跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究綜述

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摘要：文化整合一直是跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而文化距離又是影響整合成功與否的關(guān)鍵因素。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者在理論和實(shí)證上，針對(duì)文化距離、文化整合以及跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效作了深入研究。文章對(duì)這包含幾個(gè)概念的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，著重整理了近三年的文獻(xiàn)，完善了現(xiàn)有理論框架，為今后的實(shí)證研究提供了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);文化整合;文化距離;綜述

一、引言

隨著全球化發(fā)展不斷推進(jìn)和深入，越來(lái)越多的企業(yè)為了適應(yīng)全球化浪潮趨勢(shì)、維持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始走向國(guó)際化發(fā)展道路。自2001年起，在“走出去”宏觀戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國(guó)眾多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，特別是近年來(lái)“一帶一路”的興起，中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)上扮演著更加重要的角色。

跨國(guó)并購(gòu)作為國(guó)際化途徑中的重要方式之一，多年來(lái)一直是學(xué)術(shù)界熱議的論題。對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的研究，主要集中在公司選擇、并購(gòu)交易、并購(gòu)后整合三階段。大多數(shù)學(xué)者都贊同并購(gòu)后的整合階段是決定跨國(guó)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵因素，將整合階段細(xì)分后，其中文化整合是必不可少的一部分，而文化距離又會(huì)影響文化整合最終效果，學(xué)術(shù)界目前為止對(duì)影響機(jī)制的說(shuō)法不一。在這樣的背景下，分析文化距離對(duì)文化整合后的績(jī)效影響機(jī)制對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、跨國(guó)并購(gòu)與文化整合

（一）跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀

跨國(guó)并購(gòu)是近年來(lái)許多中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的熱門途徑。特別是在中國(guó)倡導(dǎo)“走出去”的背景下，跨國(guó)并購(gòu)更是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上快速獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。和其他投資方式相比，跨國(guó)并購(gòu)具有目標(biāo)明確、前期風(fēng)險(xiǎn)較小、資源整合直接等優(yōu)勢(shì)。可以幫助企業(yè)打開(kāi)升值空間、布局全球供應(yīng)鏈、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)地位提升、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

聯(lián)合國(guó)報(bào)告指出全球的并購(gòu)數(shù)量和金額呈波浪發(fā)展趨勢(shì)，1990～1999年這9年間，全球并購(gòu)年平均5730件，交易額平均1659.1億每年;2000～2009年是并購(gòu)數(shù)迅速飛漲的9年，全球年平均并購(gòu)數(shù)達(dá)到9355件;2010年至今處于每年平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但年平均交易額仍然在迅速上升，從最初的1695.1億元到2016年的8690億元，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的規(guī)模隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越壯大。

（二）中國(guó)在跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中的地位

跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)以往以發(fā)達(dá)國(guó)家為主，英美一直處于主導(dǎo)地位。但近年來(lái)發(fā)展中國(guó)家逐漸活躍于跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)，如中國(guó)、印度等國(guó)家在跨國(guó)并購(gòu)中的地位不斷提升。中國(guó)企業(yè)（不含港澳）自1991年只有6起到2016年的360多起，從占全球跨國(guó)并購(gòu)總數(shù)的0.146%到3.36%。普華永道的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)涉及金額2209億美元，創(chuàng)歷史新高，2017～2019年海外并購(gòu)有所降溫，但總體趨勢(shì)仍保持穩(wěn)定，跨境并購(gòu)依然是中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的主要方式。比較著名的跨國(guó)并購(gòu)案例有萬(wàn)達(dá)、阿里巴巴、騰訊、京東、恒大、平安、福耀玻璃、海信、順豐、美的、聯(lián)想等。

（三）并購(gòu)績(jī)效并不理想的原因

在實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中，并不是所有企業(yè)都能達(dá)到理想的預(yù)期，總是會(huì)有眾多因素影響并購(gòu)后的績(jī)效，如并購(gòu)方的企業(yè)性質(zhì)、所在行業(yè)是不是高新技術(shù)行業(yè)、并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等。KPMG全球合伙人杰克·普勞提（Jack Prouty）總結(jié)了跨國(guó)并購(gòu)中的“七七現(xiàn)象”，即70%的并購(gòu)未達(dá)到預(yù)期商業(yè)價(jià)值，而其中70%的失敗源自并購(gòu)后的整合，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗率高達(dá)67%。

并購(gòu)協(xié)議的達(dá)成只是并購(gòu)的開(kāi)始，并購(gòu)的價(jià)值都是在并購(gòu)交易后創(chuàng)造出來(lái)的，整合成功才是并購(gòu)要達(dá)到的目的，而整合過(guò)程則是文化接觸、沖突最為激烈的步驟。與其他整合相比，企業(yè)文化整合更具有深層意義，因?yàn)檫@從根本上決定了雙方是否能融合為一個(gè)擁有相同價(jià)值觀、向同一目標(biāo)努力的利益共同體。

（四）國(guó)內(nèi)企業(yè)文化整合的實(shí)例

國(guó)內(nèi)有學(xué)者對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化融合的案例進(jìn)行研究，如匯孚集團(tuán)收購(gòu)FinnKarelia失敗是由于多樣化的企業(yè)文化導(dǎo)致管理效率的下降，并購(gòu)后文化融合手段不佳導(dǎo)致消費(fèi)者與公司關(guān)系受損。

聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC部門后，由于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人才管理、語(yǔ)言方面的文化整合問(wèn)題，并購(gòu)后出現(xiàn)了管理和決策問(wèn)題。

TCL并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)和湯姆遜彩電后因?yàn)橄幕町惖臎Q策不當(dāng)，員工無(wú)法認(rèn)可并購(gòu)后的企業(yè)文化，導(dǎo)致TCL多媒體轉(zhuǎn)盈為虧。

當(dāng)然成功的例子也有不少，比如吉利并購(gòu)沃爾沃后，李書福推崇的就是“各美其美，美人之美”，以全球型包容文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了求同存異，成功規(guī)避了由于文化差異造成的企業(yè)間的敵對(duì)情緒和管理沖突，有調(diào)查顯示2010年吉利內(nèi)部員工滿意度高達(dá)84%。

三、文化距離的相關(guān)研究

與文化整合直接相聯(lián)系的便是文化距離，多年來(lái)國(guó)內(nèi)外的學(xué)者也針對(duì)文化距離在理論和實(shí)證上作過(guò)深入研究，關(guān)于文化距離到底是正向還是負(fù)向影響并購(gòu)后的整合績(jī)效，隨著外部與內(nèi)部環(huán)境的快速變化，學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了不同的看法。

（一）文化距離維度

影響最為廣泛的文化差異研究來(lái)自Hofstede和House團(tuán)隊(duì)，來(lái)自荷蘭的社會(huì)心理學(xué)家Hofstede認(rèn)為特定的國(guó)家背景會(huì)影響人們“大腦的軟件”，即文化。而國(guó)家間文化價(jià)值觀的不同決定了國(guó)家間的文化差異，這被Hofstede稱為“文化距離”，一開(kāi)始被學(xué)術(shù)界廣泛使用的是1980年的五維度：權(quán)利距離、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義與集體主義、剛?cè)嵝浴㈤L(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向。經(jīng)過(guò)30多年的對(duì)多個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)深入研究，Hofstede對(duì)文化差異的維度進(jìn)行了詳細(xì)劃分，擴(kuò)展到六維度，包括：權(quán)力距離、個(gè)人/集體主義、男性化/女性化、不確定性回避、長(zhǎng)期導(dǎo)向/短期導(dǎo)向、自身放縱/約束。

來(lái)自美國(guó)的House團(tuán)隊(duì)則是從1991年開(kāi)始，共對(duì)62個(gè)國(guó)家數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，得出了基于領(lǐng)導(dǎo)力影響視角的九維度文化理論，包括：績(jī)效導(dǎo)向、不確定性回避、人本主義導(dǎo)向、社會(huì)集體主義、群體內(nèi)集體主義、自信導(dǎo)向、兩性平等、未來(lái)導(dǎo)向和權(quán)力距離。