論標準化施工、樣板化管理，促項目管理提升

呂秋玲

（大慶油田有限責任公司第七采油廠第二油礦地質隊，黑龍江 大慶 163517）

0 引言

大慶油田地面建設通過多年來在項目建設管理過程中的不斷摸索總結，結合現場施工，實際反復調研論證，去異求同，兼顧各方形成了具有科學性、經濟性、實用性、可操作性的標準化施工、樣板化管理模式，為項目施工建設高效運行提供了科學規范的指導和引領，為創建精品工程、質量效益雙贏打下了堅實的基礎，促進了項目管理水平的全面提升[1]。

1 統一管理、明確目標形成合力

通過油田公司基建中心近幾年集中組織施工、監理、建設單位三方共同學習宣貫《大慶油田地面建設標準化施工技術手冊》、《大慶油田基本建設標準化施工、樣板化管理工作實施方案》、《大慶油田基本建設標準化施工、樣板化管理工作考核細則及檢查標準》等一系列工程施工標準，在油田重大工程項目建設中，標準化施工、樣板化管理起到了統籌安排、全面部署、標準化操作管理的指導和推動作用，同時使施工、監理、建設單位三方能夠統一管理思想，明確建設目標，達成共識，避免產生意見分歧和理解偏差，形成一種大家共同認可遵循的管理模式[2]。

在勞務分包管理中，由于操作工人普遍文化水平較低，對施工操作技術標準及驗收規范掌握不全面，施工中由于施工工序操作方法不正確容易造成低標準質量通病，無法通過監理及建設單位驗收，經常容易產生矛盾和分歧，而標準化施工通過科學規范的技術操作指導彌補了這一不足，只要工人嚴格參照標準化操作手冊進行施工就能確保質量驗收合格避免返工，從而整體規范提高了勞務分包隊伍的施工水平。

在專業承包管理中，由于目前各專業承包隊伍管理水平參差不齊，在項目建設中給總包單位帶來了極大的管理難度，而工程樣板化管理在施工前期進行了統一全面的樣本化管理實施策劃，其中就包括了對各專業承包隊伍的樣板點劃分設立、重要質量節點等都有詳盡的實施管理方案和技術標準, 在不同的施工階段，參照不同的樣本策劃方案組織施工，既保證了工程質量，又減輕了總包單位的管理難度，保證項目順利運行，通過推行標準化施工、樣板化管理使大家在項目過程管理中形成了合力。

2 堵塞漏洞、強化管理全面提效

圖1 三方單位學習相關標準

圖2 學習標準化施工

標準化施工、樣板化管理改變了原來項目運行管理干到哪，想到哪，想到什么做什么，做的不合適再調整，項目沒有一個整體的統籌策劃，產生一系列管理漏洞，從而容易造成項目管理混亂無序；通過持續推行標準化施工、樣板化管理，在施工過程中建立起一套科學系統的施工管理模式，特別是將標準化施工貫穿到樣本工程管理各環節，使施工作業和管理人員標準化意識進一步增強，在關鍵節點及主要工序上重點監控，有效消除過程中各種質量通病，有效保證項目建設管理更加標準化、規范化、精細化。

3 注重細節、過程把控精準發力

圖3 標準化施工、樣本化管理

我廠施工的主要施工隊伍全部積極參與開展標準化施工、樣板化管理工作，每年各施工單位都選定一到兩個大的項目開展標準化施工、樣板化管理，做到全覆蓋無遺漏，實施中積累經驗查找不足,并相互交流學習提高完善，從而營造良好的施工氛圍。

某公司A通過實施標準化施工管理告別以往技術交底技術人員唱獨角戲，改為工人參照標準化施工手冊結合現場實際操作演示后由技術人員評判指正，讓工人不光耳朵聽，還要眼睛看，對標準化施工及安全防控的關鍵點和細節理解的更加深刻直觀，有效提高了施工操作的規范性,避免了以往的搞形式、走過場。

某公司B在施工前對劃分的各樣板關鍵點拍成照片進行樣板展示，并在施工過程中對每一個施工要點留置現場實際影像資料，使每一個施工點都具有可控性和可追溯性，驗收一次合格率顯著提高，返工率明顯降低，并對后續同類樣板施工起到參考、提升引領作用。

某公司C承擔的老改及生產維修項目經常需要邊生產邊施工，安全隱患大施工效率低，他們結合標準化手冊防護圍擋規格尺寸要求，改為可移動裝配式制作，不但滿足安全文明施工要求，同時便于多次周轉拆裝使用，降低了成本提高了效率。

某公司D依托樣板化施工的成熟經驗，參照標準化手冊關鍵工序標準化施工流程，結合自身優勢和特點，制定更加高效的施工操作工藝，關鍵點寫總結活動，分析施工管理中存在哪些不足并引入工法及小改小革成果對關鍵質量點施工方法進行補充創新， 在保證工程質量前提下還加快了施工進度。

4 結語

對以上施工單位好的經驗做法我們集中組織總結評比交流學習，做到各有所獲，共同提高，百花齊放。通過實施標準化施工、樣板化管理，使我們深深的認識到沒有過程中標準化施工的控制，就不可能實現樣本化管理的結果，標準化施工是樣本化管理的細化和延伸相輔相成，是我們保證工程質量提高效益的重要手段，更是我們提升項目管理水平，建設精品工程最大的保障。