“輻射”三部曲

趙新月

看一種產品、一個企業(yè)的銷售地圖，往往從一點出發(fā)，輻射出無數條射線。這些射線到達的區(qū)域，就是產品賣到的地方。輻射線越密集，說明銷路越廣；輻射線越遠，說明影響越大。如果有無數條輻射線輻射全球，那么這種產品絕對是地球村里的“爆款”。

西豐縣“賣”到全世界，就是這樣的“爆款”。

有意思的是，賣這一“爆款”的幕后推手，不是企業(yè)，不是商會，不是政府，而居然是“工會”！

我們對工會的以往認知，還是太狹隘了。

我們總說工會要以人為本、以職工為本，這是對的。但是，我們的目光死死盯住“人”的時候，忘了“人”是什么。

高中生都會背誦一句話——人是社會關系的總和。以人為本，就是以“社會關系”為本。工會，說了那么多年“以人為本”，但什么時候想過“以社會關系為本”？

工會說“互聯(lián)網+”，也說了N年，但什么時候想過互聯(lián)網的本質其實就是“輻射”？每個IP，每部手機，每個工人，每個網絡產品，都是網上交互中的一個輻射源。

現在想明白這一點，還不晚。以“人”為原點，為本源，向四面八方輻射，會帶給工會無限生機。

從“人”到“物”的輻射

不關心“物”，也就不會關心“人”。

干工會這么多年，從來想到的就是“為職工服務”這個絕對理念。我們什么時候想到過，所有職工每時每刻都在生產“物”、搬運“物”、消費“物”？

過去也不是一點兒也沒想。我們搞勞動競賽，無非就是組織起更好的“物”的生產；我們搞技術革新，無非就是組織起更尖端的“物”的升級。盡管如此，我們盯住的還不是“物聯(lián)網”當中的“物”，而是線下之“物”。

從“人”到“物”的輻射，就是從“以人為本”的理念出發(fā)，輻射向“物聯(lián)網”。我們每天刷屏，刷的是什么？看似刷人臉、刷頭像，其實刷的是產品，有形的或無形的“物”。

縣長直播帶貨，“貨”是什么？

貨物貨物，“貨”說到底還是“物”。

縣長整天喊“以全縣人民為本”，沒有用。他必須關心本縣的“貨”，本縣的“物”，那才是好縣長，才是以人為本的縣長，才是新時代的焦裕祿。焦裕祿關注蘭考人的方式，也是關心“物”，關心風沙，關心鹽堿，關心糧食，關心一切與人有關的“物”。

工會也一樣，整天喊“為職工服務”，沒有用。我們必須關心本區(qū)域、本行業(yè)、本企業(yè)的“貨”，那才是好的工會干部，才是“物聯(lián)網”時代的好工會干部。

我們和西方工會最大的不一樣，就是關注點不一樣。

西方工會也喊“以人為本”，也關注“人”，但主要關注“人”的工資，也就是勞動力的價格，一切工作圍繞著這個中心運轉。

中國工會，也關注勞動力的價格，否則要工資協(xié)商干什么？但是，這不是我們關注的最大熱點，我們關注的最大熱點，是企業(yè)的“貨物”怎么生產得好?；ヂ?lián)網時代，再加一條，怎么在網上賣得更好？

西方工會，還在恪守狹隘的“以人為本”，幾百年不變。

我們的工會，一直在進步，從“以人為本”，輻射向“以物為本”。產品賣出去，才是王。這是以人為本的底氣。

西豐縣工會，就是這么干的。他們輻射得好！

從“人”到“數”的輻射

互聯(lián)網、數字化時代的特征之一，就是從管理“人”輻射向管理“數據庫”。

很多工會的數據庫，多數還是低端的，是簡單地把工人的數據，搬到網上。這一步，我們早就做到了。

下一步要做的，是在由“人”向“物”輻射的同時，再輻射向“數”，也就是大數據。要建立工會介入倉庫管理、生產管理、銷售管理的“數據庫”，它與行政的“數據庫”互聯(lián)，但有工會獨特的處理方式，是工會利用計算機實現倉儲、生產、促銷的自動化管理系統(tǒng)。

我們離這一步還很遠。

借助直播帶貨，西豐縣總工會開了個好頭。江河奉獻給大海，長路奉獻給遠方，工會拿什么奉獻給職工？要拿“數據庫”。

工人就業(yè)，企業(yè)賣貨，崗位培訓，甚至工人消費取向，都需要數據庫。

在各行各業(yè)各級機關為打破“信息孤島”“信息煙囪”而頭疼的時候，工會應該走在前頭，打造自己的“信息輻射策源地”。不為別的，只因為工會是民主的模范，這是小平同志講的。

別的部門都在搞“網上群眾路線”，工會本來就是“群眾路線”。只不過，要加“網上”兩個字。工會建立自己的“信息輻射策源地”，就是最好的網上服務。

我不知道西豐縣總工會的數據庫目前如何，但他們的方向，就是各地工會的方向。只不過，數據需要進一步拓展。

從“人”到“鋪”的輻射

從單純的市場角度看，西豐縣職工聯(lián)盟直播基地，就是個“鋪”，鋪子的“鋪”。

西方經濟學告訴我們，就連工會，也是個“鋪”，它壟斷勞動力價格，還是個壟斷的鋪子。

社會主義市場經濟，離不開市場，離不開鋪子。鋪子，就是平臺。直播基地，是網絡平臺?；仨倌挈h史和百年工會史，工會從誕生那一天起，就一直打造平臺。

革命年代，煤礦、俱樂部、街頭就是工會的平臺，上演的無非是工會領導工人鬧革命、鬧罷工的歷史壯舉。

建設年代，工廠、俱樂部、足球場、文藝舞臺就是工會的平臺，上演的無非是工會領導工人鬧生產、多快好省建設社會主義的壯舉。

改革開放年代，增加了談判桌、對話會等工會新的平臺，上演的無非是工會領導工人走向市場的壯舉。

互聯(lián)網時代，我們又新增了互聯(lián)網平臺。

這個平臺，太大了，因為萬物互聯(lián)，全球互聯(lián)。未來，這個平臺不僅有可能囊括以往所有平臺，而且還會開創(chuàng)出你想都想不到的無限空間。

工會不走上這個平臺，就不配叫工會。

工會在這個平臺上，不能大有作為，也不配叫工會。

沒有互聯(lián)網之前，資本在全球自由流動，那是資本的優(yōu)勢。為了應對這種優(yōu)勢，馬克思急了，這才大聲呼吁全世界無產者聯(lián)合起來。有了互聯(lián)網，資本由此獲得的互聯(lián)網紅利，并不比工人多。互聯(lián)網不僅解放了更多勞動力，也造就了新的勞動力，白領因此而崛起，藍領也因此而衰落。工會的組織結構，天翻地覆。

網絡給工會帶來的沖擊，比工會的反應要大得多。工會必須挺進互聯(lián)網。

工會過去所有的平臺，都集中傾向于發(fā)現、塑造勞模，互聯(lián)網時代，還要發(fā)現、塑造網紅。

多少年輕人不愿像爺爺輩兒那樣去做工人？

多少年輕人熱衷于直播？

這就是現實。

好也罷，壞也罷，誰也改變不了現狀。

既然改變不了，或難以改變，那就順應時代，在繼續(xù)形塑勞模的同時，形塑更多的新時代的“網紅”，只要這“網紅”對工人有利。

突然異想天開，如果薇婭是工會主席，會怎樣？

工會將知名度更高，凝聚力更強，傳播力更廣！

既然薇婭不可能來當工會主席，那么，我們的工會干部，我們的職工網紅，就去做薇婭。

機會來了，把工會的直播基地，當成一個“鋪子”，好好經營吧！千萬不要辜負了我們這個時代！

從“人”到“物”輻射！

從“人”到“數”輻射！

從“人”到“鋪”輻射！

完成這三部曲，工會將無敵于天下。

但這還不是工會的終極目標。

工會的目標是——所有向外的輻射，最后都在與外界的交互里輻射回原點，提升工人的福祉！

古語云，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”

工會要忙的，無非是工人之“利”。

互聯(lián)網，就是“利器”。