怎樣招到銷售能人？

【創業公司營銷問答】

市面上，大多數營銷經驗和管理工具，都是為大中型企業服務的，適合創業企業和新興品牌的很少。但往往這類企業遇到的問題最多，所需更緊迫，所求更實戰。我們希望通過專家問答的形式，幫助創業公司快速厘清問題、尋找方法、加速成長。

【問】

我們公司是一家創立兩年的兒童休閑零食公司，目前處于從區域性品牌向全國拓展的階段。這幾年，遇到比較頭大的問題是：很難招到有經驗的行業資深人士，尤其是營銷隊伍。我給公司HR的壓力也比較大，但效果不明顯。

【答】

學會這3招，招到銷售能人

我們通常意義上說的銷售能人，一般指那些有5年以上業務經驗，在銷售、市場、商務、拓展、運營等細分領域積累了一定套路的人，做市場有策略，做業務有結果，帶團隊有套路。銷售能人是所有高績效團隊的中堅力量。

今天我介紹一下創業公司或新設公司，在招聘銷售能人時要有的三個態度，以及可以用到的三個方法。

銷售能人的特點和需求，決定了我們要用不一樣的態度去對待他。銷售能人需要什么？需要重視和信任；銷售能人看重什么？看重團隊氛圍和中長期利益。所以，對待銷售能人，企業的態度就要有些不一樣。

第一個態度：老大帶頭

這里的老大，可以是企業老大，也可以是高級別的業務老大。更高層級的人來參與招聘，能真正把企業需求聊透，把業務問題聊透，建立起能人與能人之間的相互信任和依賴。傳統的按部就班、層級制、授權式的招聘，對能人來說，不會產生一點加分項。喬布斯說，他大約四分之一的時間用于招募人才。他為什么這么做？原因可想而知。

第二個態度：放下身段

我們要讓能人感受到，我們不是在高高在上地招人，而是在如饑似渴地找人，再大的公司、再牛的老板，對于人才，得之我幸，失之我命，要有這樣的境界。

第三個態度：打破常規

不拘形式、不拘流程、不拘地點，盡快促成與能人的交流，把情感建立起來，把信任建立起來。打破傳統HR流程僵化、程序緩慢、效率低下、用戶（候選人）體驗差的俗套。

這里，我只想和你分享一個案例—學習雷軍好榜樣，看看他是怎么重視招聘的。

小米現在已具規模，成為創業型企業里的王中王。9年前的小米，從雷軍一個人，到7個合伙人，到開始湊到14個人一起喝小米粥，再到找到手機硬件團隊關鍵的100人，直到現在全集團有近1.5萬人。2018年7月，小米在中國香港敲鐘上市。9年時間，雷軍帶著一幫人用全新的打法，在老的市場成就了一番事業。雷軍說：“無論什么樣的企業，找優秀的人都很困難。小米創立初期，規模小，連產品都沒有，怎么把行業高手拉進來，怎么獲得對方的信任？沒有其他好方法，就是拼了命地找人、和人談話，我自己就是用80%的時間做這件事！”這是雷軍的原話。

雷軍為了找人，搜集從各個途徑獲得的目標企業和目標人員信息，有的來自朋友推薦，有的來自媒體，有的就來自行業展會。他把這些信息，填在一張Excel表上，有了新的信息，再添加進去。這樣，雷軍每天給自己定任務，今天要電話聯絡到多少人，今天要實際見到多少人。有一次，為了約到一個行業高手，竟前前后后打了90多個電話。還有一次，為了說服一個他中意的人，在人家樓底下冒雨等了兩三個小時。很多次面試的時候，雙方聊嗨了，談到深夜一兩點也是常事。

學習雷軍好榜樣。招聘能人要有的三個態度：老大帶頭、放下身段、打破常規，雷軍身上全有，真的值得學！

我接下來再說說，具體有哪些方法可以幫助企業招到銷售能人。

常規招聘渠道，在銷售能人的候選人提供上，優勢不明顯。無論線上還是線下，存在接觸面不精準、數量少、質量差的問題。這里我介紹三個方法，相對精準，以前用過，效果不錯。

建立行業交流社群形成“能人蓄水池”

以中層銷售經理為主要的目標，召集行業或周邊相關行業人士，形成非官方的線上社群。最初的群友，既可以來自行業會議、展會、培訓，也可以來自員工、熟人、客戶的推薦。平時就交流行業信息、交流業務方法，其他不需要。你要知道，在社區里，越是銷售能人，越愛表現，越愛分享，越有領導欲，所以，一般社群操作3個月以后，各種能人就會浮出水面。各種包括求職招聘在內的互幫互助信息也會自然產生。有人也許要問：這個社群誰來負責管理呢？我的看法：最好是銷售部自己安排，不能依賴HR。為什么呢？因為在社群里，你要說的是“銷售的語言”。

發揮好離職員工的推薦

銷售市場類的人員，離職比其他崗位更高頻，怎么發揮他們的正能量呢？我們要認識到一個趨勢：離職員工的個人發展路徑，隨著時間的推移，大概率是整體向上的；隨著時間的推移，他對服務過的企業的感恩心也會越來越重。所以，建立與離職員工的聯絡機制，常態化發布職位機會，輔助一定的獎勵措施（甚至娛樂化的獎勵），不僅能夠調動離職員工與老東家之間的情感，在推薦人，尤其是推薦能人這件事上，也能實際利好。

把內推范圍擴大到客戶、供應商和合作伙伴

內推，如果停留在企業內部，則傳播有限、效果有限。相反，如果擴大到客戶，則效果翻倍。你要知道，在客戶眼里，誰能做事誰就是能人，往往比廠家看得還直接、還老到。所以，我們要做的，就是要建立這樣的信息通道，把客戶拉進來。這樣做，還會提升客戶對企業的信賴感、歸屬感，因為你也確實真把客戶當成了自己人。

今天，我分享了招聘銷售能人的三個態度和三個方法。也希望你回到企業，積極地去試這些做法，對于創業企業或新設團隊來說，老大是招聘核心人員的第一責任人。