國有企業財務會計向管理會計轉型的思考

傅亮亮

摘 要：隨著市場經濟體制的日益完善，國有企業想要在激烈的競爭中站穩腳跟，除了要擴大經營規模、提高生產效益之外，更應該做好基本的內控管理工作。其中，促進財務會計向管理會計的加速轉型，一方面能夠幫助國有企業的管理者提供精準、有效的決策依據，另一方面也可以提升企業內部的財務管理水平，加強財稅風險防控能力，促進跨部門協作水平，為完成企業戰略目標起到積極作用，以此來提高國有企業的競爭實力。與傳統的財務會計模式相比，管理會計無論是對象還是權限范圍，都有所升級。但是當前，部分企業為了能夠減輕經營壓力、節約開支，在設置會計崗位的時候，沒有與時俱進加速管理會計的轉型，使得部分開支管理、經濟核算等工作，依然由財務會計把關，甚至由財務人員或人力管理人員兼任。這種拒絕轉型的態度和思想，勢必會阻隔企業獲取外界信息的渠道和來源，也不利于就企業一段時間內全部的經濟往來信息和管理者的決策信息加以匯總，影響后續的投資決策。可見，企業促進財務會計向管理會計方向轉型，具有市場前瞻意義，必須要完善企業的管理會計培養機制和工作流程，并保障轉型的條件充沛，以此來為企業的加速進步提供會計人才保障。本文主要研究國有企業財務會計向管理會計轉型的相關問題。

關鍵詞：國有企業發展;財務會計;管理會計;轉型

前言：信息時代的到來，人工智能的興起，中美貿易摩擦不斷升級，新冠疫情因素仍然不可忽略，企業想要在危機中穩定加速發展，不但需要依托新的技術來促進生產更新和控制機制的創新，而且對于國有企業的會計工作來說，促進財務會計向管理會計的加速轉型，要求財務人員能夠依托先進的管理會計工具和人工智能，對企業內部所流通的各類與經濟相關的資源信息加以多元化匯總并分析，確保各部門加強合作的同時，可以使財務信息透明化、公開化、多元化，幫助管理者提高決策水平，提高企業對市場的應變能力，以此來促進企業的戰略目標的實現及加速發展。

一、財務會計和管理會計的基本概述

1.內涵分析

財務會計本身是一種外部會計形式，主要的計量單位為貨幣;而管理會計是在財務會計的基礎之上對原始信息數據進行有效的核實，并能夠針對企業內外的實際經營情況和相應的信息，通過一系列的信息化手段和科學方法加以匯總，出具一系列可靠的財務報告，使管理者可以對企業的經營活動有一個明確的認知，進而更好地進行控制和決策。

2.區別和聯系

首先，基于區別的角度來講，財務會計和管理會計的分析對象不同，其中財務會計主要對企業的賬務處理流程進行管理;而管理會計則需要依托信息化的大數據手段，對有助于企業發展的各類會計信息進行多元化匯總。兩者的目標也不同，財務會計的目標主要是為外部使用者提供企業的財務報告;而管理會計的目標則是為企業的內部管理者提供能夠進行風險控制和科學決策的有效會計信息。兩者的信息處理深度不同，財務會計主要是利用一系列的會計術語，對企業經營業務情況進行賬務處理，發揮原始憑證的效能;而管理會計主要是為管理者的科學決策而服務的，能夠通過統籌投資、籌資等一系列的信息，便于管理者制定可靠的投資計劃。

其次，基于聯系的角度來講，財務會計和管理會計相互完善、互相補充，兩種會計模式本身都為企業的發展而服務，主要工作任務是處理企業日常的經營數據和經濟信息。一方面可以為管理者提供可靠的經營預測和分析，另一方面也可以編制可靠且完整的財務報告，使企業的經營過程、計算過程更加透明化。兩者的核算目標一致，無論是財務會計還是管理會計，最終目標都是希望能夠保障企業更好地發展，實現資金的有效運作和科學增值。而且兩種會計形式可以通過賬務處理的方法生成線上或線下的財務報告，使企業股東和其他管理者參考、借鑒，出具更有效的經營管理信息，提高企業的收益。

二、國有企業財務會計向管理會計轉型的意義

首先是個人職業發展的實際需要。新《會計法》頒布以及人工智能的不斷應用，會計人員在日后的就業發展中需要面對多元化的管理模式和工作模式，行業門檻變得更高，要求會計人員不僅要具備基礎的財務會計技能，同時也要依托信息化的手段，具有更深層次的業務處理能力、市場分析能力以及風險管控能力。因此，加速財務會計向管理會計方向轉移，是新形勢下個人職業發展的實際需求。

其次是提高企業智慧水平的關鍵。當前國有企業的競爭日益加劇，要求財務會計人員除了要具備基本的會計技巧和知識之外，還需要對其他法律管理以及風險防控等業務加以詳細地了解。尤其是要依托高端的信息處理能力和大數據核算能力，對內外財務信息加以整理和收集，便于做好基本的數據分析工作。這樣一來，要求財務人員要在工作理念上加以轉變，同時給予不同的職業需求，主動學習相關的業務內容，以此來提高企業的智慧管理水平。

最后是新形勢下國有企業對綜合型財務人員的需要日益攀升。隨著市場經濟的逐漸發展，國有企業對人才的需求也日益提高，為了能夠推動相關部門的有序發展，近年來政府及其有關機構制定了一系列發展會計業務的規劃和管理辦法，包括《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》以及《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，并將社會所需要的管理會計列為行業急需和緊缺的人才。按照相應的計劃，要在全國培養3萬名以上優秀的且具有綜合管理能力的會計人才，為會計領域的有序發展以及相應權威機構的人才跟進提供有效的保障。

三、國有企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題

1.管理會計人員培養機制匱乏

國有企業面臨供給側結構性改革政策的黃金時期，想要促進財務會計向管理會計的加速轉型，除了要引進高端人才之外，還需要企業管理者能夠對現有的會計人員進行多元化的培養，使其不僅要具備基礎的會計信息、核算能力和監督能力，與此同時要對其未來可能承擔的財稅風險加以識別和判斷，從而制定可靠的防控機制及出具有效的財務信息報告。但是當前對部分國有企業來講，管理者過于注重對基礎會計業務的核算，不僅沒有建立完善的管理會計培養計劃，同時也缺乏對他們理論和實踐的指導，使得管理會計職能和會計核算及監督職能出現混淆的問題，難以為企業的科學管理出具可靠有效的決策意見和依據。

2.管理工作流程混亂

對于部分國有企業來講，無論是管理階層還是其他各部門，對于管理會計職位并沒有詳細且明確的認知，因此也難以出具可靠的管理意見和配合方案，對管理會計的工作內容進行約束和調整。尤其是部分國有企業還沒有針對部門功能的不同，出具相應的管理體系，并通過推廣良好的工作形式促進企業加速轉型。例如，部分國有企業在實施跨部門攻關項目（TFT）的過程中，缺乏良好的制度依據，使得項目在運行的時候缺乏有針對性的財務決策依據，業績也無法得到升級。再加上各部門員工積極性和配合度都不高，造成了人力資源和成本的浪費，無形當中導致會計工作流程日益混亂，難以突出管理會計轉型的優越性。

3.缺乏必要的轉型條件

對于部分國有企業來講，加速財務會計向管理會計方向的轉型，不僅能夠推動企業效益的實現，同時也可以提高企業對市場的應變能力，進而提高企業的競爭實力。但是這部分企業當中，由于企業管理層不愿意讓會計崗位參與到企業日常經營活動中，導致管理會計職能無法行駛，同時缺乏相應的組織和制度保障。例如，會計只強調利用數據來編制報表，對真正的信息分析工作不重視，不僅無法為企業管理者出具合理且有效的決策意見，同時也會影響后續的崗位轉型，對于優化企業效能來說具有不利的影響。

4.缺少與管理會計相關的制度

部分國有企業在進行會計職能轉型的過程中，并沒有建立相配套的、對應的工作管理制度，使企業的會計人員缺乏主動性和積極性，難以發揮相應的協調功能和專業能力。因為部分國有企業管理者并不注重管理會計的轉型工作，不僅沒有提高會計部門員工的工作福利和待遇，同時在進行決策的時候也沒有積極聽從會計人員的意見和發言，他們所提出的倡議也沒有得到任何的重視。這樣一來，不僅會影響會計從業人員的轉型目標，同時也難以發揮他們的主觀能動性，促進職業更新，對于企業的發展來講，不利于發揮人才的重要性，難以提高效益。

四、國有企業財務會計向管理會計轉型的思考

1.落實有效的會計人員培養機制

國有企業想要促進財務會計向管理會計的加速轉型，需要積極做好人力資源向人力資本轉變管理的工作，強化管理會計人員隊伍的建設。首先要求管理者對原本會計人才的基本情況，定期或不定期地安排知識技能競賽和技能培訓等相應的活動和工作，關鍵崗位定期輪崗機制，通過理論知識的更新和工作內容、工作方法和工作流程的轉型，使原本的財務會計獲得技能的升級。與此同時，企業管理者還需要依照內部財務發展的實際情況，積極引進外部的高端技能型人才，針對性地對其進行在職教育和培養，使他們可以促進財務會計和管理會計工作職能的有效銜接及區分。針對一系列在轉型過程中業績突出的會計員工，需要予以一定的獎金支持和升遷機會，以此來構建相對合理且完善的國有企業管理會計人員管理結構，從而促進會計隊伍的完善。

2.完善管理會計的工作流程

為了可以進一步推進財務會計向管理會計的加速轉型，國有企業需要依照自身的實際發展情況，基于全局的視角促進資源的有效分配，為會計職能的轉型奠定基礎。首先需要落實相應的會計標準化制度建設工作，使管理會計能夠基于崗位需求、工作方法和工作流程的視角，從細節出發，完善工作能力，并提高自身主動學習的意識，對企業管理、行業分析以及法律知識等加以深刻學習。與此同時，也要提升對管理會計的信息化程度。其次，要進一步優化工作流程，使國有企業內部控制制度和管理會計的工作內容相結合，讓管理會計定期地對企業內部預算內容和成本效能進行科學的把控及優化，并將財務信息和經濟往來數據提供給其他各部門，加強部門之間聯動的同時，也可以確保企業獲得充足的資金支持，為國有企業的充分轉型和規模擴張提供有效的基礎，進而為管理者的投資決策提供依據。

3.提供必要的管理會計轉型條件

轉型條件的提供，要求國有企業的管理者能夠在思想觀念上加強對會計轉型的認知，意識到管理會計對于現階段企業發展來講的重要作用，認可他們的地位，使管理會計人員能夠從傳統的財務部門當中區分出來。與此同時，還需要利用一系列管理會計工具及手段，自上而下地使各部門員工能夠積極配合管理會計的日常工作，以此來建立相對穩定的轉型環境，并提供必要的有序的轉型條件。

4.建立完善的管理會計制度

國有企業在發展的過程中，只有建立完善的管理會計制度，才能夠進一步促進會計人員的積極性調度工作，從而保障各部門在銜接工作的時候，能夠有效且積極地溝通，為出具合理的決策依據提供基礎。在實際進行制度創新的時候，要求管理者能夠針對管理會計工作內容和其他各部門工作性質的不同，來明確管理會計人員發揮的地位和作用。尤其在大數據時代下，要獲取更多的資金，為管理會計建設相應的數據化信息處理平臺和財務匯總平臺，讓他們依托大數據手段來對各類財務信息加以科學有效的分析、匯總和分類等工作。與此同時，還要將企業內外的財務信息加以明確的區分和透明化處理，促進信息的及時共享，為企業管理者優化決策方案提供可靠的原始依據。

五、未來國有企業財務會計向管理會計轉型發展的趨勢

1.智能化發展

新時代的突出表現包括新模式、新產業、新業態和新技術的和諧共生，尤其是基于人工智能技術的開發，對國有企業傳統會計也提出了新的要求，并為管理會計的加速轉型提供了良好的機遇。要求企業會計人員能夠基于智能核算計統對管理者的決策生成智能化和動態化的匯總，并在經驗借鑒的基礎之上，對各項業務往來實現智能化的管理，為后續的投資決策提供更為科學的依據。尤其是未來的發展中，管理快捷的智能化，包括數據采集的數字化、計算層的多元化、經濟管理的智能化等，各項決策和經濟往來流程都能實現可視化，并對市場潛在的信息進行數據挖掘，依托移動互聯網技術、區塊鏈技術以及智能共享服務技術等，實現對數據信息的有效采集，從而為管理會計優化工作效率提供保障。

2.多元化和體系化發展

新時代背景下，管理會計的研究方向和內容需要緊密結合市場經濟的發展趨勢，從單一的預算管理、績效管理及成本管理等，延伸為企業社會責任調度、智能制造、技術開發以及數字化轉型業務的方向，從而使管理會計的工作職能更具體、更鮮明、更符合信息時代發展的特色。與此同時，在促進管理會計體系化發展的過程中，需要依賴一系列的工具組合，并成立相應的管理會計組織，使管理者的經濟決策、各部門之間的業務往來以及信息溝通可以實現多項互動和交流，無論是報告的生成、工具的應用，還是活動的組織策劃，都具有系統性和協同性，從而突出管理會計的體系化特征。

3.多維度的發展

管理會計是通過可視化的數據研究來集中反映企業利益相關者的行為，并對后續的決策提供科學的支持。但與此同時，隨著市場經濟的逐漸發展，國有企業的利益相關者本身具有動態性和多元化，要求未來的國有企業管理會計能夠基于多維度的視角，對與國有企業相關的利益者行為、投資過程、決策依據等進行全方位的管控，從而制定有效的企業發展規劃。

六、結束語

國有企業在發展的過程當中，促進財務會計向管理會計的轉型，不僅能夠調動會計人員的工作積極性，提高企業的經營效益，同時也能夠建立智慧的企業管理機制，加速企業的轉型升級。基于此，在實際進行財務會計向管理會計轉型的工作當中，要求國有企業管理者能夠有效落實會計人員培養機制，完善管理會計的工作流程，為其提供必要的轉型條件，并建立完善的管理會計行政制度。只有這樣，才能夠提升管理會計的工作積極性，為國有企業管理者出具有效的投資決策提供原始依據，從而降低企業經營風險。

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