的經濟效益。電力企業需要在工作中采取有效方式進一步加強工作人員的綜合素質，在管理工作實際進行中始終牢牢地堅持以人為本這一重要理念加強培訓工作的進行力度，使得員工的各項素質得到中充分強化。進一步加大對崗位的教育力度，使得員工的技術能力得到充分提高。堅持在電力企業內部實行一些半軍事化管理的責任制，全面明確領導在實際工作中所承擔的權利以及責任，做好權責分配工作。對于電力企業而言，要想有效把控各項活動中所需要耗費的成本，就要借助同行業的先進經驗，不斷優化企業成本經營管理模式。使得整個電力企業能夠在高素質領導下有效保障最終工作成果，使得各個崗位的員工都能夠端正工作態度。有效強化其工作崗位上的責任感，讓各項生產活動都能夠更加高質量地進行下去。電力企業生產工作在實際進行中，安全是其各項活動進行的基本前提所在。因此電力企業應當采取有效方式將員工的主觀能動性充分地發揮出來，使員工在日常工作中能夠盡可能地配合企業管理工作，從而使各項生產成本得到有效降低。

例如運維人員對電網設備進行檢修時，如果員工本身的專業素質以及主觀能動性無法得到充分保障，那么一些本可以進行循環利用的設備很可能被丟棄掉。因此應該采取有效方式加大對員工專業素質的培訓力度，有效提高其崗位責任感。在企業內部推行廢舊立新體制，全面實現責任承包、獎罰分明等一系列有效的制度，讓員工充分認識個人的福利待遇和生產成本是有著非常密切的聯系的。通過這樣的方式可以全面調動員工的主觀能動性，為企業在最大程度上降低電能生產所需要耗費的資金成本。電力企業應當全面遵循國家所制定的電力制度，有效明確企業所需要承擔的責任，在各項工作開展中嚴格遵循制度要求，只有這樣才能夠在市場經濟改革工作持續深入進行的情況下讓公司各項制度加速改組。

電力企業應當從新的視角出發看待市場經濟的變化，用可持續發展思想對企業的發展戰略進行制定。在各項工作開展中以提高企業的經濟生產效益作為重點內容，進一步加大技術研發資金投入力度。同時為了提高自身競爭力，保障其經濟效益，電力企業應當積極開拓市場，進一步加大企業成本的細密化管理工作進行力度。強化企業構架優化以及經濟教育，從而有效防止生產原料被無端地浪費掉。這些工作在進行中最為關鍵的內容是要使企業的決策人員對市場變化而變得更加敏感，充分了解公司內部理財工作進行的實際情況。電力企業在改革創新的過程當中僅僅要求企業決策人員以及工作人員對各項公益的制作流程研發產品是遠遠不夠的，企業決策者以及工作人員應當熟練掌握投資投放經營理財規劃，營銷規劃等內容。只有這樣才能夠讓國有企業走出去，全面扭轉當前市場經濟下電力企業所面臨的困難。

就當前的實際情況而言，電力企業各項工作開展的重點內容是想方設法持續強化電力市場的建設工作，使得企業的財務成本管理工作在進行的過程當中不斷的得到完善。通過電力聯網競價這一體制的合理實行讓電力企業能夠持續加強成本管理工作進行力度，有效降低各項活動在實際進行中所需要耗費的經濟成本。從而讓企業決策人員的成本意識得到充分加強，有效保障電力企業的市場競爭能力。

2.電力企業成本管理在市場機制下的應用

就一般情況而言，由于成本核算以及管理工作本身所具有的特殊性這項工作在實際進行中并不會隨著市場機制的變化而變化。這項工作的具體開展情況也是企業管理效益的綜合體現。而結合該項工作的實際進行質量適當的引入市場機制可以有效改變領導決策者的市場規劃，對于財務會計的定額規劃工作而言尤其如此。因此電力企業應當在保障經濟效益的前提下合理處理降低成本與增發電量之間的關系。從而有效降低管理成本的投入，保障成本管理工作的效益。

2.1成本管理是在現代企業制度下為企業目標服務的中心

在現代企業制度下，解放只抓成本的計劃經濟成本管理可以為企業的發展帶來更多的經濟效益，全面實現企業成本管理的主體化以及多元化。在新的經濟體制下，企業實現自負盈虧的發展，創新成果投入的高低等指標是衡量企業盈虧利潤的標準所在。在一定程度上可以體現出現代企業制度下的成本管理效益。

2.2實行成本管理，要建立健全成本的數據管理系統

成本管理預測工作正在進行的過程當中會經歷探討、控制、措施、考核、解決等一系列復雜的環節。要想有效保障這些環節的工作質量，財務會計人員必須要及時掌握一手成本資料對其進行嚴格地分析。否則的話將會給成本管理工作帶來很多不必要的麻煩，使企業難以及時掌握市場上的一些最新消息，從而使成本管理工作無法順利地發展下去。此外如果工作人員沒有深入到市場當中對其進行詳細的調查，那么最終所得到的資料會在一定程度上存在一些缺陷甚至是錯誤。從而給判斷或者是決策工作帶來一些重大失誤，導致企業決策層制定出一些錯誤的策略。因此加大市場調查工作進行力度，保障工作人員能夠在第一時間內得到正確的第一手資料對于做出正確決策有著非常重要的意義，可以全面降低電力企業的生產成本。

2.3明確成本責任管理責任制是現代企業生產及發展的客觀要求及必然結果

在電力企業各項活動進行的過程當中，要想保障各項工作進行質量就應當對每個工作崗位的責任進行全面確定，切不可走表面形式。對于一些特殊的人情關系不特殊看待，將各項工作的具體責任分配到個人身上。一切都嚴格地按照制度中相規定的內容進行，即便是條件有限企業的效益以及利益也會得到快速的增長。有效降低產品的生產成本，全面增加企業的經濟效益。由此不難發現，明確的制度管理對于企業降低成本所具有的重要意義。對于電力企業來說，要想有效保障產供銷一體化任務的進行效果，要結合生產工作的實際需求將成本消耗反饋到產品成本當中。只有這樣才能夠盡可能避免企業不斷發展的市場所淘汰。成本責任制的實行要全面做到貫徹權責利原則交接，進一步明確各項懲罰以及獎勵的激勵制度。盡可能做到實質實處，讓財務制度在成本管理制度下將其作用更加充分地發揮出來。

3.電力企業財務成本管理的實施方法

就我國當前的實際情況而言，隨著工、農、科領域不斷向前發展相關以及行業的財務成本管理工作進行質量在不斷提高。財務成本管理工作的進行質量越來越成為衡量國民經濟的標桿，同時也是國民經濟的重要紐帶之一。因此對于電力企業來說，財務成本費用范疇以及成本項目的嚴格把關控制工作是各個部門在各項工作開展中的首要任務之一。進一步加大對供電企業成本的控制力度不但需要相關工作人員進一步做大供電量，更需要工作人員做好成本控制的各項基本工作，這也是成本控制管理工作進行中最為關鍵的內容。為了有效保障成本控制管理工作質量，相關工作人員應當提前結合工作實際需求做好預算工作。對各項工作進行有效明化，對成本指標進行精細化，加大考核工作的進行制度，做好對各項成本預算管理工作的剛性管理。抓大成本及小核算，努力做到全員全系統全方位的安全到位。

3.1務實基本工作

對成本管理控制工作來說，要想有效保障該項工作進行質量，工作人員首先要做好各項基本工作的成本管理工作。具體包括建立規章制度、原始資料記錄、成本管理標準等等。任何工作在實際進行中都要保證相應的責任能夠具體到人，任何事情都必須要按照指定的規章制度進行，任何工作都需要根據確切的資料著手準備，任何事情都必須要接受全體工作人員的監督。做到這四個凡是的成本管理控制才會有效保障財務成本管理工作進行質量。

3.2各級領導重視

對于成本控制工作而言，要想有效保障其工作效應，最為重要的一項內容便是使各級領導都要加大對成本的重視力度。財務會計部門在實際工作的過程當中，最為主要的職責就是通過各項措施的采取使得電力企業能夠開源節流。而做到這一點最為關鍵的內容就是對成本進行有效控制。如果沒有領導的高度重視，那么財務部門只能是做好日常公司開支等一些財務人員的基本工作。

3.3剛性成本預算

成本預算管理工作在實際實行的過程當中最為重點的內容便是早日確定預算金額，向其他各級部門下達一些跟進與更新預算。而要想加強剛性預算最為重點的內容是要提高預算工作的進行透明度，具體包括年度編制、預算配額調控、探討考核等。只有想方設法全面提高預算工作的實際進行透明度，才能做到政通暢達。

2.4加強全過程成本管理

實時在線控制工作在實際進行的過程當中需要利用一些先進的OA、FMIS等技術。將成本控制工作進行前移，并且進一步加大過程成本管理工作進行力度。將FMIS的功能全面發揮出來，進一步強化考審核工作進行前的各項事宜。通過FMIS記錄及時申請各項費用，并且準備好各項材料，向相關工作人員及時預警一些提示信息。報銷工作進行中需要和預算及指標進行全面對比，并且對其進行在線監控。對于超出預算的部分要按照一定比例不予通過批準，并且要求相關工作人員重新制定預算報告，再次進行申請。此外電力企業還應當建立起一個正常的反饋機制，每月通過OA或者是FMIS的查詢及時向各個部門發布各項預算指標的實際執行情況，從而使其自覺性得到充分提高。

4.結束語

根據上述財務管理分析可以全面明確成本升降的重要原因。因此電力企業應當合理利用成本計劃以及相關的技術報告進行有效地探討核算工作，采取有效方式不斷降低成本，最終保障成本能夠接近理想成本。

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