建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

徐子賀

【摘要】當前城市化的快速發展和生態環境構成了一些主要矛盾，也逐漸對人們正常生活、社會發展造成了影響。建筑施工是城市公共建設的重要基礎，能夠產生大量的能源消耗，對環境造成較大破壞，需要引起高度重視。綠色施工管理是近年來，建筑行業發展的產物，目的在于在保證人們對建筑物正常需求的基礎上，盡可能減少資源浪費和對環境的破壞，推動人與自然和諧相處。

【關鍵詞】建筑施工管理;綠色建筑施工管理;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

當前，社會越來越重視綠色環保工作，在這樣的背景下，建筑企業也要與時俱進，在做好傳統建筑施工管理的同時，融入綠色施工理念，并加大對綠色施工的管理力度，促進我國建筑行業良性發展，提升生態環境質量。

1、綠色施工管理理念

結合當前綠色施工開展基本情況，其理念可以從兩個方面進行把握：首先，綠色施工管理，符合建筑行業發展的基本趨勢，是深化建筑施工建設的全局性指導思想，在施工建設進程中，對資源消耗有著非常高的要求，強化了對施工安全及各個環節質量的標準，對于建筑施工更好踐行高質量發展理念有著重要意義。其次，表現出了非常鮮明的科學性與可靠性，綠色施工建立在建筑施工科學管理核心基礎上，注重不同層面不同環節不同參與主體的科學管理，從而實現資源分配科學與環境保護到位的結合。

2、建筑施工管理和綠色施工管理的意義

2.1能夠加強施工成本控制

成本控制是施工管理中的一項重要環節，主要是防止由管理漏洞所造成的成本浪費，從而提高建筑企業的經濟收益。無論是進行傳統的建筑施工還是綠色施工，都要按照建筑施工的實際狀況進行相應的管理，這樣才能確保施工的整體效果。管理工作對于建筑施工至關重要。建筑企業需要按照實際狀況，嚴格對合同、材料、人員、進度以及機械設備中所包括的成本方面的問題進行有效的管理，以確保整個施工過程能夠順利進行，從而讓成本得到有效控制，最終獲得理想的經濟收益。

2.2能夠保護生態環境

盡管我國經濟得到了良好的發展，但是經濟發展過程中犧牲了生態環境。比如，大多數建筑施工材料都不能夠進行回收再使用，而且更為嚴重的是，這些材料在不經任何處理的情況下就被直接丟棄，會使環境受到極大的污染。而遵循綠色施工理念，從防范地質災害的角度考慮，積極采用包括鋼結構、復合材料在內的綠色材料，可以有效避免這一問題。例如，當前的鋼結構能夠進行回收，經統計，其回收率已經達到了70%，其在回收后能夠做成空心磚再次得到使用，從而在很大程度上降低了材料對環境的污染程度，進而達到了良好的環保效果。

2.3有利于控制施工質量

建筑施工管理不僅能夠對成本進行控制，還能夠提升施工的質量。建筑質量問題不僅會造成經濟損失，更嚴重的是會威脅到人們的生命財產安全。因此，不管是傳統的建筑施工管理還是綠色建筑管理，都有同一個目標，就是通過合理的管理方式來確保工程的質量達到理想的要求。鑒于此，要加大對施工質量的控制力度。通常情況下，建筑企業先根據施工方案進行具體的預防控制，以保證質量管理的合理性。在施工期間進行合理的控制，不僅要進行自檢、互檢，同時還要按照驗收要求來對施工和監理單位進行檢驗，利用驗收來確保施工的整體效果。此外，還要做好成品管理，以使傳統的建筑施工以及綠色建筑施工均能夠在保證質量的前提下完成施工任務。加強施工管理，能夠很大程度上提升施工質量，并保證建筑的安全性。

3、建筑施工管理要點

3.1建筑施工進度管理

能夠對建筑施工進度產生影響的因素有很多，要想有效實現進度管理，需要從人力、物資、影響因素等各方面進行協調，還需要盡可能減少出現技術方面的問題，如果要進行大范圍檢修，就會延長施工時間。除此之外，天氣、外界因素、國家政策、資金等都會影響施工進度，會對造成工程質量安全問題，也會增加成本投入。在進度管理過程中，有關人員要充分考慮市場變化，深入了解國家法律的有關知識，與時俱進，懂得政策要求，合理分配施工現場的人力資源和物質資源，避免管理的脫節，根據實際情況靈活調整施工進度。

3.2建筑施工質量管理

建筑工程的本質是滿足人們的正常使用要求，在竣工驗收時要符合各項標準，對質量檢驗有著較高要求。在實際管理過程中，不僅要重視施工材料的質量和數量，還要從施工設計環節開始就做好全過程管理，包括招標流程、合同簽訂、材料進場等，加強各個環節的管理，避免出現質量問題?；炷磷鳛槲覈ㄖ袠I應用很廣泛的材料之一，要對其質量和穩定性進行全方位檢驗。

3.3建筑施工安全管理

經濟的快速發展為我國建筑行業提供了新的發展機遇，建筑工程數量和規模都有上漲趨勢，在施工過程中也面臨著更復雜的主客觀環境，需要考慮的因素也更多。在嚴峻形勢下，需要加強施工現場的安全監督，做好防護措施，從各個方面減少事故發生概率。在施工開始之前，建筑單位就需要安排專業人員前往現場進行安全隱患排查，從源頭上減少事故風險，制定完善的保護措施，以應對突發事件。除此之外，還要在施工過程中做好宣傳工作，將安全責任意識深入到每位施工人員心中，樹立危機觀念，重點關注施工難度大、風險系數高的施工環節，強調工藝的使用，根據現場實際情況配備專業化的防護裝置，張貼標語，設置防護欄，做好全方位的保護工作。

3.4工程造價管理

造價管理是建筑單位實現經濟效益最大化的重要指標，在城市規劃和建設過程中，建筑工程也承擔一定的社會公益性屬性，在造價管理方面不僅要從勞動力方面進行評估，還要加強施工材料、設備、成本等各方面的分析。工程造價還能夠對工程質量、施工進度造成直接影響;反之，工程質量和進度也會一定程度上影響整體成本投入。因此，為了盡可能減少資金浪費，在施工前要編制合理預算，嚴格落實各工程中各個環節的資金投入和支出，減少開支。在購買材料和設備時，要做到貨比三家，強調材料的性價比;除此之外，還要做好薪酬管理，確保薪酬能夠充分體現出施工人員的勞動質量，避免拖欠工資。

4、優化綠色項目管理措施

4.1工程管理制度優化

環保施工方式的普及需提高人們對環境保護的認知，建筑企業需增加在綠色環保知識宣傳中的投入，在項目落實過程中和政府有關部門進行協商，在政府部門配合下開展宣傳工作。提高開發商對綠色建筑的認識程度，減少項目建設和當地生態環境之間的矛盾，從而保障綠色建筑項目的落實和穩定運行。政府部門需從制度層面明確規定綠色建筑工程內容，在相應標準下，給綠色建筑提供保護，并給予環境保護工作有關法律保障，讓環境保護行為有法可依，從而保障施工流程穩定運行。

例如，某城市對城市居民定期進行綠色環保內容宣傳，在工程施工開始之前，配合工程管理人員在企業內部開展生態環境保護建設培訓內容，提高城市居民和施工團隊對綠色建筑的認知程度，在兩方協同中，完善綠色建筑項目施工內容。在進行政府部門干預下積極建立監管體系，同時不斷完善相關的法律以及法規內容，保證綠色優化項目穩定進行。除此之外，還需要積極加強民眾監督管理，實現工程優化管理無縫銜接，針對優化措施過程中存在問題及時針對性解決，充分體現政府相關部門的職能作用，保證綠色建筑工程管理規范化、安全化、健康化、穩定化發展。

4.2工程管理系統優化

城市化進程快速推進，建筑行業發展空間不斷增加，建筑項目數量和規模相較于傳統項目施工得到了明顯提升，但是在建筑工程具體建設過程中，施工環節發展不夠均衡，而且建筑施工周期較長，管理工作在落實過程中存在明顯問題。在強化建筑工程管理工作的同時，管理人員需對具體施工步驟進行嚴格管控，并根據施工情況優化綠色建筑工程管理模式。建筑企業借鑒外國先進生產經驗同時，應根據施工情況，完善和優化管理工作，從而更好地服務于綠色建筑建設，提高管理工作質量內容。例如，具體施工過程中根據項目實際情況，建立專業的綠色建筑施工管理團隊，管理人員通過對綠色建筑施工的研究，根據我國國情改良國外優秀的項目管理系統，配合傳統項目施工管理方式，從不同層面提高施工企業對建筑管理工作的重視程度，推動我國建筑行業的發展。

4.3優化工程管理評價系統

市場經濟的發展對我國建筑行業有著明顯的影響，建筑工程建設過程中，需根據市場準入原則，對施工單位相應資質進行系統核查。提高施工技術水平，保障在施工過程中不會對生態環境造成破壞。在具體項目中，管理工作人員需提高監管力度，建立健全強制性評價標準。建筑企業管理部門在建筑企業內部地位較低，不會直接給企業帶來經濟效益，但是在現代綠色建筑項目中，企業需嚴格執行綠色建筑相應制度，充分利用企業監管部門相應職稱，對項目涉及的施工材料和施工設備質量進行科學、系統地審核，提高綠色建筑工程管理工作水平，實現經濟的可持續發展。同時在開展綠色工程施工管理中需保證管理內容專人專責，這種情況更利于保證問題發生后及時歸責處理防止管理者推卸責任。并且在評估管理過程中需要科學進行工程數據記錄，積累建筑施工管理經驗，保證建筑數據準確安全。例如，某企業為提高項目管理人員的專業素養，定期對管理團隊進行綠色建筑知識相關培訓，從而保障項目質量能夠達到相應要求，推動建筑可持續發展的同時，提高業主對建筑的滿意程度，提高建筑使用率。

4.4綠色建筑施工團隊專業性優化

人才是施工管理工作開展的基礎，提高綠色建筑使用程度，需從團隊建設開始。在現階段，綠色建筑企業不斷發展的過程中，建筑工程管理人才數量和質量不足，是建筑企業發展面對的首要問題。除了企業自身進行人才培養工作，還需要拓寬招聘渠道，從社會上選拔更多的優秀人才。例如，企業可以通過高校招聘等方式，在招聘會上選拔工程管理工作優秀人才，通過制定詳細的人才招聘標準，選拔對綠色建筑有過參與經驗的管理人才，從而提高綠色建筑施工管理水平。管理人才需具備施工知識基礎，對后續管理工作的落實有著重要意義，建筑企業需對傳統工作管理人員進行系統培訓，高質量人才對綠色建筑管理效率和工作提升有著重要作用。

企業內部在人員管理上，需建立科學的層級制度，以專業理論知識水平為主要評價因素，對建筑工程管理人員進行系統考核，將專業技能和薪資相連，從而提高管理人員對專業知識學習的重視程度。市場監督工作對項目進行起到了保駕護航的作用，落實監督工作的同時，為施工團隊指明工作方向。企業在項目施工時，需提高監督部門相關工作權利，對整個項目過程中涉及的施工材料和設備進行系統監測，防止出現問題，影響施工質量。

結語：

建筑行業之間的內部競爭可謂非常慘烈，所以建筑企業想要長期穩定的發展，就必須要在現有的基礎上完善相應的綠色建筑技術，讓綠色建筑施工管理更加到位，與時俱進不斷創新發展，這樣不僅能夠給企業帶來更大的經濟收益，還有利于社會的穩定發展。

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