國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的措施

朱樂樂

在國企轉(zhuǎn)型升級過程中，國企在長期發(fā)展過程中所形成的利益格局被打破，特別是一些已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰或者正在接近被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰的國企，其內(nèi)部出現(xiàn)了明顯的穩(wěn)定性問題。同時，一些國企當(dāng)前的利潤水平相對于先前也出現(xiàn)了一定的降低，直接影響到了部分職工的福利待遇水平，導(dǎo)致國企內(nèi)出現(xiàn)了不穩(wěn)定的因素。而通過推動國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的相互融合，可實(shí)現(xiàn)對國企職工思想層面的較好強(qiáng)化，提升國企發(fā)展整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，對國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)全面融合的措施進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的共性

1.兩者的主體是一致的。不論是精神文明還是企業(yè)文化，均是國企在長期發(fā)展的過程中形成的一種國企特點(diǎn)的“思維方式”，體現(xiàn)在員工的日常行為中，也對企業(yè)的發(fā)展帶來了決定性影響。從這個角度來分析，兩者均對“人”較為看中，均強(qiáng)調(diào)通過對人內(nèi)在的價值觀念的影響，實(shí)現(xiàn)對職工各項(xiàng)行為的影響，這與當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的“以人為本”發(fā)展也是一致的。

2.兩者的目標(biāo)是一致的。國企文化主要強(qiáng)調(diào)的是提升員工整體的競爭力、凝聚力，最終為國企發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的軟實(shí)力。而精神文明建設(shè)的較為看中對國企品牌形象的提升，從而推動企業(yè)文明程度的提升，將精神層面的動力，有效轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國企經(jīng)營實(shí)效的提升，從而更好推動國企轉(zhuǎn)型升級。

3.兩者的作用是一致的。企業(yè)文化之所以成為文化主要得到了員工的內(nèi)心的認(rèn)同，而精神文明建設(shè)也得到了員工內(nèi)心的認(rèn)同。因此，文化建設(shè)與企業(yè)所開展的精神文明建設(shè)，在內(nèi)容方面是相互統(tǒng)一的，從而為國企發(fā)展形成了統(tǒng)一且相互協(xié)調(diào)的價值理念。社會主義核心價值觀是國企開展的精神文明建設(shè)的指導(dǎo)，而文化建設(shè)是社會主義核心價值觀建設(shè)的重要內(nèi)容。從這些可看出，兩者的作用表現(xiàn)出高度的一致性，均強(qiáng)調(diào)的是有效的推動員工能力素質(zhì)的提升，最終實(shí)現(xiàn)對國企健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的作用。

二、推動國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)全面融合發(fā)展的必要性

從當(dāng)前國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)實(shí)踐來看，兩者表現(xiàn)出較強(qiáng)的重合性，呈現(xiàn)出相輔相成、和諧發(fā)展的辯證關(guān)系。通過文化建設(shè)的方式，國企可實(shí)現(xiàn)自身綜合競爭能力的有效提升，推動國企健康穩(wěn)定發(fā)展。而國企通過強(qiáng)化精神文明建設(shè)的方式，可有效改善和持續(xù)提升員工的精神狀態(tài)，為國企在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中營造出良好的企業(yè)形象和口碑價值，幫助企業(yè)樹立良好的形象。而當(dāng)前隨著我國進(jìn)入到新發(fā)展階段，在新發(fā)展格局發(fā)展思路的引導(dǎo)下，國企發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境相對于先前出現(xiàn)了較大的變化。所以，對于面臨的新情況、新問題，全面推動國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相互融合、深度統(tǒng)一是當(dāng)前國企在新階段發(fā)展的必然要求。

三、推動國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)全面融合的相關(guān)措施

1.構(gòu)建完善的融合保障制度。在國企經(jīng)營管理的過程中，通過企業(yè)文化建設(shè)的作用，可實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)，將企業(yè)發(fā)展中內(nèi)在的動力和活力有效激發(fā)出來，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。這個過程中，也需要注重與社會主義核心價值觀的相互統(tǒng)一，從而更好提升國企在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中作用。從部分國企先前的發(fā)展來看，對這方面的認(rèn)識存在偏差，導(dǎo)致在具體工作中，對國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的重視程度相對不高，文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在國企發(fā)展中的作用明顯不夠。所以，為了將兩者的作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，推動兩者融合發(fā)展非常關(guān)鍵。在具體操作時，應(yīng)當(dāng)從規(guī)章制度的層面，對兩者融合發(fā)展進(jìn)行規(guī)定與規(guī)范，通過構(gòu)建與之匹配的融合發(fā)展制度體系，推動兩者成為國企經(jīng)營管理提質(zhì)增效的重要動力。通過對制度的完善，不但能夠推動兩者融合的常態(tài)化、長效化。同時，由于兩者的融合進(jìn)入到國企的日常工作中，員工參與到兩者融合發(fā)展的自覺性和責(zé)任感也會隨之提升，將企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的地位也可實(shí)現(xiàn)有效的夯實(shí)與鞏固。另外，企業(yè)文化屬于國企在長期發(fā)展過程中形成的一種共同價值觀念，主要包含企業(yè)各項(xiàng)行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德掛念及文化理念等，也涉及到企業(yè)文化環(huán)境、規(guī)章制度及歷史傳統(tǒng)等各個方面。企業(yè)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)需要在企業(yè)發(fā)展的過程中形成企業(yè)發(fā)展的靈魂，推動企業(yè)在發(fā)展中沿著正確的道路開展，特別是前進(jìn)的方向不能出現(xiàn)任何的偏頗。兩者的融合需要以企業(yè)核心價值理念作為支撐，也是推動兩者融合的關(guān)鍵因子，最終體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。例如，在我國某國企的發(fā)展過程中，對客戶體驗(yàn)非常重視，推動國企所經(jīng)營的各種項(xiàng)目在現(xiàn)代化市場中得到了較好的口碑，樹立了良好的形象。此外，企業(yè)對員工利益非常重視，推動形成了“人企合一”，推動企業(yè)發(fā)展與員工價值實(shí)現(xiàn)了相互統(tǒng)一。這些均是企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，通過制度層面上的保障，形成了企業(yè)發(fā)展的特定思路，充分展現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展的凝聚力。特別是在當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型升級的過程中，為了推動員工價值觀念的相互統(tǒng)一，形成兩者融合發(fā)展的體制機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)層面的保障，是國企在兩者融合發(fā)展中需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2.營造正確國企價值觀念。國企價值觀念對企業(yè)文化與精神文明建設(shè)有著較大的影響，價值觀念需要與國企的實(shí)際情況符合，同時還需在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，不斷地積累與優(yōu)化，才能推動國企價值觀念與實(shí)際市場需求相符合，才能將企業(yè)文化效能與精神文明建設(shè)的作用最大限度地發(fā)揮出來。在具體實(shí)施中，國企價值觀念的確定對傳統(tǒng)的宣傳陣地應(yīng)當(dāng)最大限度的利用，同時也需要使用新媒體等全媒體時代下的宣傳工具，不斷提升企業(yè)價值觀的影響力，從而在企業(yè)內(nèi)形成上下統(tǒng)一的價值觀念，特別是與員工的心理預(yù)期相符合。國企通過精神文明建設(shè)的方式與手段，推動各項(xiàng)企業(yè)文化活動有效的開展。反之，通過有效的文化建設(shè)路徑，實(shí)現(xiàn)對精神文明建設(shè)的有效強(qiáng)化。企業(yè)文化在國企內(nèi)屬于一種較為有效的“隱形管理”，從該角度進(jìn)行分析，高質(zhì)量的“隱形管理”與國企價值觀念有著千絲萬縷的關(guān)系，屬于國企管理的重要隱形準(zhǔn)則與范疇。在國企內(nèi)通過營造出良好的價值觀念，強(qiáng)化企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的力度，有效提升國企集體榮譽(yù)感與歸屬感，在當(dāng)前國企面臨的艱巨繁重的轉(zhuǎn)型升級壓力下，形成強(qiáng)大的動力，推動國企健康穩(wěn)定發(fā)展。在國企價值觀念形成的過程中，應(yīng)當(dāng)對員工的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)教育等進(jìn)行針對性的強(qiáng)化與引導(dǎo)，不斷提升員工的整體素質(zhì)與能力，推動員工成為各自崗位上的模范，不斷增強(qiáng)員工工作的積極性與主動性。此外，國企在塑造企業(yè)價值觀念時，需要正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，推動國企發(fā)展與員工個人的發(fā)展相互統(tǒng)一，讓員工能夠以積極主動的心態(tài)對自身所處的工作環(huán)境進(jìn)行衡量與考慮，最大限度地讓員工的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展形成緊密的聯(lián)系，從而推動國企與員工“榮辱與共、相伴相生”。

3.全面堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國企是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅是我國執(zhí)政興國的基礎(chǔ)，也是我國統(tǒng)籌國內(nèi)、國外兩個發(fā)展大局的關(guān)鍵。在國企文化與精神文明建設(shè)的過程中，兩者的融合發(fā)展均需要將“人”作為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，需要全面秉持“以人為本”的管理思想，更為充分全面精準(zhǔn)地認(rèn)識到“人”的重要性與不可替代性。在具體實(shí)施中，國企應(yīng)當(dāng)將員工作為企業(yè)發(fā)展的主人，讓員工成為兩者融合發(fā)展的主體，充分全面的尊重員工主體地位，將員工的積極性有效調(diào)動起來，更好保證員工的切身利益，根據(jù)企業(yè)所處的階段不同，為員工提供出力所能及的辦公環(huán)境與福利待遇，推動企業(yè)發(fā)展與員工生產(chǎn)生活條件的改善相互統(tǒng)一。同時，兩者的融合發(fā)展需要將國企的經(jīng)營作為融合的核心，努力通過融合實(shí)現(xiàn)國企內(nèi)各個部門、各個崗位、所有職工工作方式、工作思路等有效的突破與進(jìn)步。例如，通過將企業(yè)文化、部門生產(chǎn)、質(zhì)量提升、產(chǎn)品研發(fā)等在國企內(nèi)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一考核的方式，充分尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)品營銷規(guī)律、崗位晉升規(guī)律等，將人的積極性和主動性有效的調(diào)動起來，全面做到思想層面和實(shí)踐層面的相互統(tǒng)一，通過重點(diǎn)工作的有效突破，帶動工作的全面進(jìn)步，凝聚起國企發(fā)展的磅礴之力。

四、結(jié)束語

全面推動國企文化建設(shè)與精神文化建設(shè)相互融合發(fā)展，對于提升兩項(xiàng)工作的整體效果有著較為明顯的作用，最為根本的作用是實(shí)現(xiàn)了國企內(nèi)在競爭能力的提升。但是從當(dāng)前國企推動兩者融合發(fā)展的質(zhì)量和水平來看，在很多方面還有著較大的不足，融合層次整體偏低，影響到國企職工競爭力、凝聚力的提升。因此，這就需要國企充分認(rèn)識到推動兩者融合發(fā)展的關(guān)鍵性，切實(shí)從兩者融合發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，采取針對性的措施，推動兩者實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的融合，為國企更高質(zhì)量融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。