淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

劉碧雄

摘要：隨著國家社會經(jīng)濟水平穩(wěn)健上升，建筑行業(yè)也處于穩(wěn)步發(fā)展階段，人們對建筑需求增加的同時，也日漸提高了對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的要求。因此，有關施工企業(yè)應實時了解和掌控好施工現(xiàn)場管理狀況，及時針對突發(fā)問題提出合理解決方案和采取有效解決措施，進而保障施工成果，提升企業(yè)形象，滿足大眾需求。

關鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;建筑工程

由于社會經(jīng)濟建設步伐逐漸加快，土建施工有關建設部門或者企業(yè)想要順應時代潮流，立足市場需求，就需要在施工現(xiàn)場管理方面加強優(yōu)化舉措，以彰顯企業(yè)優(yōu)勢和特色[1]。因此，相關建筑單位或企業(yè)應當構(gòu)建合理科學的施工現(xiàn)場管理體系，以確保整個工程施工建設過程的質(zhì)量安全性、成本合理性、工期科學性等，滿足工程規(guī)范的具體標準。

1 加強土建施工現(xiàn)場管理的實際價值

土建工程實際上是整個建設施工計劃中的一個重要環(huán)節(jié)，同時它又是整個建筑工程實際施工的一個主要陣地，在整個建設施工中都扮演著重要的角色。在土建工程施工現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理水平與施工進度、施工質(zhì)量以及投資費用和成本密切相關，如果管理不當，影響到的不僅僅只是施工進度、施工質(zhì)量，而且還可能會嚴重影響到一些企業(yè)的盈利，甚至可能會給一些企業(yè)帶來巨大的社會經(jīng)濟損失。所以說，在任何情況下，做好相關土建工程現(xiàn)場的管理都是至關重要的。加強對土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不僅僅需要對施工人員的設備進行監(jiān)督，而且必須要對施工現(xiàn)場的各種物品進行監(jiān)督，特別應該注意保障現(xiàn)場施工材料的可靠性和安全性，更應該防止出現(xiàn)材料過剩甚至浪費的不良行為，以達到企業(yè)低成本、高效益、多外交的“雙贏”狀態(tài)。

2 土建施工現(xiàn)場管理存在的不足和漏洞

2.1 從業(yè)人員所具備的專業(yè)素質(zhì)比較低

在大部分的建筑施工單位中，工作人員多為農(nóng)民工，缺乏具備專業(yè)知識培訓的施工人員。從而埋下施工人員專業(yè)性不足、安全防范意識缺乏、質(zhì)量保障觀念較低的人員組成結(jié)構(gòu)隱患。另外，部分施工人員只能掌握一種技術，且不能應用于多個崗位，甚至很少有員工能夠?qū)κ┕ぜ夹g應用自如，這通常會導致施工建設進度過慢。

2.2 施工現(xiàn)場材料、設備管理不規(guī)范

在選購材料時，沒有提前對市場做好充足的考察準備，常常會出現(xiàn)購買到性價比低且質(zhì)量不優(yōu)的材料之類的現(xiàn)象，同時往往會出現(xiàn)因人們忽略材料品質(zhì)和施工過程所產(chǎn)生的問題，從而造成施工過程中事故突然出現(xiàn)的情況頻繁地發(fā)生。在對原材料的存儲和運輸方面，沒有對其進行歸集整理和仔細存放，也沒有切實地做好防潮、抗腐蝕和防火等安全措施，這就給項目的施工和建設造成了嚴峻的損害。除此之外，在一些機械設備的使用中，也往往會出現(xiàn)不合理的情況，導致其他設備受到破損，還有些企業(yè)單位為了減少造價所需成本，增加利潤收入，而沒有對所需的機械設備投入充足的資金，導致設備出現(xiàn)老化過期問題時無法得到及時的修理和更新，企業(yè)單位常常視而不見，最終導致重大施工突發(fā)事故的悲劇。

3 土建施工現(xiàn)場管理可行的優(yōu)化舉措

3.1 把關進場教育考核

對即將上崗的員工和臨時調(diào)崗的員工，上崗前公司應該嚴格把關好相關人員的進場教育考核，確保人員持證有理有據(jù)，可靠上崗。其中考核內(nèi)容應當包括：加強對工作人員勞動自我保護意識、安全生產(chǎn)方針等基礎法律法規(guī)和規(guī)章制度的了解;引導工作人員熟悉并避免施工工程現(xiàn)場特點和施工環(huán)節(jié)所存在的潛在不安全因素，特別應該對重點容易發(fā)生事故的部位和環(huán)節(jié)反復強調(diào)、屢次提醒;對員工所配置的機具設備和勞動防護相關用具的使用做好相關科普和規(guī)定。

3.2 構(gòu)建管理組織體系

根據(jù)標準化工程、科學可實施戰(zhàn)略等管理方針，因時制宜，構(gòu)建出一套符合實際情況且切實可行的高質(zhì)量、高水平的土建工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理新模式，要確保土建工程項目施工現(xiàn)場人員分工合理、工作協(xié)調(diào)到位，在最大程度上滿足客戶相關工程設計的要求和實現(xiàn)企業(yè)客觀的經(jīng)濟效益。

3.3 編制施工最佳方案

施工項目方案規(guī)劃在指導土建工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理以及施工整個過程中起著不可替代的重要作用，一份切實可行的施工項目設計方案需要合理分配資源，使物盡其用、人盡其力。因此，在施工準備工作中，企業(yè)應該組織好核心技術相關人員、質(zhì)量管理相關人員、施工單位和工程部門、材料準備部門、施工工作人員等群體，組成一支方案設計小組，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際情況，共同商討、研究和編制出施工項目方案規(guī)劃，并且要反復斟酌、重復優(yōu)化和不斷論證，以確保方案的可行性，最終在施工過程中嚴格執(zhí)行。

3.4 加強施工安全管理

土建工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，由于建筑企業(yè)部門復雜，人員眾多，加上施工周期較長、外部環(huán)境影響因素眾多等特點，導致現(xiàn)場管理存在很大難度，一旦發(fā)生施工安全突發(fā)事故，不僅會危害到消費者財產(chǎn)安全甚至人身安全，同時會阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至會影響社會秩序穩(wěn)定進行。因此，必須勇于打破傳統(tǒng)落后觀念的枷鎖，在遵守國家相關法律法規(guī)和規(guī)章制度的前提下，研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

3.5 維持協(xié)同合作秩序

由于土建工程項目施工現(xiàn)場需要覆蓋的專業(yè)層面廣泛，企業(yè)應該全面了解和掌握好工程整個流程，并對各專業(yè)層面的工序特點和設計要求進行認真解剖，從整體大局觀念出發(fā)，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位[2]。

4 結(jié)語

總而言之，隨著國家建筑工程整體規(guī)模的不斷擴大，施工難度的日漸增加，建筑工程質(zhì)量管理在整個工程體系中地位越來越重要，只有確保建筑工程質(zhì)量管理措施落實到位，保證整個項目生產(chǎn)施工過程持續(xù)穩(wěn)定進行，才可以有效避免安全生產(chǎn)突發(fā)事故的發(fā)生，為企業(yè)贏得更多消費者的信賴。

參考文獻：

[1]張敏君.土建施工技術管理現(xiàn)狀問題及改進措施[J].建筑與預算，2021（07）：80-82.

[2]趙新華.土建項目施工管理中現(xiàn)場管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：157-159.