提高企業員工招聘有效性的思考

摘要：現在是經濟、知識迅速發展的時代，企業之間根本的競爭實際就是人才的競爭。人才是企業發展的動力，是企業經營的核心，更是企業的未來，吸引、選擇和錄用高素質的人力資源是企業生存和發展的關鍵。隨著經濟時代高速發展，企業之間競爭越來越激烈，招聘工作成為企業初步選拔人才的關鍵，怎樣在眾多應聘者中選出適合企業的人才，成為目前企業人力資源管理中遇到的首要問題。為此，應該采取相應的對策予以提升企業招聘的有效性及招聘質量。

關鍵詞：企業;競爭;員工;招聘

一、企業招聘存在的問題

（一）對招聘工作的不重視

現在大多數企業招聘工作屬于事務性工作，對企業未來的發展方向和企業內部戰略制定等方面的參與度較低，很多企業也認為人力資源工作是最缺乏技術含量的工作，工作內容單一，重復率較高，從而忽視了人力資源工作。而招聘模塊也被理解為人力資源工作中最缺少技術含量的部分，也沒有專業的人員負責完成相關的工作，基本上局勢按照流程過一遍就算完成任務。一般企業中，人力資源工作者都是非人力資源專業者，甚至是其他部門管理者兼顧，這樣的話，企業的招聘工作基本上是“紙上談兵”，沒有好的規劃和招聘方向，導致企業招聘工作遲緩，招聘效率低，質量差，從而直接影響企業的運營和收益。[1]

（二）招聘渠道單一化

什么樣的崗位需要什么樣的人才，選擇什么樣的招聘渠道很有講究，但是，沒有哪一種招聘渠道是最合適的。應針對企業本身的情況來決定當企業有人員需要時，該采取何種渠道來做好招聘工作。[2]據調查，很多企業現在采取的依舊是招聘會、網絡招聘、勞動市場等傳統的招聘方式，也就是所謂的等著招聘者上門來應聘，沒有更好地利用現在所有的招聘渠道，這樣導致企業招聘面縮小，人才選擇范圍變小，存在一定的局限性。還有就是，現在企業在工作崗位出現空缺或者企業需要擴大發展等需要招聘的情況下，第一時間想到的都是從企業外部尋求人才，而不是從企業內部來挖掘人才，而企業的內部也沒有制定詳細的、有效的員工晉升體制，這樣盲目尋求人才，會需要花費更多的時間。

（三）招聘過程單一，缺乏溝通

目前企業的招聘過程基本上都是以填寫應聘表格為主，在招聘過程中主要看應聘者的學歷、工作經歷、專業技能和工作經驗等方面的內容，沒有更多的溝通，比如：對應聘公司有沒有了解，對工作環境有沒有要求，應聘者工作目標是什么等，這些與工作相關的問題能夠很好的進一步與應聘者增加信任度，也能間接體現出應聘者的忠誠度，能否更好地融入企業當中，能否認同企業的發展方向、價值觀和核心經營理念，能否融入企業文化氛圍中。企業成功地關鍵是優秀的人才，而招聘到合適的、優秀的、有潛力的員工是招聘的重中之重。目前企業中針對招聘到合適的人，如何能夠留住并培養成企業所需要的優秀人才也是人力資源工作的一大難題。如果企業只在乎招不招得到人，而不考慮企業的發展和員工的素養，很容易造成人員流失，所以，招聘過程也是企業人員招聘工作的關鍵。

二、企業招聘策略分析

（一）企業內部員工培養晉升

為了更加有效的完成企業內部晉升工作，人力資源要著重完善晉升制度及相關政策，必須提前做好相關的規劃工作。人力資源要通過企業內部員工的日常培訓教育、工作技能、工作表現等綜合性考察來幫助管理者明確員工的晉升潛力。因此，企業人力資源管理者必須準確掌握企業員工內部晉升的方式方法，克服主觀片面性、局限性，真正做到任人唯賢。

（二）企業內部人事調動

企業內部人員調動與晉升可以讓企業在職員工擁有一個平等競爭的機會，可以更好地挖掘企業內部員工的內在潛力，不斷激發員工工作興趣和工作積極性，也能更好為企業的發展增添中流砥柱，增強企業員工綜合素質，促進企業更快更好地發展。

在企業發展需求中，內部招聘晉升只是在企業內部進行人才的選拔和運用，如果只依靠企業內部招聘，長期下來會導致企業缺乏活力和創新，人際關系越來越復雜。所以，在企業發展過程中必須要內外兼顧，通過內部和外部招聘相結合，來更好地推進企業的發展。

（三）拓寬企業外部招聘的渠道

1、網絡招聘

網絡招聘是目前企業招聘常用的渠道之一，現在是網絡科技發展較快的時代，通過不同網站例如：智聯招聘、58同城、趕集網、百姓網等等，為社會人員提供一個公平競爭的平臺，企業人力資源通過篩選面試，從而擇優錄取適合企業崗位的合格人員。但是，網絡招聘所吸引的應聘者層次不齊，篩選和面試工作量較大，不適合填補重要崗位或急缺崗位的人員招聘需求。

2、校園招聘

校園招聘主要是在大中專院校和職業院校中進行管理人員和專業技術人員的招聘。學生在校通過系統性的學習，基本掌握了企業經營管理基礎知識，并初步具備了企業服務和管理的技能，具有專業知識較強、接受新事物能力快、個人素質較高等特點，并且在校期間也接受了一定時間的專業訓練和專業實習，具有一定的實際工作經驗，企業只需要短時間的培訓就可以直接上崗工作，并且能夠很快適應工作環境和工作需要。應屆畢業生年輕、求知欲強、成才快，錄用他們是保證企業員工團隊穩定和提高員工整體素質的有效途徑。

3、報紙廣告招聘

報紙廣告招聘也是對外公開招聘的一種方式，在中小企業中可能運用的比較多，主要是利用企業當地的宣傳媒體進行招聘，這種招聘方式主要吸引年齡偏大，對網絡不關注的人群，也就是對于企業不同崗位的人員需求通過不同的渠道進行招聘。

4、人才交流市場招聘和人力資源公司

企業通過人才交流市場和人力資源公司來招聘員工，優點是：應聘者面廣，中間環節少，人員選用耗時較短，可以避免裙帶關系的干擾。缺點是：在招聘過程中，面試時間較短，對應聘者情況了解太少，不夠全面;應聘人員素質高低不齊。所以，在運用種種招聘方式時，要盡可能選擇信譽較高的人才推薦機構，并盡可能多的了解應聘者的情況。

結論

綜上所述，企業員工招聘與錄用是企業人力資源管理的一項重要工作。企業要重視招聘工作，應善于通過企業內、外員工的招聘與錄用，吸引并留住優秀的工作人員和管理人員，為企業增添新活力，同時激發員工工作積極性和創新力，不斷提高企業的綜合素養和管理水平，為企業的發展增添動力，更快、更好地促進企業的發展。

參考文獻

[1]廖欽仁，酒店人力資源管理實務[M].廣州：廣東經濟出版社，2006.

[2]徐文苑，企業人力資源管理[M].北京：北方交通大學出版社，2005.

作者簡介：曲濱，男，漢族，山東榮成，1988.12.15，碩士研究生，經濟師，攀枝花鋼城集團有限公司（四川攀枝花）（617000），研究方向：人力資源管理。