論企業(yè)增效中標準工時系統(tǒng)及持續(xù)改善機制的建立

謝浪

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)增效管理中，標準工時系統(tǒng)發(fā)揮著非常重要的作用。通過標準化、合理化工時管理系統(tǒng)的建立能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)階段，我國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化建設(shè)，并且已經(jīng)具備了采集和統(tǒng)計營業(yè)、內(nèi)部處理等生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的能力，能夠?qū)r進行精細化管理。本文對企業(yè)增效中標準工時系統(tǒng)及其持續(xù)改善機制的建立展開分析研究，為企業(yè)公式利用效率的提升提供了一定的參考。

關(guān)鍵詞：標準工時;工時管理;管理系統(tǒng)

引言

隨著我國經(jīng)濟逐步走向社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，同時也面臨激烈、殘酷的市場競爭，因此，企業(yè)必須要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念和管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，標準工時管理是非常重要的基礎(chǔ)工作之一，是企業(yè)生產(chǎn)組織、薪酬分配、定崗定編等工作的重要依據(jù)。本文對企業(yè)增效中工時系統(tǒng)及持續(xù)改善機制的建立展開分析研究，論述了標準工時管理的經(jīng)驗以及進一步思考。

一、標準工時系統(tǒng)的建立

標準工時是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)建立標準成本的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)化管理的重要參數(shù)，也是對企業(yè)效率進行衡量的重要參考。在企業(yè)經(jīng)營管理中必須建立標準工時系統(tǒng)是非常有必要的。

（一）標準工時的構(gòu)成

從科學性和合理性角度來說，標準工時包含的工時消耗內(nèi)容只能是定額時間內(nèi)的各項，標準時間不屬于非定額時間。標準工時由單位時間和標準準備與結(jié)束時間構(gòu)成，其中，單位時間又包括作業(yè)時間、作業(yè)寬放時間和個人需要與休息寬放時間。單位時間主要是指完成單項作業(yè)時間所需要的全部時間，是供需作業(yè)時間和應分攤的作業(yè)放款時間以和個人需要與休息放寬時間的綜合。也就是說，隨著作業(yè)量的不斷增加，單件時間也不斷增加。在圖1中可以了解到，準備和結(jié)束時間并不屬于單間時間。因為結(jié)束時間是隨著工作量的更換而發(fā)生的，與另加加工批量大小和工序作業(yè)量的大小并沒有太大關(guān)系。

（二）正確分割操作單元

在秒表測試法中，操作單元的正確劃分是最關(guān)鍵的部分，相關(guān)測試人員必須要對作業(yè)流程有充分的了解，工作站的分割才更加合理，確定操作單元。分割操作站要遵守以下原則：

第一，開始和結(jié)束的點必須要明確。

第二，不能將工時太短的單元進行再次分割。比如在電子線路板組裝流水線上的工作站，操作工時最好保持在1-2分鐘。

第三，必須要將手工操作單元和機器自動作業(yè)單元區(qū)分開來，在這主要是考慮速度評比的影響。

第四，必須要將機器上的手動操作和機器外的手動操作區(qū)分開，在這里主要考慮人工操作和機器操作重合的因素。

第五，還要將規(guī)則作業(yè)單元和不規(guī)則作業(yè)單元分開，這與寬放率大小的取舍有著密切關(guān)系。

（三）項目工時定額的制定

項目工時定額是指完成設(shè)計對象所需要消耗的標準工時，能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)效率和市場反應速度，合理有效的工時定額能夠在很大程度上提高設(shè)計師的積極性，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高具有積極的促進作用。可以根據(jù)設(shè)計對象的類型和設(shè)計流程這兩個維度來制定項目工時定額。具體來說，可以從對象的類型差異和同類型的規(guī)模差異這兩個角度來分析設(shè)計對象的類型，另外，還可以根據(jù)不同專業(yè)分工來分析設(shè)計流程。

在項目實施過程中，根據(jù)實時工時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)的運營部門還能對公司實際生產(chǎn)能力的專業(yè)分布和時間分布進行分析，企業(yè)承接項目更加合理，使企業(yè)的人力資源配置更加優(yōu)化，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，對公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用。

二、標準工時系統(tǒng)建立后持續(xù)改善機制

（一）強化標準工時定額管理意識

在降低企業(yè)產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著非常重要的作用，還與企業(yè)一線生產(chǎn)員工經(jīng)濟利益的工作有著密切關(guān)系，如果相關(guān)人員存在認識偏差，定額管理工作就很難達到預期的效果。所以，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，讓他們對標準工時等額管理的重要性有更全面地認識。

（二）加強定額管理人員隊伍建設(shè)

從目前情況來看，企業(yè)負責額定管理人員隊伍建設(shè)并不能適應其管理提升形式，缺乏相關(guān)專業(yè)人員，并且現(xiàn)有的額定管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。定額管理涉及了產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、數(shù)學統(tǒng)計知識、生理學和管理學等方面的知識。另外，還與員工利益密切相關(guān)，具有較強的政策性，這就要求有關(guān)崗位的員工必須具備相關(guān)的知識，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗，所以，企業(yè)必須要加強等額管理人員隊伍建設(shè)，多開展標準工時定額管理方面的培訓教育，通過培訓逐步提升企業(yè)定額管理人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位素養(yǎng)。

（三）實施動態(tài)管理，促使管理規(guī)范化信息化

動態(tài)開展標準工時定額利用分析。在工時管理工作中，標準工時利用分析具有非常重要的作用，可以利用其分析結(jié)果來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和預控成本。不僅能要保證原始記錄的科學性和合理性，同時還要嚴格按照原則進行人員組織生產(chǎn)配置和生產(chǎn)組織方式的進一步優(yōu)化。使得企業(yè)工藝流程、操作方法和管理方法得到進一步優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

結(jié)論

在國際市場競爭越來越激烈的背景中，企業(yè)必須要使自身的精細化管理水平得到進一步提升才能更加適應未來的發(fā)展需求。標準工時管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)了非常重要的地位。設(shè)計企業(yè)應該綜合分析近幾年積累的公示數(shù)據(jù)，嚴格遵守重要性原則，對完善設(shè)計是標準工時系數(shù)和設(shè)計對象工日定額進行動態(tài)調(diào)整，主要調(diào)整設(shè)計師級別劃分、標準工時洗漱、設(shè)計對象類型、專業(yè)分工的種類等，提高這些基礎(chǔ)性設(shè)置的技術(shù)水平和有效性，從而形成寶貴的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)資源。所以，在企業(yè)未來的管理實踐中，應該使其發(fā)展更加精細，同時還要在先進的信息化手段的試用下，將企業(yè)標準工時管理嵌入到經(jīng)營管理、運營管理、財務管理和人力資源管理等多個管理模塊中，在企業(yè)管理的每個時間段和管理環(huán)節(jié)都能夠貫徹實施標準工時管理。科學有效的標準工時管理能夠時企業(yè)的設(shè)計決策和運營更加科學化，對企業(yè)市場競爭力的提升具有重要的促進作用。

參考文獻

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