企業文化在國企經營管理中的作用

羅歡

習近平指出：“我們要堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還有一個文化自信。那么，何謂文化自信？文化自信是一個民族、一個國家以及一個政黨對自身文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力持有的堅定信心。”重慶紅宇精密工業集團有限公司（簡稱“紅宇精工”）直屬于中國兵器裝備集團有限公司，是國家大型核心骨干企業、國家高新技術企業。紅宇精工歷經半個世紀的發展，形成了具有紅宇特色的“精·新”文化體系，建成了深入人心的企業文化。

一、企業使命、愿景及價值觀

紅宇精工領導者在公司長期的生產經營實踐中，依“精”筑基，依“新”發展，總結、提煉出了一系列使命、愿景、核心價值觀，構成了具有紅宇人特色的完整企業文化體系。

使命：強軍報國、強企富民。國家利益高于一切，紅宇為國家安全提供堅實保障、為社會進步提供強勁動力、為員工成長提供廣闊舞臺。

愿景：成為世界先進的高技術科技創新先導型企業。

核心價值觀：實、合、精、新。

“實”誠實、務實：堅持誠實做人，表里如一，說到做到，坦誠對待每一個人。堅持務實做事，腳踏實地，追求實效，認真對待每一件事。

“合”合作、結合：提倡內部合作、內外合作、人人合作，形成團結合作的良好氛圍。堅持軍民結合、實現產業協調發展的良好局面。

“精”精益、精品：秉持精益理念，不斷提高效率，不斷提升效益，不斷優化效果，不斷追求完美。秉持精品理念，運用精湛技術，采用先進工藝、不斷創造精品，不斷追求更好。

“新”管理創新、科技創新：追求管理創新，開拓新思路、采用新機制、運用新方法、創造新模式，不斷提升管理水平。追求科技創新，自主創新，引進、消化、吸收、再創新，不斷提高核心技術能力。

二、企業文化建設和維護

1.成立企業文化建設工作委員會。為加強紅宇精工企業文化建設，加強對企業文化建設的組織、領導，推動“精·新”文化建設落地、生根，公司成立了以“董事長、黨委書記”為主任的企業文化建設工作委員會，負責審批企業文化發展規劃、子文化建設實施方案、重大文化設施建設、重要獎懲及其他重要事項。通過推行“企業文化+黨建”的模式，在抓好企業黨建工作的同時，指導企業文化建設工作。

2.建立企業文化建設考核評價辦法。公司建立了企業文化建設考核評價辦法，從企業文化建設評價體系和企業文化建設效果評價體系兩個維度進行考評和評價。企業文化建設評價體系：主要考察各黨支部按照公司黨委要求，對企業文化建設的思想認識和責任落實情況，聯系實際制定并實施企業文化建設規劃情況，構建企業文化建設長效機制情況，以及在推進精神文化建設、物質文化建設、制度行為文化建設、建立和完善企業文化體系等方面所做的主要工作。企業文化建設效果評價體系：主要考察通過企業文化建設各項工作的實施，在增強企業向心力、凝聚力和核心競爭力，培育高素質員工隊伍，塑造良好企業形象，推動企業持續健康發展等方面取得的成效。

三、特色子文化

紅宇精工通過結合企業經營管理重點，提煉了安全、質量、保密、廉潔等方面的子文化，通過子文化的實際應用，在所有企業員工心中留下了深深烙印，不斷豐富和完善子文化特色和內容，促進“精·新”文化落地。

1.加強安全文化建設，抓好安全精細化管理。一是積極開展黨員身邊“無隱患、無違章、無事故”的三無活動，簽訂黨員“三無”承諾書，讓黨員同志既要將自己的安全工作做到位，又要把身邊員工的安全掛在心，讓黨支部成為安全生產的堅強堡壘，讓每一位黨員成為作業場所的安全屏障。二是抓好三級安全教育，強化班組安全文化建設，要求每個員工認真學習《班組安全文化知識讀本》，規范員工的安全行為，使員工真正從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變。三是按照一級安全生產標準化要求，修訂完善各項安全管理規章制度和各項安全操作規程，統一規范作業場所的安全警示標識，讓員工既要安全也懂安全。四是在安全月活動中，結合日常反“三違”和一級安全生產達標創建，開展“最美一線安全員”評選活動，樹立敢抓敢管的安全管理標桿。五是建立安全建言獻策和隱患報告獎勵機制。對員工合理的安全建言和發現隱患報告的，公司將給予適當的獎勵，鼓勵全員參與，形成“風險預控，人人行動”的良好氛圍。

2.加強質量文化建設，圍繞“持續改進、盡善盡美”的質量理念開展各項工作，突出精細過程、精干團隊、精良產品。一是通過開展全員質量培訓、質量警示教育、質量檔案學習教育，讓員工對質量要求、典型質量案例熟知、認同，并內化到行為上。二是建立、健全IATF16949;2016汽車質量管理體系。對不符合最新版質量體系標準的制度進行修訂，讓每項質量管理制度都可以落實到每個崗位、每個環節。加大質量制度的建設力度，從而規范工廠的質量管理行為，提高工廠的質量管理水平。三是積極開展持續改善、QC活動、防錯技術等一系列改善活動，不斷提高員工參與質量管理的意識，提高產品的質量水平。通過開展DFMEA/PFMEA、失效模式影響分析，DV/PV試驗驗證，提高產品設計質量過程保證能力。持續開展體系內審、三方體系審核、VDA6.3過程審核、VDA6.5產品審核等工作，并嚴格執行首件自檢與專檢，杜絕批次性質量問題。四是嚴格質量獎懲，加大對發現和改進質量問題的獎勵力度，嚴肅懲處不按要求執行和隱瞞不報。

3.加強保密文化建設。以“精·新”文化為牽引，推進保密工作精細化管理，確保失泄密事故為零。一是從體系建設、風險防控入手、促進保密與業務相融合，強化良好的保密核心理念。二是完善保密工作制度體系，推進保密制度融合，強化監督培育良好的保密制度文化。三是加強保密教育培訓工作，認真抓好集中保密教育培訓、二級部門保密學習、新員工入廠保密教育培訓和七類人員保密教育培訓，著力提升全員的保密素養。四是開展保密主題征文活動、保密專題電子報比賽、保密知識競賽等保密文化宣傳活動，營造保密文化的良好氛圍。

4.加強廉潔文化建設，將“自律他律，懲防并舉”的廉潔理念落到實處。一是出臺《履責速查手冊》，以清單形式將制度、標準形象化、條目化，積極打造“明責—履責—督責—問責”的責任鏈條，規范責任體系，督促責任落實。二是開展宣傳教育和警示教育。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯關鍵節點，通過邀請專家講座授課、典型案例剖析活動、實地廉政教育、觀看警示教育片、紀律微課堂等形式加強紀律教育。三是堅持廉潔約談提醒，實現“約談全覆蓋”。四是結合“精·新”文化宣貫，開展監督會商及聯動處置工作，做到紀檢工作人員工作質量、履職能力、監督實效三大提升。

紅宇精工通過總結、提煉安全、質量、保密、廉潔方面子文化精神和內涵，編寫了《企業文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《員工安全文化手冊》、《員工手冊》、《質量文化手冊》等“精·新”文化成果，促進了公司子文化體系的建立。

四、取得的效果

紅宇精工汽車傳統產業發展至今，創下了研發實力第一、產業化第一、市場占有率第一等多項成績。產品基本實現了中國主流品牌市場全覆蓋，并不斷向外資、合資和造車新勢力市場拓展。油泵產品，2017年成為國內首家實現年銷量突破100萬套，累計銷量突破300萬套的企業。液力變矩器產品，2017年開始快速增長，2019年～2020年在中國品牌的市場占有率超過80%。

紅宇精工在“精·新”文化引領下，通過所有紅宇人的奉獻和創新，獲得國家及行業的高度認可，公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“中國汽車零部件百強企業” 、“中央企業先進集體”、“高新技術企業”、“重慶市技術創新示范企業”、“重慶企業百強”、“A級信用企業”、“優秀工業企業”等榮譽。

五、企業經營發展面臨的新形勢、新任務

2021年是“十四五”開局之年，是國家全面開啟現代化建設新征程極具特殊重要性的一年，中國共產黨即將完成第一個百年奮斗目標。從宏觀形勢看，2021年全球經濟依然籠罩在疫情陰霾之下，疫情變化和外部環境存在諸多不確定性，各種風險挑戰疊加。疫情的大流行也加劇了各國之間戰略博弈，全球產業鏈面臨深度重構。國家出臺系列促進經濟社會發展的重大舉措，將為2021年及更長一段時間的經濟發展定向導航。從產業形勢看，汽車市場總體下滑趨勢尚未根本逆轉，汽車零部件面臨傳統技術質量提升和智能汽車、新能源汽車興起的雙重挑戰。但是我們也看到，國外疫情形勢的持續加重，汽車零部件國產化替代加速，這都是公司產業發展的難得機遇。

在集團公司“敢為人先、創新求變、拒絕借口、爭創一流”執行文化的引領下，紅宇精工不斷完善和優化“企業文化+黨建”“企業文化+群團”等“企業文化+”模式，增強全員的政治意識、責任意識、創新意識、精益意識和執行意識，使“精·新”文化真正根植于心，推動企業健康發展。紅宇精工已將企業文化建設工作納入長期戰略中，確保公司“精·新”文化的持續、健康、扎實推進。

展望“十四五”，紅宇精工堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主責主業，切實履行“強軍報國、強企富民”的神圣使命，以集團公司“133”戰略為牽引，秉持領先、創新、人才、精益、安全、文化“六大”發展理念，深入推動企業高質量發展，向著世界先進的高技術科技創新先導型企業目標邁進。