房地產經紀人的培養

過往的專欄文章已經多次討論過房地產經紀人的培養問題（2012年1月《市場低迷中的房地產經紀人》、2013年9月《房地產經紀人的自我救贖和政府管制》、2017年2月《兩張統計圖所包含的信息》、2017年6月《房地產經紀人——受尊重和自尊》、2018年2月《善待房地產經紀人與經紀人的自我救贖》、2018年10月《房地產經紀從業人員及其行業代表性》、2019年1月《房地產經紀人的成長與發展》、2019年4月《更多的關注投向房地產經紀人》、2019年7月《房地產經紀人的學習之風》，等等）。今年以來組織廣州市房地產中介協會對會員公司開展密集調研，結合平時在一些微信群里了解的情況，發現目前業內在房地產經紀人培訓方面呈現出一些有趣的特點。

在《更多的關注投向房地產經紀人》一文中就曾提到：“互聯網平臺公司會更加從整體上關注房地產經紀人”，這個特點目前在房地產經紀互聯網平臺公司體現得比以前更加突出，并且因此引發了使用互聯網平臺的房地產經紀公司的警覺乃至抵制。原因也很簡單：這些房地產經紀公司的老板發現員工去參加了互聯網平臺組織的培訓回來就像被洗了腦，要自己出去開公司。

這里面的是是非非可能不是三言兩語能夠說清楚的，暫且放一放。再來看看通常經紀公司老板認可的員工培訓是怎樣的。

我加入的很多經紀人微信群基本上都是由從事經紀人培訓的獨立講師建的，聽眾是來自全國各地的房地產經紀人。講師有時會直接在群里講一些課程，通常店長是最大的聽眾群體，所以講師講授最多的內容也是關于帶團隊的。……