精益建造理論在工程項目管理中的應用

黃宇明

摘要：文章由精益生產理論出發得到精益建造概念，目標是通過此理念的應用來優化工程項目管理狀況，從而在根本上優化工程行業的管理水平。在整體探析精益建造概念后發現，關注客戶需求、績效、設計水平、過程績效評價與標準化管理5個內容能夠很好地優化工程項目整體的管理水平。

關鍵詞：精益生產;精益建造;項目管理

一、精益建造理論綜述

（一）精益建造理論概述

傳統的工程建設項目管理模式是設計—招標—施工。1992年始，一些先行者和研究人員開始致力采用一種新的范式去管控工程（設計與施工）項目。這種新方法把建造看作一個基于項目的生產系統，被稱之為精益建造。精益建造由精益生產發展而來，源頭是戴明（1986）和朱蘭（1992）的生產管理思想。精益生產理念首先要從最終用戶的視角和對產品或服務期望去定義價值與質量，然后分析整體生產流程并持續改進流程，除去不必要的活動，用科學的方法使對能夠增加價值與提高質量的活動更有效率進行。

精益建造的原則就是價值最大化和浪費最小化，在保證質量、最短的工期、消耗最少資源的條件下，以項目交付為目標的新型工程項目管理模式，其內容包括了從項目立項到交付的全過程的技術及技術的應用。

（二）精益建造理論的應用

1. 客戶需求管理

近年來，社會對于工程建設的價值管理重視度逐步提升，多是由于客戶在質量方面的標準提升、工程項目整體的復雜度提升。這種狀況也導致工程學術組織、專家觀點等出現了相應的改變。對于一個項目來講，最終成功與否和項目設計當中設計團隊間是否進行了合理的溝通有很大關系。通常情況下，關于客戶需求方面的管理大多劃分成項目利益相關者分析、項目前期策劃、雙方信息溝通、客戶反饋等方面。

2. 設計模式變革

精益建造多使用的是系統工程開展工作，其中設計發揮的是主導性作用，剩余人員發揮的是協同效用。這種方式能夠及時地找出設計方面的問題，避免因為失誤、工作不完善等出現其它的損失。處于建造當中時，系統工程會統一把設計、規劃、交付等各項內容進行整體統籌，由此明確分工，高效率完成相關工作。不同專業的人員一同開展工作時，便有了相應的信息平臺。在平臺當中，不同部門可以十分便捷的獲取信息、反饋信息，在及時交流的狀態下確保各項工作的順利開展。當設計方案確定后，技術、材料與工藝部門均可及時地獲取相關信息，這樣便能節省時間，確保工期任務的正常完成。

3. 減少變更、提高績效

因為流程問題引發的變化一般是可將影響減少到能夠接受的程度，針對未解決的變更需利用合理化的管理策劃進行進一步的優化。任何一類項目都存在變化的危險，因此日生產率的變化和績效的提升間關系十分密切。而針對管理變化的彈性管理方案則是精益求精思想的良好應用。這種方案中，承包商能夠通過預測了解工作量，并對應設計工期，最大程度上穩定工人的生產率變化。

4. 工程項目標準化管理

標準化管理，即工程項目建設當中，各項內容均有相關的標準化規則要求，且相關管理人員會按照標準化方案安排各項工作。標準化工作屬于項目工作的重要構成內容，需貫徹執行。對于項目系統、分系統以及子系統來講，也需按照標準化內容來安排各項工作，同時把標準情況放置進技術、合同需求評審當中，至于對應的經費、條件，同樣需歸入工程管理計劃當中予以統一安排。為確保項目施工的技術穩定性，還需構建工程項目標準化文件信息系統，把工程項目標準化內容進行具體處理，以此提升整個項目的工作效率。

二、如何推行精益建造理論工程項目管理中的應用

（一）TFV理論

基于精益建造理論的通用模型一般是基于TFV理論來進行構建和發展的。TFV全稱為Transformation-Flow-Value，由Koskela提煉的集成生產轉換理論、生產流理論和價值理論的方法。

依據THV生產理論，可由流動、轉換與價值生產三方面出發來分析建造過程。也就是將建造直接劃分成任務、價值與過程管理三個方面。依據計劃確保項目任務完成的基礎上減少浪費、提升資源使用效率。任務管理即是從轉換方面出發，思考項目交付的任務，最需關注的是項目完成過程中需進行的生產系統方面的設計工作。過程管理主要是由流動角度出發，確定出需要做、不需要做的內容，在確定出各項工作的實施必要性的基礎上提升整個建造工作的運行效率。價值管理則是由價值創造方面出發，通過各類方式也完美匹配客戶需求，提升客戶滿意度。

（二）設計與施工整合

1. 設計與施工分離的缺點

傳統化的項目建設管理當中。一般是設計方管理設計各項內容，施工方掌管施工內容，相應的施工工作需有設計工作作為基礎，再由施工工作來進行。由此便導致設計、施工兩方面工作于組織、時間方面是處于一個分離的狀態的，這類分離的表現是：

（1）組織方面的分離。這類狀況代表設計、施工工作兩者各自負責地組織、開工的團隊是不一樣的。所以，設計與施工人員無法于項目工作開展當中進行有效化的交流。因此，設計人員設計出的相應方案可實施性會偏低。

（2）時間方面的分離。當設計和施工處于分離狀況時，施工工作需以設計工作為前提，也就是說當設計方的全部設計工作結束后，施工方才可開展后續的工作內容。這種狀況下，設計和施工兩者的分離性工作導致整個建造過程漫長、工期也無法得到很好的保障。

2. 設計與施工整合的必要性

（1）設計與施工分離容易引起的一些問題。施工當中，若交底工作中的技術、指標維持不變的話，交底次數提升時對應的費用也會相應增加。這種狀況使得生產資源的整體利用率偏低，各項資源也無法實現優化配置。除此之外，設計、施工兩者的分離也會導致業主方面需分別和設計承包商、施工承包商開展交底、溝通等，其中所涉及到的招投標、合同管理、咨詢等各項內容均會對應的增加。一旦出現各類問題的時候，業主便需出面解決，這種狀況會很大程度上增加交底過程當中出現的各類費用，整體管理的復雜程度同樣會提升。所以，關于設計與施工工作兩方面的分開開展，很大程度上會出現資源的非優化配置，而工作開展當中涉及到的成本、工期等各項問題也會隨之而來，提升整個項目工作的復雜度與難度。