論市場競爭下商貿集團 財務發展戰略的科學制定

周媛

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國商貿企業逐漸形成了集團化發展的趨勢，然而商貿集團企業之間的競爭壓力也越來越大，其中商貿集團企業實現資源優化配置、資本經營、資本增值的一個有效途徑之一就是實施財務發展戰略，通過實施財務發展戰略能夠對商貿集團企業的長期發展起到重要作用，然而一部分商貿集團企業由于受到主客觀因素的影響，自身財務發展戰略還存在一些不足之處，因此在市場競爭環境下，商貿集團企業要加強對制定科學財務發展戰略進行深入研究。文章從市場競爭下商貿集團財務發展戰略的問題出發，并提出了幾點市場競爭下商貿集團科學發展戰略的特征和提高對策，目的在于商貿集團企業能夠通過科學的財務發展戰略，提升自身的市場競爭實力，靈活的應對市場競爭帶來的挑戰。

關鍵詞：市場競爭下;國有商貿集團;財務發展戰略;科學制定

一、市場競爭下商貿集團財務發展戰略的問題

（一）缺乏清晰的財務發展戰略目標

一些商貿集團在生產經營過程中過多的追求跨行業的發展，這遠遠的超出了自身的承受能力，其中主要原因在于缺乏清晰的財務發展戰略目標。這些商貿集團企業對多種經營、一業為主內涵缺乏正確性的認識，并沒有真正理解多元化與專業化之間的關系。例如在專業化方面上，部分商貿集團企業并不能充分發展支柱型產品的時候，卻過早和盲目的涉入到本身不具備優勢或不熟悉的領域，對主業與輔業之間的關系并沒有進行很好的處理。

（二）不能發揮預算管理的重要性的作用

現階段一部分商貿集團企業缺乏對全面預算的正確性認識，并沒有將全面預算管理當作財務管理的方法，對全面預算管理缺乏深層次的了解，把全面預算管理當作是財務部門的工作職責，將全面預算管理工作都交給財務部門的人員來完成，缺少技術部門、生產部門、人事部門、銷售部門、供應部門人員的參與，導致全面預算管理成為財務部門的預算。同時由于部分商貿集團企業財務人員對其他部門的業務并不了解，讓全面預算管理成為一種數字游戲，一些全面預算指標僅僅是為了上級管理者下達的任務，執行全面預算管理過程中缺乏積極性，在編制全面預算的時候也是編制簡單的表格和數字，并沒有將全面預算管理與企業整體經營戰略相結合，并不能發揮出全面預算管理的重要性作用。

同時一部分商貿企業集團全面預算管理目標與財務現實存在著較大的差異，嚴重影響到執行全面預算的力度，導致全面預算管理年年在做，全面預算管理職能并沒有充分發揮出其職能性的作用。

（三）長期投資項目難以執行

首先，商貿集團企業的很多直接投資以及長期投資都會涉及到大量借款金額、擔保，直接數額已經占了集團資產的75%左右，這些投資項目有的成為了“釣魚工程”，需要進行不斷的投資才能夠保證項目正常運行。

其次，商貿集團企業的長期投資項目涉及到了生產經營的各個方面，然而在房地產投資、金融期貨等方面，一部分商貿企業并不具備專業性較強的人才，在長期投資管理工作中出現了各種漏洞，會嚴重影響到長期投資的收益，同時部分子公司還承擔著還貸的壓力，導致商貿集團企業的主營業務資金緊張，影響國有商貿集團企業的長期發展。

再次，商貿集團企業長期投資主體結構不合理，主要體現在對子公司投資權并沒有進行嚴格的控制，下設子公司并沒有根據自身的實力，盲目的進行長期項目的投資，母公司也并沒有參與到直接投資中，僅僅充當長期投資的“撥款”者。

二、市場競爭下商貿集團財務發展戰略的特征和提高對策

（一）市場競爭下財務發展戰略的特征

1. 相對獨立性

多元化結構是企業財務發展戰略的一個主要特征，既包括了整體方面上的企業戰略，也包括了企業職能層面上的戰略。現階段財務發展戰略已經成為了企業的一個職能戰略，財務管理在市場經濟環境下，并不僅僅是企業生產經營中的一個附屬職能，而是具備預定獨立相對的內容。

2. 綜合性

制定和實施財務發展戰略要對影響財務活動的不同因素進行綜合的考慮，其中這些因素既包括主觀的，也包括客觀的;既包括內部的，也包括外部的。我們只有對以上因素進行綜合的考慮，才能夠在制定和實施財務發展戰略中規避財務風險，實現經濟利潤最大化的目標，因此可以看出財務發展戰略是一項綜合性較強的活動。

3. 長期性

財務發展戰略是以企業長遠發展和全局為出發點的，是對企業未來財務活動進行的一種判斷，并不是僅僅滿足短期、具備要求的，因此財務發展戰略是具備加強長期性的。

4. 動態性

由于市場經濟環境是在不斷變化的，因此財務發展戰略也是要保持動態的，財務發展戰略的制定是具備超前性的，但是由于財務環境是經常變動的，因此財務發展戰略是能夠以變制變的，而并不是一層不變的。

（二）市場競爭下商貿集團提高財務發展戰略的對策

1. 明確財務發展戰略目標

在市場競爭下商貿集團制定科學財務分支戰略的基本前提是對發展戰略目標進行明確，商貿集團企業戰略核心之一是財務發展戰略，通過財務發展戰略可以對企業未來價值運動的規劃性規律進行反映，能夠促進商貿集團企業得到長期可持續發展，同時財務發展戰略也會受到可持續發展的約束。

因此商貿集團企業財務發展戰略的主要目標之一就是可持續發展，這樣能夠實現企業在社會效益、經濟效益、短期效益和長期效益之間的全面協調。在可持續發展財務發展戰略目標下，要求商貿集團企業低成本、高效運營，實現以較低成本向客戶提供服務和商品的目的，有利于提高商貿集團企業的獲利能力、償債能力、營運能力等。

一部分商貿集團企業在市場競爭中導致財務管理陷入困境的一個主要原因在于：財務發展戰略目標不是建立在自身競爭優勢的基礎之上，降低了財務發展戰略目標的穩定性和合理性。因此商貿集團企業財務發展戰略目標需要建立在核心競爭力上，在制定財務發展戰略目標的時候要對核心競爭能力進行識別，對商貿企業集團整體進行詳細的SWOT分析，具體來說要分析自身的優勢、劣勢、機會以及威脅，按照以下三項標準來對自身核心競爭力進行確定：獨特性，不易于被競爭對手效仿;貢獻性，可以為客戶實現價值增值而做出重要性的貢獻;延展性，可以不斷的研發出新的產品，能夠讓企業進入廣闊的潛在市場。