房地產企業財務管理的基本目標分析

郭富平

摘要：企業財務管理目標也可被理解為理財目標，其主要是指企業所進行的財務活動必須達到既定的目標，也是企業判斷自身的財務活動是否合理、有效的關鍵所在，有總體目標和具體目標之分。文章以“房地產企業財務管理的基本目標”為主要研究對象，首先闡釋了房地產企業財務管理的具體目標所在，然后闡釋了目標缺失對房地產企業財務管理所產生的消極影響，最后論述了房地產企業究竟該如何推進財務管理、達成管理目標。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;目標

隨著市場經濟的不斷發展和日益進步，我國房地產企業發展速度也在不斷提升，加強內部管理、促使其更好地發展、產生更多高品質的建筑產品是一種訴求，也是社會對其提出的需要。財務管理目標即理財目標，是企業在從事財務活動過程中所要達成的目標，是判斷企業一切財務活動是否合乎規范的標準所在。

一、房地產企業財務管理的重要性解讀

財務管理是企業管理的重要組成部分，也是關系到企業運營管理成功與否的關鍵所在，對于房地產企業而言，財務管理的重要性不言而喻，充分認知其重要性，才有可能對后續的工作進行合理和有效的推進。

（一）優化企業的籌資及投資行為

房地產企業一方面可以更好對所有的項目部進行監督考核，更為精準地進行利潤分配;另一方面則可以在短期內集中財力，進行資金調配，為企業發展提供必要的物質基礎和保障，讓企業更好地面對機遇、把握商機。

（二）更為全面地了解所有項目部的財務管理狀況

一般情況下，房地產企業會分設很多項目部，內部多會采用委派的制度，到項目部進行現場管理及相關事宜。他們不僅負責對項目部的管理，同時還要服務于企業本身，雙重身份難免會存在一定的弊端，出現顧此失彼的情況。

（三）強化資金鏈管理，為企業運營提供最為充沛的保障

較之一般行業，房地產企業具有開發周期長、投入大，回款速度慢的特點，所以凡是能夠從事房地產開發領域的企業，往往都需要強大的資金供應能力作為支撐。作為財務管理的重要一環，資金鏈管理對于房地產企業的重要性不言而喻，其將決定房地產企業如何讓資金得到最大化利用，如何利用有限的資源，使之發揮出更大的價值。

（四）貫徹落實項目成本控制

優化財務管理，同樣能夠起到落實成本控制的目標和效果，這對于房地產企業而言，同樣意義非凡。通常情況下，房地產企業為求獲利、謀益，會為自己制定一套完備的成本控制目標，但其究竟是否能落到，是否能夠對企業的成本管理起到約束和引導的作用，關鍵就在于管理策略的實施，而這一點，顯然是需要高質量的財務管理來作為保障的。

二、影響房地產企業財務管理目標的主要因素分析

房地產企業要想更好地實現財務管理目標，必須深入分析一切會影響到財務管理目標實現的因素，其不僅要考慮到一切外在因素的影響，還需要分析自身在管理決策方面所造成的影響。

（一）內部因素

也可以被理解為企業自身的管理決策因素，比如資本結構和項目投資情況等，這是決定企業能夠獲得報酬以及面臨風險的主要因素。

所以房地產企業有必要結合實際情況，設置嚴格的投資決策審議制度，對投資行為進行約束和規范，明確投資的主體、內容、原則、程序、責任，以便能夠助力房地產企業財務管理目標的充分實現。

（二）外部因素

對于房地產企業而言，這里所謂的外部因素主要是指很難為企業自身所改變的外部條件和約束政策，其也會對企業的目標產生影響和制約。

1. 法律環境

市場經濟條件下，能夠為企業所應用的法律手段不斷增多，很多的經濟活動都將受到法律的保護和關注，無論是籌資行為、投資行為抑或是利潤分配行為，房地產企業身在其中，自然也不例外。

當前和房地產企業關聯比較密切的法律法規包括財務稅收政策、房地產企業組織規定、財務會計法規等，身為財務管理人員必須清晰認知這些法律知識，切實做到有法可依、有據可尋，并且保證在切實守法的前提條件下，完善各項財務管理職能，實現管理目標。

2. 經濟環境

社會經濟的發展規劃，體制改革等都將對房地產企業財務管理目標的實現產生重要影響，房地產企業需要正確預知國家的政策導向情況，這樣更有助于其合理預估和分析外部環境，進而做出科學且正確的決策。

三、基于房產企業財務管理目標，優化財務管理

鑒于房地產企業財務管理的主要目標，其最終可以從這樣幾個角度進行財務管理的優化。

（一）緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃

對于房地產企業而言，戰略的選擇與實施，是關系到其發展和利益的根本所在，其必須被置于企業一切管理內容之上。財務管理需要根據企業的整體戰略目標生成，要配合其做好相應的規劃和設計，而且計劃并非僅僅針對資金，也針對未來有可能會出現的各類情況，進而提高房地產企業應對各種突發狀況的分析和判斷能力，不斷增加機遇和有可能會出現的收益。

待財務計劃生成后，則需要將其進行具象化、細節化，通過財務預算，對企業財務管理過程中針對短期資金流動、現金收支、長期籌資等內容進行全面的分析和評估，讓這些內容成為房地產企業財務管理的重要參考和依據。

（二）最大限度地提高投資報酬率

房地產企業要想增加收益就必須做好成本控制，但是如果以成本最低化的實現來進行管理，顯然不能從根本上規避各類風險、取消其隱患。

所以企業需要在證券管理、投資管理、資金流動性管理以及籌資管理過程中，既要最大程度地控制成本、提高利潤及企業的實際收益，又要嘗試以利潤換取效率，在充分考慮貨幣時間價值最大化的基礎上，讓股東投資也獲得最大的報酬率。