建筑工程造價預算控制要點及策略探討

馬秋月

【摘要】科學、合理的工程造價和預算管理可以為建筑企業節約大量建設成本，從而為企業獲取更大的經濟效益和社會效益。因此，在實際的施工建設中，建筑工程項目的設計人員應立足可持續發展的目標，對工程設計方案進行周密的分析，在保證工程造價預算合理的同時，提高建設資金的綜合利用率，提升建筑工程項目的整體質量。

【關鍵詞】建筑工程;造價預算;控制策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

項目造價預算管控包括諸多內容，如人力資源投入、物料購買、能耗運用、項目設計等，需要有關人員對每個環節進行嚴格的造價管控，科學對資源進行配置，提高資源運用率，防止浪費問題的產生，進而讓項目收益增加。另外，應當增大項目現場監督管理力度，提高人員技術能力，確保施工工藝質量的提高，為項目后面順暢完工打下夯實的根基。

1、相關概述

在建筑工程項目中，造價預算是對工程建設過程中的各項內容進行預估，并計算出相關成本。通過建筑工程造價預算能夠明確整個工程建設所使用的資金，從而保證建筑企業能夠掌握資金流向，為建筑工程的順利施工和完工提供堅實的基礎。但是，在進行建筑工程造價預算的過程中，其管理工作容易受到多方因素的影響，出現超預算的情況，使得實際資金使用和預算成本有一定的偏差，很有可能對建筑工程的施工進度帶來影響，不利于建筑企業的發展。因此，建筑企業需要加強對工程造價預算的控制，強化建筑工程造價預算控制力度。

2、重要意義

工程施工建設的順利進行同工程造價預算控制之間有著必然聯系，具體表現如下。第一，在建筑工程施工期間，造價人員根據實際情況制定完善的工程造價預算管理制度，并將其落到實處，有助于保證工程建設安全順利地進行下去，防止在此過程中更改設計圖紙甚至是二次返工事情的發生。第二，在控制工程造價預算過程中可能會受各種各樣因素的影響，導致無法獲取精確的施工成本數值，一定程度上降低企業的經濟利潤，嚴重情況下將會對企業未來走向造成不良影響。第三，只有符合實際情況的工程造價預算，才能夠最大程度上為企業謀取更多的經濟利益，不但能夠避免資源浪費，還能夠提高資源的利用率。

3、存在的問題

3.1 計算方法問題

建設項目的編制數據受建設項目類型、施工人員管理水平等區域差異的影響。在建設項目預算編制過程中，部分施工企業的項目預算編制人員沒有規范建設項目的計量方法，導致項目管理成本、人工成本及后期計算結果相對不準確。例如，預算編制管理人員可能一直采用相對落后、傳統的建筑管理模式;在進行預算編制過程中，操作的方法不當，存在借用定額的情況，致使得預算結果和實際建設結果不一致，進而可能出現工程造價失控的現象。

3.2 人員因素

社會不斷向前推進的過程為建筑工程事業帶來了契機，工程項目數量與日俱增的同時，其對于人才的需求也越來越迫切。這就導致許多專業能力低下，沒有實際工作經驗的工作人員開始涉足工程造價預算管理工作，從而無法保證此項工作的質量。再加上一些工作人員工作態度不認真，未能夠處理好細節問題，同樣也會影響工程造價預算控制水平。

3.3 缺乏有效的預算考核管理機制

大量建筑施工作業人員經過具體的實踐和探索，逐漸開始關注整個工程的造價預算管理。然而，在實際的應用管理過程中，一直采用事中管理和事后控制的方式，沒有重點關注施工項目的事前控制預算，尤其是沒有對建設工程整個預算設定規范的考核管理機制，這些問題一般是因為預算管理人員沒有對整個工程項目進行合理的控制造價管理，在沒有和其他部門協調配合的同時，降低了整個建筑隊伍的造價控制管理能力。

3.4 建筑工程造價預算編制不夠準確

在開展建筑工程造價預算管理的過程中，造價預算編制的準確度直接關系到整個建筑工程造價預算管理水平。目前，很多建筑工程的造價預算中，由于造價預算編制準確度較低，增加了建筑工程的成本支出，也減少了建筑企業的經濟效益。對于建筑工程造價預算來說，有效控制造價預算編制的準確度和有效性是至關重要的。但是，在建筑工程施工時，容易受到多方面因素的影響，比如預算人員的專業水平較低，導致建筑工程造價預算管理工作開展受阻，也降低了預算的合理性和有效性，進而影響到建筑工程后續的施工。

4、建筑工程造價預算控制要點

為了保證建筑工程施工的順利進行，有效控制好建筑工程施工成本，幫助建筑企業獲取最大化的經濟效益和社會效益，建筑企業需要加強對造價預算控制要點的認識，有序開展造價預算管理工作。首先，在造價預算管理中，詳細地建筑工程造價資料是保證項目準確編制的基礎條件。在建筑工程造價預算中，這些材料是提升造價預算控制的關鍵，在預算編制的過程中要對所有項目的支出及費用進行估算和預測，嚴格按照相關資料信息進行工作。其次，建筑工程的施工設計圖紙及施工工藝是造價預算控制的關鍵。在建筑工程造價預算管理中，需要全面掌握施工設計圖紙的內容，并熟悉施工工藝技術，這樣才能夠應對施工過程中的變更問題，提升預算的合理性。最后，掌握好施工材料及設備的市場變化情況是建筑工程造價預算控制的要點。

5、工程預算做好造價控制的策略

5.1 明確工程費用構成和預算定額

施工成本主要由材料支出、人工支出和實際利潤構成。其中，建筑工程生產材料和工程設備的采購成本是材料支出的組成部分。勞動支出主要是在進行人力資源投入過程中所消耗的資金建設費用、管理人員的間接費用和其他消耗費用。由于工程費用的實際內容相對復雜，在具體的應用過程中，管理部門應樹立自主創新的工作意識，加強對各種預算費用的改進和優化，并積極學習國內外先進的工程預算管理方法，在滿足實際建設要求的同時，對建筑材料進行質量檢測，在達到相關技術標準之后再大宗購買，并對建筑工程材料運輸成本、管理成本進行合理的規劃，使得其不受到市場價格波動的影響，提高建筑施工項目造價預算的準確性。

5.2 增強工程造價的全員控制意識

增強工程造價的全員控制意識有利于建筑工程的持續性發展。建筑企業在實際施工過程中應重視工程造價控制環節，上行下效使得造價控制理念深入人心。建筑企業可以將正確的造價控制觀念與自身的企業文化相融合，在單位內部例會上普及造價管理的益處，在潛移默化中使全員形成良好的造價成本控制意識。鼓勵施工人員學習初級的造價核算知識，在施工過程中能夠合理節約原材料、精簡施工工序。施工單位還可以定期聘請專業化的造價管理人員為內部員工分享最新的造價控制理念與經典案例，提升項目全員對工程造價的重視程度，為日后造價預算控制工作的有效進行奠定扎實的基礎。在施工圖紙設計階段，相關人員需要在掌握施工現場環境信息的前提下，使用諸如BIM等仿真可視技術，對整個設計圖紙進行立體化還原，及時發現并解決設計圖紙中的問題。在進入工程施工階段之后，工程的承包方，需要編制合理的施工圖預算，并在指定工程施工計劃的同時，確定總體的工程預算。在施工的過程中，需要嚴格落實相關管理制度，確保施工材料不會出現不必要的浪費，同時施工人員完全遵循施工方案落實工作職責，避免因為施工質量帶來的返工等問題。在工程竣工之后，建筑企業則必須要全面收集、分類整理項目全部資料，并將其中的造價數據詳細羅列，為項目結算提供精準數據支撐。

5.3 提高造價預算制度的規范性

建筑企業若想在日益激烈的市場競爭中占據有利地位，并提高經濟利潤，那么就要求建筑企業在正式進行工程施工建設之前，開展造價預算工作。切實可行的造價預算方案能夠節省工程建設施工的投入資金，這樣有助于提升企業的綜合實力。為了達到這一目標，需要做好以下工作。首先，在正式編制造價預算方案之前，負責編制工作的工作人員應當深入到施工現場，對其進行全方位的考察，在施工現場做好測繪工作，這樣能夠保證預算編制工作準確無誤。其次，編制人員應當結合設計圖紙的具體內容，對工程建設過程中所需要花費的建筑材料、人力成本等進行測算，而后根據市場價格進行計算。同時，工作人員也需要詳細分析機械設備的市場價格。最后根據以上信息，按照建筑方案的實際情況完善造價預算編制工作。

5.4 適當提高施工人員的薪資待遇，縮短工期

在建筑項目的投資和施工階段，容易對造價成本產生影響的間接原因還包括施工人員的實際薪資待遇，這一點主要是由建筑項目的施工周期長短決定的。對于建筑工程來說，施工周期的長短會對造價成本產生最直接的影響。而影響建筑工程的施工周期長短的原因除了各種不可抗的因素之外，還受施工人員的工作積極性的影響。如果施工人員具有很高的工作積極性，那么其施工效率也會提高，相應的建筑工程的施工周期也會縮短。而適當提高施工人員的薪資待遇，是能夠影響和鼓勵施工人員最直接也是最有效的方法。因此，要想有效地管理和控制建筑造價成本，還可以通過適當提高施工人員的薪資待遇來調動其工作積極性，進而提升施工效率，進一步縮短工期。

5.5 使工程成本預算管理動態化

對具體項目的施工階段，能有效地消除和避免建筑垃圾的投資問題，控制該階段成本的上升，成本預算控制人員在進行成本控制工作時，應盡力解決影響成本控制的各種問題，在實際施工之前，應確定成本控制目標。工程造價控制人員應將施工圖設計文件與施工現場實際情況充分對照，確保施工圖具有較強的可行性，以便于后續施工活動的進行。建設前期，明確了成本控制目標，有效地調整施工方案，對后續建設項目的成本控制起到積極作用。工程項目前期階段，確定工程項目成本目標，制定科學的成本控制計劃，是成本控制工作有序開展取得良好效果的關鍵。由于建設項目的施工過程要經歷幾個施工階段，每一階段都會對工程造價產生一定的影響，且影響程度各不相同。因此，有效的實施工程建設動態管理，可以在很大程度上控制工程建設不同時期、不同階段的造價管理。從獎懲機制看，員工參與是考核的主要標準，考核結果不可過分強調，從而在很大程度上促進工程造價的動態管理。

5.6 提升工程造價人員的綜合素質

眾所周知，建筑工程造價預算管理工作是一項非常專業且復雜的工作，對造價預算人員的綜合素質要求相對較高。在建筑工程造價預算管理中，要求工作人員具備很強的專業基礎理論，并且能夠全面掌握好施工材料及施工設備等市場行情分析的能力，嚴格按照建筑工程造價預算管理的內容和相關制度，有序開展造價預算工作，在最大程度上提升建筑工程造價預算的準確度。同時，建筑工程造價預算需要具備一定的應急處理能力，面對問題時可以從多個角度出發，以降低建筑工程成本為目標，實現建筑企業的經濟效益最大化。工作人員要加強自身的學習能力和意愿，不斷提升自身的綜合素質和業務水平，以嚴謹的態度投入到造價預算工作中，提升整體的工作效率。

結語：

綜上所述，建筑工程造價預算控制受到各種外界客觀環境因素的影響，企業應順應時代發展的潮流，結合先進的互聯網處理技術，并妥善協調處理施工建設場地的建設條件、自然氣候以及外界影響因素，在排除各界風險因素的同時，提高企業的造價控制管理水平。通過一系列的激勵制度，來建立健全完整的人才資源管理體系，在因地制宜、統籌規劃的基礎上，構建安全、可靠的操作系統，最后促進社會平穩運行。

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