房建施工技術精細化管理實踐和創新思路的結合

【摘要】我國的社會經濟正在飛躍式的發展過程中，房屋建造單位之間的競爭正在不斷地加劇加深中。這就要求我們投入更高的關注度在社會住房建設的管理層面上，并緊密圍繞先進的管理手段切實提高工程質量。根據對其重要性和現有問題的總結，提出了改善住宅建設項目建造效率的精細管理措施。為可持續和健康的住宅建設項目管理提供便利，推動行業向好向穩發展。

【關鍵詞】房建工程;施工技術;精細化管理;創新思路

【中圖分類號】TU74

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

長期以來，建筑工程施工管理較為粗放，存在資源浪費、能耗高、環境污染嚴重等諸多問題。當今社會，人們對生活品質要求越來越高，節能環保意識越來越強，建筑工程施工管理必須轉變方式，采用更加精細化的管理方式來促進房建工程降本增效、節能減耗，在有效控制工程施工造價投資、確保施工安全和質量的前提下，在盡量提高工程經濟效益的同時盡可能使建筑工程施工對環境污染和資源消耗的影響降到最低，使經濟建設和生態環境建設相協調發展。因此，房屋建設施工應該積極打破舊有管理模式，采用更高效的施工技術、更精細的管理手段，并充分利用現代化電子信息技術來提高工程項目管理水平，實現建筑工程產業的優化提高、轉型升級。

1、精細化管理的概念內涵

精細化管理是以管理對象為目標，將復雜龐大的管理體系和流程分解為具體的、量化的工作責任，以系統化、專業化和標準化為要求，并利用信息化技術手段來提升企業所供應的產品質量和服務品質。精細化管理體系是一套全面、細致的管理手段，用清晰具體的管理措施來代替以往宏觀粗放的管理方式，從而實現企業管理準確性的提升，減少決策失誤和資源浪費，對企業提升生產效率、取得更高的經濟效率有著很強的促進作用[1]。此外，精細化管理也是現代企業文化的重要體現，反映了企業精益求精、不斷突破進取的積極態度和為客戶提供更加優質經濟產品服務的責任精神。企業的精細化管理體系建設是融入到企業產、供、銷、人、財、物方方面面的微觀層面中的，是管控現代企業整個生產經營流程的管理制度。

2、房建工程施工管理中精細化管理的重要性

精細化管理中要求施工人員明確各自職責，保證施工各環節不出現問題。通過合理的崗位分配和內容調整，將整個房屋建設工程進行量化和分解，使得每個工作崗位都有負責人，強化管理，就能把握整個工程進度和質量。同時精細化管理要求施工管理人員嚴格按照規范要求執行任務，長時間強化訓練，可以提高現場施工人員精細化施工意識，保證工程施工標準，規范和約束自身的不合規行為，從而提升房屋建設工程質量。精細化管理的關鍵點在于控制施工管理人員、施工流程以及強化管理者的責任。通過精細化管理，可以刺激企業改變傳統管理模式，提高施工管理人員的精細化管理習慣和意識，保證工程質量，同時還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質量，提高企業經營效益，促進企業快速發展。

2.1保證施工管理的精確性和規范性

房屋建造工程的管理系統性與復雜性較高，這項工作需要一系列的基礎，即良好的管理。精細化的管理在更深層次上強調了管理工作的所有細節，精細的管理方式有助于精簡工作分工，使建筑工作人員能夠更多地關注所有細節，有意識地提高專業水平，并更好地確保建筑工作的連續性和準確性，確保建筑施工管理更加精確與規范。

2.2提高行業工程的施工質量

在房屋建設項目施工管理過程中應用精細化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建設項目的質量與效益，使施工人員的建造行為更加符合文件的相關規定。只有明確工程目標，保證施工人員的技術水平，才能使工程施工質量達到一個新的水平。如果工程目標沒有向相關人員落實到位，那么施工質量標準將會十分模糊，施工質量自然也就會難以保證。施工人員的總體質量是施工管理的主體，也影響到施工的質量[2]。管理層必須及時管制建筑人員的各種行為，并通過有效的獎勵和懲罰制度，使每一名建筑工人都能夠確定自身的責任，并在建筑過程中遵守安全標準。隨著工程逐步深入，對建筑項目進行了詳細研究，以確保建筑物的建筑質量有更堅實的基礎。

2.3改善施工管理過程中工作人員的關系

考慮到建筑物管理的制度和復雜性，應當強調在建造過程中協調不同類型的矛盾。在復雜而復雜的建筑關系中，很難避免不同的建筑商之間的摩擦和沖突。只有在建筑管理過程中使不同工作人員之間的關系合理化，并通過適當的人事管理系統確保工作人員的工作有秩序地增加，才能達到建筑管理水平的提升。精細化的管理使建筑制造商能夠承擔起他們在施工中的責任，而建立獎勵和懲處制度可以鼓勵制造商在建筑過程中嚴格遵守規定。在建立獎勵和懲罰制度的過程中，管理層必須嚴格遵守獎勵和懲罰制度的規定，而不是根據建筑工人自己的主觀想法給予獎勵和懲罰。只有使獎懲管理制度的實施更加開放、公平、公正，才能讓員工對這一制度更加信服，才能在施工過程中嚴格要求自己。精細化管理可以在很大程度上促進住宅建設管理中員工關系的改善。

3、房建施工技術精細化管理實踐和創新思路的結合

3.1落實施工圖紙會審工作

在施工管理階段，施工圖紙會審不僅是技術管理的重點，而且是主要的技術過程。并且對于工程項目而言，圖紙會審是必不可少的施工準備工作，必須要進行圖紙會審，才能充分了解設計圖紙、初步感受設計意圖和了解設計特點以及難點，才能找到圖紙設計中存在的不足，而且結合問題合理制定解決措施[8]。施工圖紙會審小組是由三方構成，分別是監理機構、設計單位以及建設單位，最后選擇適合的解決方案，有效彌補由于設計問題而存在的不足，確保建筑工程使用功能以及實體質量。

3.2施工人員精細化

對于現場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現場施工細則和施工技術操作規范與標準納入培訓教程之中，經過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯網遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業精細化施工管理基礎[4]。

3.3技術方法精細化

a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進行，建筑企業要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項目配合應用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術管理重點，對具體操作要求進行明確，確認施工人員的工作內容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導性的技術方案。

b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術方案，在前期準備中，在施工方案將項目工作目標和階段性任務融合在技術方案之中，并且深入細化設計施工方案，保證方案內容詳細且具有針對性、操作性。同時，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項標準和細部技術要求，確保施工技術方案的可行性。

c.反饋階段。根據前期制定的施工技術方案，在實際應用中必然會存在一些問題，要結合實際不斷地完善技術方案，現場施工技術人員要在執行過程中及時總結、反饋方案中的不足和優點，深入分析導致不足之處的原因，對方案進行對比優化。

3.4材料精細化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分，約占60%左右，因此材料的精細化管理對企業降本增效意義重大。在施工建材管理過程中，應盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進出雙方簽字的紙質文件外，材料領用出庫后應及時建立電子文件，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目物資消耗情況，對一定期限內的材料消耗量和庫存量進行詳細統計，計算當前材料的損耗率，并提出優化整改措施。

3.5技術精細化管理

精細化的技術管理中應該明確每個任務的內容，降低員工在實際工作中的操作失誤幾率，降低安全風險因素，目前正確的管理技術中需要執行以下標準內容：（1）針對引入的新施工技術需要有專門的人員進行負責，保障新技術在建筑施工中無質量問題;（2）管理人員要對施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進行交底工作，同時企業定期組織施工人員參與培訓，避免出現人為操作失誤，熟悉和了解相關施工技術內容，培訓時要邀請相關的工程項目專家和技術專家，不斷地加強施工人員的實踐能力和專業技術水平，提高項目工程的整體施工質量。

3.6不斷優化施工技術管理機制

在房屋建筑工程施工中，作為建筑企業，為了可以顯著提高施工技術管理效率，必須要不斷優化工程施工管理體系，合理制定施工技術管理機制，以確保項目施工管理效率得到明顯提高。因此，建筑企業必須要結合自身發展特征，建立健全與企業實際情況相符的規章制度，讓一切工程施工都能有章可循，保證施工過程順利開展，讓企業發展有更強的實力。并且需要認真貫徹落實每個施工階段的技術管理方案，結合合同約定有效施工，保證所有階段工程施工都可以認真遵循有關的技術規范要求[5]。并且必須要科學監督管理工程施工質量以及施工進度，嚴格控制對施工過程造成影響的各個因素，而且必須要采取有效的解決策略，對施工中每項施工的交叉過程進行協調，保證工程可以在規定的時間內高效完成。在工程竣工交付前，必須要仔細審查建筑工程的施工質量，保證其與國家有關標準相符，待檢測結果達標后才可以正式投入使用。如果發現工程不達標，必須要及時返工，也要將責任真正落實到個人身上，全方位保證工程的施工質量。

3.7建設施工技術中心

對于技術中心來說，必須要將目標放在提升企業自身技術創新以及市場競爭力上，根據國家和建筑行業有關的技術規范以及技術政策，結合企業具體生產活動中所有技術的重難點，建設可以獨立研究開發的企業創新技術中心。并且施工技術中心必須要具有開發應用先進技術、設備以及材料的試驗方法和試驗設備，積極創新與完善現有的施工方案，讓技術中心成為建筑企業的重要技術創新資源，不管在什么時候，都可以為企業奠定堅實的技術資源基礎，以加強企業的核心競爭優勢以及綜合實力，保證工程施工質量、施工進度以及施工安全。

結語：

總而言之，企業實施精細化管理是建筑企業適應時代發展的必然趨勢。精細化管理施工技術可以從根本上改變企業的施工管理現狀，提升企業創新能力。企業要將精細化管理理念融入每位員工心中，制定精細化管理方案，并將之落實到每個環節之中，以精細化管理推動企業積極創新，突破傳統，尋找新的管理模式。不僅如此，精細化管理還能進一步推動人才培養進程，從本質上奠定企業發展的基礎，為企業創新管理提供人才儲備，從而達到了減少工程投入、提高管理效益的目的。

參考文獻：

[1]王毓興.淺析建筑施工企業成本控制主要問題及對策[J].綠色環保建材，2019（12）：185-186.

[2]張文文.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].綠色環保建材，2019（12）：224.

[3]張燕.淺析建筑工程預算管理存在問題及對策[J].綠色環保建材，2019（12）：225.

[4]程麗.論項目管理在建筑工程管理中的應用[J].綠色環保建材，2019（12）：227，230.

[5]顧小娟.基于BIM的裝配式建筑施工應用管理模式探究[J].綠色環保建材，2019（12）：199，202.

作者簡介：

張莉麗（1982.02.18），性別：女，民族：漢，籍貫（省市）：浙江省湖州市，職稱：中級工程師，學位（學歷）：本科，研究方向：房建工程。