分類分層崗位管理的實踐與效果

湯紅

摘要：當前時代，社會經濟飛速發展，企業所面臨的競爭環境可謂是越來越激烈，為了在激烈的競爭環境中站穩腳跟，諸多企業都對自身的生產經營模式進行了調整，在崗位管理上也做出了諸多創新，分層分類崗位管理就是其中之一。本文，主要針對分類分層崗位管理的實踐與效果進行了評估，希望能夠幫助企業更好的發展壯大，提升企業的市場綜合競爭實力，使得企業朝著更好的方向發展壯大。

關鍵詞：分類;分層;崗位管理;實踐;效果

企業經營發展中通常有多個部門，不同部門的工作內容不同，對于員工綜合素質要求也有著明顯的差異，設置崗位也是不同的，從大方向上劃分，大部分企業的工作崗位可以被分為管理、技術業務以及操作維護三大類，針對不同崗位采取分層分類管理的措施，可以有效的優化管理質量效果，為企業的創新發展提供更多支持。

一、企業實施分類分層崗位管理的必要性

1.適應時代發展需要

現如今，隨著經濟全球化進程的不斷加快，企業之間的競爭可謂是越來越激烈，同一個行業中同類型產品數量眾多，企業在產品質量、價格以及服務等方面逐間趨同，企業所面臨的競爭壓力巨大。而企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，在人才管理期間，運用分類分層的崗位管理措施，結合職工個人能力水平、素養等將其分配到合適的崗位之上，然后實施精細化的管理，最大限度的發揮職工潛能，可以有效的提升企業的綜合競爭力，順應當前時代發展要求，優化企業綜合實力，使得企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

2.滿足員工全面發展的訴求

企業內每位員工的綜合素質以及能力水平都是不同的。但是不可否認，他們進入到工作就是希望能夠一展所長，更好的實現自我價值，使得自身得到更好的發展。分類分層崗位管理，可以結合職工能力大小、工作態度以及作風等將職工分配到合適的崗位上，使得職工得以更好的展現自身的能力，其是企業以人為本管理理念的外在表現。在分層分類崗位管理過程中，員工全面發展的訴求將會得到更好的滿足，這樣可以有效的提升員工對于企業的歸屬感、認同感，可以促使職工更加積極的參與到企業各項工作之中，使得企業與職工個人均得到有效的發展，達到雙贏的目的。

二、企業分類分層崗位管理的實踐措施

1.強本固基，完善基礎崗位工作

如果只是單純的從崗位性質、崗位在企業生產經營中所處的位置等方面著手，實施分類分層崗位管理并非難事，對員工的分類相對來說也比較簡單。但是，實際上工作崗位所涉及到的內容千差萬別，即便是同一類型的崗位也有低中高的層次之分，不同層次崗位職工所負責的工作內容有著顯著的差異，這些都增加了分類分層管理崗位的難度。為了更好的發揮該管理模式的效果，強本固基，完善基礎工作就顯得極為有必要了。企業人力部門管理人員需要積極發揮效用，落實好系統的崗位分析工作，建立完整的崗位說明書，明確崗位對于員工的素質要求，建立詳細的員工檔案等等，借助這些資料對分類分層崗位管理予以有效指導，保證相關工作更加順暢的實施。

2.大處著眼，提升崗位管理地位

要想有效的落實分類分層崗位管理工作，發揮該管理模式的作用，助力企業朝著更好的方向發展壯大，那么企業就必須要正視崗位管理的作用與價值，崗位管理工作實施期間不能安于現狀，停滯不前。實施好分類分層崗位管理，其取決于企業高層管理人員的決心，同時也取決于崗位管理在企業中所處的地位。企業生產經營期間，崗位管理至關重要，它決定著職工的能力是否能夠得到充分發揮。為此，企業需要將人力資源管理工作與企業戰略目標結合起來，實施好戰略性人力資源管理與開發，在分類分層崗位管理中投入更多的人力、物力與財力，比如說可以構建信息化的管理系統，實現對企業各個崗位的動態管理，讓更多職工在分類分層崗位管理中獲益，這樣企業職工對于該崗位管理模式的配合度必然會大幅度提升，相關工作將會朝著更好的方向發展。

3.準確定位，明確崗位職責分工

企業管理者需要理解和支持分類分層崗位管理工作的實施，應當從企業發展戰略的高度，給予相關工作有力的支持和保障，做好行政管理上的監督與控制。人力資源管理部門，可以結合分層分類崗位管理的要求，落實崗位分析等基礎工作，編制管理的中長期規劃，對各類管理制度進行完善，定期評估分類分層崗位管理的效果質量，分析在管理工作實施期間存在有那些缺陷和不足，在今后的工作中應當如何采取有效的措施予以改進，要積極學習其他企業優秀的管理工作經驗，取長補短，提升自身崗位管理的實力，提高企業綜合競爭水平。

4.系統推進，創建良好管理環境

分類分層崗位管理是一項系統工程，其絕非一朝一夕能夠做好的工作，需要企業各個部門協同合作，上下聯動，才能使得各項管理理念、方法等癥狀的落地，發揮效用。企業在落實分類分層崗位管理工作時，不能操之過急，而是要從長遠出發，自上而下開展分類分層崗位管理建設的頂層設計，然后結合整體規劃分批次分階段的開展相關工作。在具體運作環節，一旦發現有缺陷和不足時，要立即停止相關工作的推進，盡快查找問題原因所在，以便采取措施解決問題。同時，還需要不斷的對企業生產經營環境予以優化，創設民主的工作環境，在分類分層崗位管理工作實施期間，積極的收取企業職工的意見，然后對管理進行優化調整，以便更好的契合職工發展需要，助力企業實力提升。

總之，分類分層崗位管理是企業未來階段內崗位管理的一大趨勢，而要想真正落實好該管理理念，使得相關崗位職工的能力最大限度的發揮出來，助力企業的發展建設，那么就必須要實事求是，明確分類分層崗位管理的重心所在，制定科學合理的管理方案，及時的積極管理中存在的缺陷和不足，不斷對現有管理模式予以優化和完善。

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