標準成本法在企業成本管理中的運用策略

盧香君

在社會經濟發展的背景下，我國成本核算體制不斷完善，在我國公共財政體系中發揮了重要作用。企業在成本核算上需要加強管理，提高人員素質，創新成本核算方法，遵守成本核算制度，保證企業的穩定發展。標準成本法應用與企業的成本管理中，可以有效地規劃企業的管理，為企業的人力資源管理以及績效考核都提供了有效地幫助。在成本核算的不斷優化下，我國企業在成本核算中存在一些問題，本文針對企業的成本核算內容以及成本核算過程中產生的問題進行分析，探討如何提高企業的成本核算效率

標準成本法的運用優勢

企業目標成本更加科學化

在有效作業下對直接材料的需求量和人工的數量加以考慮是制定標準成本的重要依據。標準成本進行制定的過程中，要求企業的各個部門共同合作，在整個過程中使得企業的發展目標更加合理化，對企業實現精細化管理也有一定的作用。

可作為業績考核的工具

企業對供產銷各部門的業績考核利用標準成本法可以提供很多便利，通過將成本指標分配到個人，作為業績考核的重點，結合獎懲機制可以更加有效地對員工進行管理。在利用標準成本進行績效考核時，可以保證整個績效考核過程更加地客觀、公平。

對預算的編制和執行有很大益處

在對預算進行相關報表編制時需要通過相應的計算方法進行標準成本法的應用，標準成本法可以保證預算指標的合理性，消除由于預算編制問題而產生的成本，同時會對預算進行分類，保證企業財務管理的真實性。

企業成本管理現狀

未建立企業成本管理的基本設施與制度

在成本管理過程中，企業缺乏完整的管理系統和統一的管理制度以及成本核算標準。沒有完整的制度和合適的成本核算標準作為依據會導致責任處罰不到位。企業設備較為落后，長期閑置的設備不能及時回收，目前市場上已經出現許多低耗能、高產出、更環保的冶煉設備，但大多數企業為了節約生產成本而控制對相關節能設備等固定資產的投資。在設備安裝方面，缺乏對設備安裝的指導，以及對設備使用的規范。

成本管理人員存在局限性

在生產環節，缺乏專業人士現場監督，員工成本節約意識不強，一味追求產品產量，而忽視浪費的資源對環境可能造成的危害。其次，工作人員在進行成本管理工作時防范意識不強，對管理風險不能及時地發現，導致因為沒有及時的管理而造成危險。企業內部人員對于預算方法的選擇需要針對企業的項目進行劃分。而企業成本管理人員工作的局限性導致核算人員對于項目的內容缺乏全面的了解，同時也對該行業的稅法、成本核算方法、所涉及內容缺乏了解。在企業成本核算的整體工作中，由于缺乏相對應到人才引進，導致了企業成本核算問題。

預算管理方法不合理

再經濟市場中，由于不用企業所涉及的內容、財務管理方法不同，在預算管理方法的選擇上也存在一定的差異。在預算管理的現狀中，各個企業由于對預算管理方法的選擇不正確，導致選擇的預算管理方法并不符合企業的發展現狀及戰略發展目標。預算管理作為企業發展的重點，財務管理人員對方法的選擇在一定程度上影響了企業的發展。而大多數企業的預算管理方法采用普遍的管理方法，缺乏針對企業的現狀進行方法的改進。

企業成本管理的意義

企業項目是根據實際的企業項目需求，通過利用相關技術進行開發，保證企業發展的平衡，以及促進我國經濟效益的重要舉措。企業在進行項目預算管理時可以不斷了解企業的發展現狀，便于企業進行未來戰略發展計劃的制定。在業務項目開始前進行預算管理，可以在一定程度上對企業的成本進行預估，幫助企業分析未來的發展，及時地進行決策改變。傳統項目管理中，后于預算管理、成本核算的不規范導致整體項目進展緩慢，后期還會因為預算超標導致項目的崩盤。在業務實施過程中會出現過多的問題，而成本核算管理可以實現項目的可行性，項目結構的拓寬決定了企業發展前景。

標準成本法在企業成本管理中的運用

預算管理與標準成本法的結合

為了保證企業成本管理等效率，在預算方法的選擇中需要選擇標準成本法。標準成本法可以實現項目的全過程管理，將實際成本控制于未來發展相結合。另外，將預算管理與標準成本法進行結合，在一定程度上降低了項目的風險，減少了項目等工作量。再面對項目實施過程中的超預算，標準成本法可以對整個過程進行監督管理，實現全過程的核算。對于超預算，企業往往采取較為復雜的方法，標準成本發于預算管理相結合，可以實現柔性預算，通過規范的方法進行企業利益最大化。預算管理后，企業需要按照相應的制度進行預算執行，保證項目最終的順利實施。

加強人力資源管理

成本管理人員是影響整個成本管理過程的主體人員，要求成本的管理人員具備較強的管理能力，對市場的發展也有敏感地察覺。在此過程中需要對財務人員的素質進行嚴格選擇。在進行企業成本分析時，需要不斷的引入新人才，在引入新人才的同時不斷地加強內部員工的素質，建立專業的核算團隊。在進行人才隊伍的建設時，需要對員工進行嚴格管理，保證企業財務工作的效率。企業還應建立專門的監管小組，從價值鏈視角對企業生產、流通、人力和管理環節層層把關，促進員工對于節約意識的養成，盡量減少生產過程中員工對資源的浪費現象，減輕對環境的破壞以節約成本。加強企業工作人員的管理風險防范意識，將成本核算于工作人員的獎金進行結合，增加工作人員責任心的同時監督工作人員得工作態度。在進行成本核算管理的過程中，需要不斷強化人力資源管理，懟人員進行嚴格管理，根據工作內容、工作環節進行責任劃分，保證在后期出現問題時可以有跡可循。在對財務人員進行監督管理時，需要強化成本核算的方法，采用嚴格的審計對人員情況進行了解，提高工作人員工作積極性得同時強化人員責任意識。

轉變價值鏈成本核算理念

成本核算人員是影響整個核算建設的主體人員，要求成本的管理人員具備較強的管理能力，對市場的發展也有敏感地察覺。在面對成本過程中，所出現的問題，需要加強對核算的投資，對核算人員的素質進行嚴格選擇。在進行企業成本劃分時，需要根據工作內容進行嚴格的管理。企業的價值鏈是保證企業發展的重要標準，在進行成本核算方法的選擇時需要不斷核實方法所帶來的優勢，從而建立標準的核算方法。在進行企業成本分析時，需要不斷的引入新人才，在引入新人才的同時不斷地加強內部管理會計的素質，建立專業的成本核算團隊。在進行人才隊伍的建設時，需要對管理會計進行嚴格管理，保證企業核算工作的效率。首先，保證成本核算與工作人員的績效考核掛鉤，保證工作人員的工作態度，提高監管人員的責任意識。在強化成本核算的過程中，需要進行責任制分配，對企業的各個部門進行維護，針對企業內部的責任進行考察，積極地進行企業監管。另外，企業管理會計需要轉變價值鏈成本的方式，改善成本核彈的理念，通過嚴格的審計對各個環節以及人員進行監督管理。在企業發展過程中，需要關注資金的發展，強化會計人員的責任監督意識，不斷實現企業的進步。同時，還需要針對不同環節進行不同方法的選擇，保證在整個財務工作中實現最大效益。

標準成本管理要和績效管理相結合

企業成本管理中，最重要的就是進行績效考核。不論在任何企業，需要建立健全績效管理系統，保證員工的付出被肯定。企業在制定好標準成本后，將成本指標與人員的工作進行聯系，標準成本的實施過程中可以對數據資料進行核對，保證人員的績效水平。再企業成本核算方法的選擇中，進行方法合理的認識是實現方法與企業發展快速相互融合的重要基礎，企業在進行人力資源制度的建設中，需要實現員工績效評定的多元化，不僅僅需要根據傳統的方法進行績效評定，更多地需要針對標準考核法進行相應制度的建立。標準成本管理與績效考核相結合后，可以對員工的表現進行評價，通過標準成本法來延伸出相應的績效管理方法，保證企業人力資源管理制度的人性化建設。

結 語

綜上所述，我國的經濟發展速度越來越快，企業所面臨的競爭壓力也越來越大，在全球化背景之下，企業應該充分抓住各種機遇和挑戰，充分立足于現代化的成本核算創新，不斷優化核算環節，建立健全在這方面的規章制度，積極探索新的核算形式，創新成本核算辦法。通過技術研究和開發，重點突破目前企業成本核算過程中出現的問題，從而促進化工節能目標的實現，進一步降低企業在發展過程當中的經濟風險，不斷降低企業的成本投入力度，提高企業的盈利能力，以及企業的運行效率。

（安徽冶金科技職業學院）

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