大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題探討

莫耀倫

摘要：近年來我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了不可低估的影響，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了更多的機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的收集、預(yù)測(cè)、分析功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠起到很好的支撐作用。企業(yè)順勢(shì)而為大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用以推動(dòng)企業(yè)信息化管理改革和創(chuàng)新。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題展開探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，不僅能精準(zhǔn)地對(duì)營(yíng)銷對(duì)象進(jìn)行定位，還能從更深的層次進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，把隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息提煉出來，把握所研究對(duì)象的規(guī)律，有助于企業(yè)管理者做出正確決策。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，切實(shí)提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系

當(dāng)前雖然我國(guó)部分企業(yè)都建立了專門的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)不夠完善，依然存在多種多樣的問題，并且在實(shí)際運(yùn)用過程中逐漸成為了擺設(shè)，并沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)有的作用。在當(dāng)前的時(shí)代形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新速度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)不全面不均衡的現(xiàn)象，很多關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的問題在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中都無法得到有效的解決。

1.2企業(yè)對(duì)人力資源管理體系的創(chuàng)新力度較低

目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系較落后，不能滿足新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加上我國(guó)的人口眾多，存在資源分配不均衡的情況，很多地區(qū)的高素質(zhì)人才較少，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在不足。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，就要發(fā)揮企業(yè)員工的重要作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理體系，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融入人力資源管理體系，并建立人力資源的管理平臺(tái)，匯總企業(yè)員工的性格特點(diǎn)、個(gè)人數(shù)據(jù)等信息，根據(jù)員工特點(diǎn)科學(xué)分配工作，更好地發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，還可以提高人力資源管理體系的利用率。在建立數(shù)據(jù)庫時(shí)，需要考慮到企業(yè)的性質(zhì)、運(yùn)營(yíng)模式，從而滿足企業(yè)的需要。如某企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中只記錄人員的入職及離職的信息，沒有記錄企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的情況，會(huì)使人力資源管理利用率降低。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的具體建議

2.1樹立運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識(shí)，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)必須要樹立起大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理理念。具體而言：第一，要明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等領(lǐng)域的運(yùn)用對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，確保企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。第二，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)工作人員應(yīng)樹立起大數(shù)據(jù)思維，并合理地將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中。例如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段能構(gòu)建龐大的數(shù)據(jù)庫，并能拓寬數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用范圍，摒棄不正確的工作方式，使企業(yè)能意識(shí)到自身存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

2.2建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理模式

企業(yè)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)化管理模式，不但可以全面提高管理人員的監(jiān)管力度，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還可以優(yōu)化資源分配，讓企業(yè)獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，不但可以加強(qiáng)管理層的監(jiān)管力度，提供企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的資源分配，讓企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。在數(shù)據(jù)化的時(shí)代背景下，每一個(gè)企業(yè)都重新確定了自身的定位，對(duì)于數(shù)據(jù)資源的整合分析放置在核心的戰(zhàn)略體系當(dāng)中，并且由此衍生出一系列新型的服務(wù)和產(chǎn)品。各大招聘平臺(tái)和網(wǎng)站也使用了自身較為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，自主開發(fā)出一套可以滿足企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，通過各種科學(xué)技術(shù)，對(duì)于大量的信息技術(shù)進(jìn)行整合和分析，為企業(yè)后期的發(fā)展和決策提供一定的理論依據(jù)，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理的重要措施。

2.3有效引入信息化管理技術(shù)

首先需要有效借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流機(jī)制，保證信息交流平臺(tái)覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺(tái)來進(jìn)行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時(shí)間限制以及空間限制，并在此基礎(chǔ)上提升信息傳遞的時(shí)效性以及精準(zhǔn)性;其次，要有效引入信息化管理系統(tǒng)，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、合理預(yù)算系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息搜集系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全面信息化改革，并借助其優(yōu)勢(shì)功能來降低工作的繁瑣復(fù)雜性，提升工作精準(zhǔn)性以及有效性。另外，借助信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、智能評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，智能預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)等工作目標(biāo);最后，需要有效地在企業(yè)文化體系當(dāng)中融入信息元素，將信息技術(shù)覆蓋到企業(yè)各個(gè)崗位當(dāng)中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用重視度。

2.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過程中需要構(gòu)建創(chuàng)新性的管理體系，落實(shí)以人為本的理念，提高企業(yè)員工的凝聚力，適當(dāng)調(diào)整薪資待遇，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、依賴感，提高員工工作的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理體系的重要性，從而科學(xué)合理配置分工，使用合理的監(jiān)督管理制度，保障企業(yè)員工權(quán)益，在規(guī)定的框架內(nèi)為員工提供自由。企業(yè)監(jiān)督管理部門需要積極聽取員工意見，并引導(dǎo)員工說出內(nèi)心的想法，及時(shí)回應(yīng)，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的參與度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)在建立各管理部門的管理體系時(shí)，需要使用創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保障有效落實(shí)，根據(jù)各部門運(yùn)營(yíng)情況建立相應(yīng)的體系，在實(shí)踐過程中需要不斷分析觀察，并加以完善。

結(jié)語

任何事物的想要尋求發(fā)展就必須堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，特別是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要滿足時(shí)代的步伐。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理中面臨的主要問題，提出培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)等建議。

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