淺析企業知識產權管理

葉南 葉禮

摘要：如今隨著我國社會的不斷發展與進步，知識產權的重要性也在不斷提升，越來越多的人開始關注企業的知識產權管理問題。對于企業來說，知識產權管理工作的開展，往往會影響到企業自身的核心競爭力。因此，這一工作的開展對于企業本身而言也是不容忽視的。本文嘗試分析了企業知識產權管理的有關內容，僅供參考。

關鍵詞：知識產權;企業;管理;競爭力

最近幾年我國的知識產權事業進入了發展較為迅速的時期。在這一時期中，企業的知識產權也邁向了一個新的階段，這對于企業本身來說，既是一種挑戰也是一種機遇?？茖W開展知識產權管理工作，能夠幫助企業源源不斷地注入新的活力，促進企業的不斷發展。對于企業來說，在這一過程中，也需要對現有的知識產權管理體系進行不斷完善。

一、企業知識產權管理的意義

知識產權所包含的內容有許多，比如專利權、發現權、商標權等。在如今網絡信息高速發展的時代背景下，創新可以說是一個企業發展的靈魂。對于企業而言，如果沒有創新，就會停滯不前被市場淘汰。而對于企業來說，如果因為創新所產生的知識產權難以得到保護，其創新的產品被快速進行復制，那么就會導致創新的產品失去了原本的競爭力，這對于企業而言顯然是十分不利的[1]。詳細來說的話，可以把企業知識產權管理的意義分為三項內容。首先，通過知識產權管理工作的開展，能夠有效保護企業的經營安全。對于一些科技企業來說，往往需要通過科技研發來生產出符合市場需求的產品。通過知識產權管理工作的開展，能夠使這類企業享受到知識產權所帶來的各類利益，避免侵權風險，從而保障企業的安全經營。其次，對于企業來說，知識產權管理工作的開展，也能夠從一定程度上提升產品的市場附加值。最后一點，通過知識產權管理工作的開展，能夠提升企業在合作階段中的地位。企業的知識產權往往能夠幫助企業實現質押融資等，從而增強企業在各類商務談判中的地位。

二、企業知識產權管理策略

（一）加強企業對于知識產權管理的重視

以宏觀的角度來看，企業是我國市場經濟中的主體，同時也是我國知識產權管理與創造的重要主體。因此，對于相關部門來說，首先應該要對企業的知識產權管理工作引起足夠的重視。企業的知識產權發展，可以概括為三項內容，即：企業知識產權保護、企業知識產權運營、企業知識產權戰略[2]。從企業的角度來說的話，也需要對知識產權管理這一工作引起足夠的重視。對于企業而言，知識產權管理工作的開展對于企業的發展戰略而言有著不容忽視的意義。無論是企業內部的管理層人員還是一般的工作人員，都需要這一內容引起足夠的重視。

（二）構建企業知識產權管理工作機制

構建企業知識產權管理工作機制，可以分為四個方面。第一方面，企業應該要建立起相應的工作制度，通過該制度來不斷加強知識產權的基礎建設工作。企業可以嘗試在考核工作中加入知識產權的有關內容，把知識產權與審核評價等機制相結合，通過員工對于知識產權的投入以及質量等情況，來對員工進行激勵等，進一步提升員工的積極性。第二方面，企業還應該要不斷提升自身的自主創新能力。對于企業而言，只有不斷提升自主創新能力，才能夠使自身的產業結構得到進一步升級與優化，從而有效提升自身的核心競爭力。第三方面，企業還需要進一步加快專利產業化的速度。企業的知識產權管理部門應該要與其他部門相結合，實現企業自主知識產權的技術產業化，從而進一步提升企業自身的競爭力。第四點，企業在進行知識產權管理工作的過程中，要學會合理利用法律的武器，來捍衛自己的正當權利。

（三）建立知識產權管理部門

企業應該要建立知識產權管理部門，通過這一部門，來開展企業產權戰略。一般來說，一些跨國類型的企業，往往會專門建立知識產權管理部門，這一部門主要負責市場調研以及專利申請等工作，是幫助企業實現產權管理的有力保障。另外，通過知識產權管理部門的建立，能夠對企業形成更為有效地保護。企業還需要依照自身實際的發展情況來設置專門的知識產權管理部門，不斷促進企業的發展。

（四）完善知識產權管理制度與評價機制

企業知識產權管理工作的開展，需要一定的制度保障。因此，在進行知識產權管理工作的過程中，企業還需要注重以下幾點內容。首先，企業應該要對現有的知識產權管理制度進行進一步的完善與細化，要對不同的權益設置具有針對性的管理制度。其次，當一些內容涉及到企業的商業機密時，可以與員工簽訂相應的保密協議等，從而加強知識產權管理的保護機制。除了需要制度上的保障外，企業也需要及時構建起知識產權管理評價機制。企業需要對新研發的成果進行專利申請等工作，并且需要依據企業的實際經營情況來構建出合理有效的評價機制。

（五）企業知識產權管理的兩種模式

1.集中式

集中式的知識產權管理模式，主要就是把企業的知識產權管理部門依照企業的知識產權戰略來進行運作，并且把所有與知識產權有關的內容全部交給知識產權部門負責，其特點主要就是對知識產權進行高度集中的管理。這種集中式的管理模式優點在于能夠使知識產權與企業的戰略形成高度統一性，缺點則在于如果過度統一可能會使企業知識產權管理工作的開展過于僵硬，難以適應市場的變化。

2.分散式

分散式的知識產權管理模式，顧名思義就是把各項專利交給不同的部門負責，進行充分的授權，不過當專利權獲得后，還是需要交由知識產權部門進行統一化的管理。利用分散式來進行知識產權管理工作，企業還應該要充分依據自身的特點來進行。這種方式一方面能夠節約知識產權的運營成本;另一方面也能夠幫助企業進一步優化專利布局。

結束語：

對于企業而言，知識產權管理工作的開展不僅僅是企業發展中的一項重要保障，同時對于我國整體的發展而言也有著不容忽視的意義。因此，各企業還需要尊重知識，誠實守信，在對知識產權的相關理論進行不斷探索的同時，也應該要不斷加強知識產權管理意識，積極學習國內外先進的知識產權管理經驗，使知識產權管理工作的開展，能夠成為不斷推動企業發展的動力。

參考文獻：

[1]蔣文雅.淺析企業知識產權管理[J].科學與財富，2018：253.

[2]張貴賓.新形勢下企業知識產權管理[J].絲路視野，2017