房建工程施工技術與現場施工管理的分析

李軍亮

摘?要：在當前房建工程施工中經常會出現材料和設備管理不當、施工現場監督不到位、施工人員違規操作等問題，導致工程質量與既定標準之間差距明顯，房屋建筑的穩定性和安全性大打折扣，給建筑用戶的生命財產安全帶來了巨大威脅，建筑企業的社會形象也遭到損壞，影響社會和諧發展，這一現狀必須盡快得到扭轉。本文根據筆者工作實踐，對房建工程施工技術與現場施工管理進行了分析和探討。

關鍵詞：房建工程;施工技術;現場;施工;管理

1 加強房建工程施工現場管理的重要作用

1.1 有利于協調好各項工作

房建工程的建設施工需要多個單位和部門的參與，各個單位部門通常會站在自身角度考慮問題，以維護自身利益為宗旨，難免在施工過程中出現矛盾和沖突，影響房建工程項目的順利開展和工程質量。加強施工現場管理工作，為相關單位部門搭建溝通平臺，促進數據信息的高速傳遞，協調好各個工序、各個環節的施工，嚴禁跨工序和混工序作業，有利于控制施工人員的行為，保證各道工序的質量達標，促進房建工程整體質量邁上一個新臺階。

1.2 有利于提高房建工程施工質量

加強對施工現場的管理，將材料和設備的使用和保管方法傳授給相關工作人員，更新其管理思想，提高其能力水平，確保材料和設備功能的有效發揮，減少材料損耗，防范設備故障，既可以為房建工程施工質量提供可靠保障，又可以維護施工的安全性，同時還可節約成本支出。

2 房建工程施工現場管理工作存在的主要問題

2.1 材料設備管理不到位

房建工程中所用的材料和設備必須具有較為可靠的質量和性能，與施工要求完全相符，才不會輕易出現施工質量問題。然而，有的施工單位在材料和設備的采購階段沒有嚴格監督采購人員的行為，采購人員購買的材料和設備質量低劣，材料進場時檢查也不夠細致，不能及時發現潛在的質量問題;施工現場材料堆放不合理，沒有按照規定要求進行保管，也沒有定期對機械設備進行維修和維護，對房建工程施工質量造成很大影響。

2.2 施工人員綜合素質低

作為房建工程建設施工的主要實施者，施工人員的專業素質高低對工程質量有著決定性的影響。對于施工人員的監督和管控是施工現場管理工作的重要內容。但是有些施工單位既沒有在施工前對施工人員進行詳細的技術交底，也沒有在施工過程中對施工人員的操作加以嚴格規范，導致施工隊伍整體素質較為低下。施工人員缺乏對房建工程施工關鍵技術的了解，自我約束力較差，難以嚴格遵循設計圖紙和施工方案，僅憑主觀意愿行事，大大增加了房建工程施工質量風險。

2.3 質量控制體系不完善

建立健全質量控制體系能夠使房建工程施工質量控制工作有據可循，趨于規范化，施工管理人員的行為得到有力約束，其專業素質也能隨之提高，對房建工程的保質保量開展具有積極作用。但是，目前我國房建工程施工質量控制體系通常不夠健全和完善，不少施工管理人員的質量控制意識比較淡薄，沒有在當前工序完工后及時進行質量檢測，往往為了趕進度立即展開下一道工序的施工。這種做法會讓小毛病迅速擴大，最終釀成嚴重的質量問題，不得不返工重建，使得房建工程實際施工成本超出工程預算，甚至延誤工期，給施工單位造成不可估量的損失。

3 房建工程施工現場管理的優化策略

保證房建工程質量控制的實效性，需要明確質量控制的主要流程，建立健全組織管理機構，做好施工現場管理工作，具體涉及以下方面。

3.1 加強材料和設備的質量管控

1）采購施工材料和機械設備時應該與信譽可靠的供應商合作，對材料和設備的質量性能進行細致檢查，確保每個種類和規格的材料都有質量合格證，并在材料和設備入場時再次檢測，從根本上杜絕因材料和設備引起的房建工程質量問題。

2）分門別類保管好各類材料，定期清點材料數量，定期檢查材料質量。此項工作交給專業素質較高的人員負責，按照材料保管要求進行存放，材料的入庫和出庫都要建立檔案，做到材料使用的公開化、透明化，減少材料的不必要損耗。

3）運用在線監測的方法監控設備運行情況，以便及時發現和處理設備異常問題，并在合適的時間進行檢修，避免影響到正常的施工作業，保證設備運行的安全性和穩定性，為提高房建工程施工質量創造優質條件。

3.2 加強對施工人員的管理

施工人員是影響房建工程施工質量的關鍵要素，施工單位必須重視施工人員的技術培訓和職業道德教育。在技術培訓方面，要提高施工人員的綜合實踐能力，使之能夠正確使用材料和設備，不會給自己和他人帶來風險，維護施工質量;樹立施工人員的風險意識，使他們充分認識到房建工程施工期間可能出現的風險隱患，掌握基本的應對處理方法。在職業道德教育方面，要強化施工人員的責任心，提高職業道德水平，促使施工人員以認真嚴謹的態度對待自己的施工任務，施工完工后及時進行檢查，爭取不遺留隱患。通過加強對施工人員的管理，促使房建工程施工更加高效。

3.3 重視施工現場的監察工作

通過建立完善的管理機制，對房建工程施工現場實施全方位、立體化的監督和管控，任何問題都能得到專業人員的及時妥善處理，工程質量相對更高，人員安全也能得到保證。

1）建立崗位責任制，明確劃分施工管理責任范圍，避免多頭管理;提高施工現場管理人員的積極性，讓他們明白自己肩負的職責和使命，由此實現對房建工程施工質量的嚴格控制。

2）定期舉辦專題講座，向施工人員灌輸質量控制和文明施工理念，提高施工人員的安全意識與文明意識，確保施工操作的規范性與標準性。

3）在施工現場成立監督小組，定期或不定期對施工現場質量安全隱患進行排查，發現問題要求相關人員立即整改并在整改后復檢，保證房建工程施工質量真正達標。

4 結語

加強對房建工程施工現場的管理是保證施工質量、進度和安全的有效舉措。當前我國房建工程施工管理中仍然存在一些不足，需要相關參建單位攜起手來，加強溝通與合作，形成整體合力，做好材料、設備、人員等施工要素的管理工作，還要對房建工程各個施工環節進行全過程、全方位的監督，做到對質量問題的及早發現和處理，實現工程綜合效益的最大化，促進我國建筑業的健康穩定發展。

參考文獻

[1]徐寶德.關于房建施工現場管理中的常見問題及優化策略[J].現代物業（中旬刊），2020（1）：240.

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