建筑施工安全文明管理的制度化建設

魏延曉

摘要：目前，安全文明管理是建筑施工中需要遵循的重要原則，但在安全文明管理落實中，因缺乏完善的管理機制，使得工作落實受到諸多阻礙，無法達到預期的目標要求。為此，建筑施工企業有必要加大安全文明管理的研究力度，了解其現狀和現存問題，并結合建筑施工要求合理規劃安全文明管理制度，以改善總體的施工水平。

關鍵詞：安全文明管理;制度化建設;管理制度

建筑施工企業若想實現質量目標，提高自身效益，在實際作業中，加大管理力度，落實安全文明管理內容是非常必要的。安全文明管理可通過制度化管理模式，對各施工環節加以科學管控，確保每個環節作業的規范性、安全性，加快作業進程，達到工程的建設目標。不過因為安全文明管理的復雜性強，在落實中存在一些問題有待解決，所以有必要加大對其研究力度，提高制度化建設水平，確保文明管理作用的發揮。

1安全文明施工對建筑工程建設的意義

1.1施工隊伍的現代化建設

當前，建筑施工中很大一部分工人都是以農民工為主，其未經過專業訓練，整體文化水平較低，施工過程中也多是依靠現有經驗進行，很難按照規范要求落實施工作業，導致建筑施工質量無法達到規定的標準要求。而安全文明管理工作的落實，則能夠對這些人員展開專業化的培訓和教育，加強施工人員的思想意識，加大對安全和文明施工的重視力度，且通過知識傳遞及技能更新，不斷強化人員專業能力，從而提高建筑施工效果，落實現代化生產要求，實現工程的建設目標。

1.2提高建筑施工的有效性

建筑施工復雜性強，每一個環節中都需要考慮多方面內容，如復雜的工序流程、較長的生產作業時間、復雜多樣的施工材料等，而安全文明管理的落實，則能夠對這些工作進行科學規劃和處理，嚴格按照質量要求做好各環節作業，注重工程所需材料、設備、人力的配置和處理，加強施工過程的管控。在安全文明管理下，施工質量得到顯著改善，工程得以在規定時間內完工。

1.3樹立良好形象

建筑行業發展速度較快，面臨的競爭壓力也在逐漸增加，施工企業要想獲得競爭優勢，樹立良好的信譽是非常必要的。安全文明管理工作的落實為良好形象的樹立提供了助力，實現了對施工現場及各環節作業的嚴格把控，降低了問題出現的可能，同時在安全文明管理的作用下，還可構建文明施工團隊，加強施工的有效性和科學性，以此達到工程項目建設的目標。

2建筑工程安全文明施工管理中存在的問題

2.1管理意識薄弱

在安全文明管理中，因為部分管理人員并未意識到安全文明管理的重要性，管理意識不高，很難將安全文明管理與實際工作聯系起來，這就導致安全文明管理工作無法發揮功效。工作人員管理意識薄弱的原因可概括為兩點，一是管理人員缺乏管理經驗，在管理制度制定中無法從實際出發，給出專業可靠的意見和建議，再加上管理人員對安全文明管理認知不足，很難做到對工作的認同和重視[1]。這就使得安全文明管理存在諸多不足，增加了安全問題出現的幾率。另一方面，因為建筑施工人員的安全文明施工意識低，導致安全文明施工管理難以具體落實到位，建筑安全管理無法對建筑工程起到實質性的作用。

2.2管理制度不健全

為實現安全文明管理制度化，就需要完善的管理制度作為支撐，但就目前情況而言，安全文明管理制度不夠健全，這幾乎成為普遍現象，最終在實際工作中，因缺少有效支撐，管理人員無法行使其權利，增加了問題風險，加劇了危險隱患的生成。另外，我國現有制度正處于一個新舊交替的環境下，管理人員還在沿用傳統管理模式和體系，對于安全文明管理的應用率較低，再加上認知上的不健全，使得實際管理工作存在諸多問題，難以發揮作用。再者，建筑安全管理工作缺乏有效的控制措施，這也是當前建筑工程管理效率低的主要原因之一，由于控制措施的缺乏，使得安全文明施工管理制度不能真正發揮的作用。

2.3監督機制落實性差

監督管理機制是保證安全文明管理有效落實的關鍵要素，是促使安全文明管理發揮實際效用的重要內容，對于建筑工程的高質量竣工起到了重要作用。不過現有的監督管理機制要么不完善，要么在落實中存在片面性特征，導致監督管理機制的建立形同虛設，難以有效發揮其作用和效果，進而阻礙了安全文明管理工作的進行。

3建筑工程安全文明管理制度化的策略

3.1強化管理意識，明確安全文明管理的重要性

為落實安全文明管理內容，加強管理的有效性，建筑施工企業應注重管理人員責任意識的培養，使其明確安全文明管理的重要性，加大對安全文明管理的重視力度，科學規劃管理內容，促使其作用的發揮。另外，在管理人員培訓過程中，應制定專項計劃方案，有針對性的落實培訓內容，從而推動管理工作的開展，實現對建筑施工質量及人員生命安全的科學管理。

在日常工作中，應將安全文明管理工作融入其中，讓員工對安全文明管理有一個明確的認知和了解，完全按照規范要求落實各項作業，改善工程管理水平，有效處理施工現場存在的問題[2]。此外，在建筑施工中還要做好細節處理，對安全操作的具體內容予以詳細講解和說明，提高人員對安全文明管理的認同感，更好的參與其中，從而完善管理工作質量。安全文明施工管理作為現代化建筑管理中不可或缺的部分，對于企業的發展有著極為重要的作用，故而不斷完善建筑工程安全文明施工管理體制是企業發展的需要。這就要求安全文明施工管理工作人員應對員工的思想進行合理引導，從而加強建筑工程團隊的安全意識。

3.2建立健全的管理制度

為促使安全文明管理功效和作用的發揮，實現制度化管理目標，施工企業還應建立健全的管理制度及體系，為安全文明管理提供可靠依據和支持，為工作落實提供有力的保障。在管理制度制定中，需充分結合建筑工程具體情況加以綜合分析與考量，根據安全和文明施工的要求和特征，完善管理制度內容，實現制度化管控，以優化施工作業質量，保障人員的生命安全。另外，工作人員還需將現有的管理制度與傳統的管理制度作對接，使現有管理制度保有傳統管理制度的優勢。同時，還要注意管理內容的細化，使管理制度高度滿足施工管理的各項要求，避免管理制度趨于理論化的狀況發生[3]。

3.3完善監管機制并加以落實

監督管理機制的完善和落實是加強安全文明管理工作有效性的關鍵，結合目前存在的問題，企業應加大對監督管理機制的重視力度，完善內容體系，以控制表面化問題的產生，實現對各環節作業及人員操作規范的監督和把控，降低質量問題出現的幾率。再者，還應根據現代化安全文明管理的新策略要求，對監督管理機制予以優化創新，做到與時俱進，推動內部工作的高效開展。此外，在監督管理過程中，應針對所選安全管理方法實行科學測評，確定其合理性，避免安全事故的發生。此外，施工團隊需不斷提高人員綜合能力素質，對管理中存在的問題予以及時指出和探討，給出專業的解決方案，以此改善工程建設水平，增大最終的效益與利潤。

4結語

總之，建筑施工安全文明管理制度化的建設，需要從思想、人員、制度體系等多方面展開細致分析和思考，制定科學的制度體系，選擇合適的管理方法，完善監管機制，且健全工程管理制度，以此實現對建筑工程的科學化管控，加強施工現場的有序性，并最終為現代化建設提供助力。

參考文獻：

[1]王紅軍.建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策探究[J].建筑與裝飾，2019，000（010）：74-74.

[2]孫臣.建筑工程現場文明施工管理探討[J].中國房地產業，2019，000（021）：129.

[3]婁小毛，季慧.建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2019，No.297（15）：66-66.