裝配式建筑對(duì)工程造價(jià)的影響及優(yōu)化策略

張毅

摘?要：由于工程造價(jià)管理的傳統(tǒng)思維以及裝配式建筑企業(yè)在具體管理運(yùn)行期間缺少一套完善的工程造價(jià)管理體制，且在具體工程項(xiàng)目的施工時(shí)間上普遍較長(zhǎng)，易出現(xiàn)不同問題影響工程造價(jià)，所以工程應(yīng)有一套對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工多個(gè)階段的成本損耗做監(jiān)督的管理體制。因此，唯有對(duì)裝配式建筑工程造價(jià)控制所存在的問題進(jìn)行分析，提出合理控制實(shí)物量、提升造價(jià)工作者的業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)管理、健全決算階段的造價(jià)管理等有效措施，對(duì)裝配式建筑工程做科學(xué)化的工程造價(jià)管理，才能確保建設(shè)資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程;工程造價(jià);控制;問題;對(duì)策

引言

隨著城市化進(jìn)程加快，裝配式建筑業(yè)也得以迅猛發(fā)展，各種高層裝配式建筑、地下裝配式建筑、基礎(chǔ)裝配式建筑如雨后春筍涌現(xiàn)出來(lái)，人們愈發(fā)注重裝配式建筑的質(zhì)量?jī)?yōu)劣及美觀性。裝配式建筑企業(yè)通常選用優(yōu)質(zhì)材料、先進(jìn)技術(shù)的方式應(yīng)對(duì)該現(xiàn)象，但這增加了施工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而可能出現(xiàn)資金不足影響后續(xù)施工的問題。因此，裝配式建筑工程需采取造價(jià)管控的方式，明確其中問題，在保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時(shí)盡量減少資金浪費(fèi)，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約企業(yè)開支。

1工程造價(jià)概述

工程造價(jià)指構(gòu)成項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用，實(shí)踐中按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)應(yīng)用進(jìn)行深入思考，有利于降低裝配式建筑工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保持項(xiàng)目資金良好的利用狀況，可使工程作業(yè)計(jì)劃高效完成，為施工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供專業(yè)支持，有效應(yīng)對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化，不斷拓寬裝配式建筑工程建設(shè)中的成本管理思路。

2裝配式建筑對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1造價(jià)管控工作有脫節(jié)現(xiàn)象

要想保證造價(jià)管控工作的科學(xué)有效性，相關(guān)人員就要深入了解項(xiàng)目的總體規(guī)模、技術(shù)要求、成本預(yù)算、設(shè)計(jì)理念、合同制定及最終價(jià)款確定等，因?yàn)轫?xiàng)目的各個(gè)階段都密切關(guān)聯(lián)。但是從現(xiàn)階段的造價(jià)管控情況看，裝配式建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作中存在嚴(yán)重脫節(jié)，整體缺乏關(guān)聯(lián)，管控效率明顯偏低。

2.2工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的工程管理尚不完善

在裝配式建筑工程中工程管控方面是比較重要的，它對(duì)裝配式建筑行業(yè)的影響是很大的，工程的管控會(huì)受到施工的影響。首先是對(duì)造價(jià)的管理這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻，有些管理人員認(rèn)為造價(jià)管理并不重要，覺得這對(duì)工程的具體操作沒有太大的影響。還有就是造價(jià)模式比較落后，管理人員控制造價(jià)一般都是在工程結(jié)束以后才控制造價(jià)，往往忽略了在工程實(shí)施前的控制和在工程實(shí)施正在進(jìn)行時(shí)候的控制，這樣會(huì)致使管理人員不能很好的發(fā)現(xiàn)造價(jià)的問題，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題了也沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)的措施。其次就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，在使用機(jī)械器具時(shí)只是光顧著使用它們，并沒有對(duì)它們進(jìn)行保護(hù)措施，這樣長(zhǎng)時(shí)間的使用會(huì)造成機(jī)械器具損壞，去修換器具時(shí)又需要消耗大筆的費(fèi)用，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，從而影響效率。然后就是對(duì)材料的管理，在使用工程材料時(shí)沒有一個(gè)管理材料的人員，這就造成在使用材料時(shí)會(huì)造成材料的損耗過(guò)大，從而造成浪費(fèi)，還會(huì)出現(xiàn)材料丟失等情況，這都對(duì)造價(jià)造成了很大的影響。最后就是沒有控制好工程結(jié)算造價(jià)，在工程接近結(jié)束的這個(gè)階段對(duì)工程的造價(jià)影響也是很大的，很多企業(yè)由于在最后結(jié)算時(shí)沒有控制造價(jià)，致使工程的總造價(jià)偏高。

2.3信息溝通滯后

在當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，工程審批單位、設(shè)計(jì)部門、施工單位上級(jí)管理部門不同，導(dǎo)致造價(jià)管控中各個(gè)環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時(shí)，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價(jià)管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場(chǎng)化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認(rèn)識(shí)造價(jià)的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價(jià)市場(chǎng)復(fù)雜性高，增加了管控難度。

3優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化管理方式

實(shí)踐中對(duì)加強(qiáng)裝配式建筑工程造價(jià)管理方面進(jìn)行深入思考時(shí)，應(yīng)從技術(shù)層面入手，為具體管理工作的高效完成提供保障。（1）管理方式應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理，從管理流程的合理設(shè)置、管理思路拓寬等方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，使裝配式建筑工程造價(jià)管理效果更明顯，充分發(fā)揮精細(xì)化管理方式的實(shí)際作用。（2）在信息化管理中引入新型應(yīng)用技術(shù)，有利于提高信息資源在工程造價(jià)管理中的整合利用效率，為其管理方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，提升工程造價(jià)信息化管理水平。

3.2加強(qiáng)施工階段的管理

裝配式建筑推廣前期階段，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系不夠鍵全，部品部件生產(chǎn)企業(yè)較少，裝配施工技術(shù)水平高的骨干企業(yè)較少，相關(guān)專業(yè)人員技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不足，熟練產(chǎn)業(yè)工人較少等等，很多因素制約成本管控的精細(xì)化、準(zhǔn)確化，讓裝配式建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中工期增加、成本增加，質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)增加。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)過(guò)程管理。參建各方須對(duì)過(guò)程發(fā)生的變更、簽證、期中支付等及時(shí)處理，須核實(shí)、收集各種造價(jià)相關(guān)的資料，確保造價(jià)資料的直實(shí)性、完整性、規(guī)范性等。嚴(yán)格的施工過(guò)程管理不僅可以提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約工期，而且有利于成本管控方案實(shí)施，減少變更、簽證、索賠等額外的成本增加，加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理。

3.3施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要在每個(gè)月最后一天檢查全月施工情況、進(jìn)度與造價(jià)情況，并根據(jù)檢查與分析結(jié)果安排次月工作。現(xiàn)場(chǎng)施工是裝配式建筑工程決策以及設(shè)計(jì)方案的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照整體造價(jià)計(jì)劃嚴(yán)格管控成本支出，將資金使用控制在合理范圍內(nèi)。工程的現(xiàn)場(chǎng)施工直接影響工程造價(jià)結(jié)果，管控機(jī)構(gòu)要提高對(duì)施工環(huán)節(jié)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重視程度。以下就施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控進(jìn)行分析。（1）優(yōu)化施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程。在工程項(xiàng)目施工階段，相關(guān)人員要制定科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)控制流程。首先，要充分明確施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原則，積極對(duì)有關(guān)造價(jià)方面的信息、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行收集、整理、分析，做好造價(jià)決策的信息支持，這是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要基礎(chǔ);其次，需提高造價(jià)人員的專業(yè)水平，結(jié)合現(xiàn)有的工程技術(shù)及測(cè)算工具，注重對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算，對(duì)工程施工階段的理論消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，分析找出影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上提出動(dòng)態(tài)控制的策略。（2）加強(qiáng)材料造價(jià)管控。工程所需原材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是影響造價(jià)支出的重要因素。如果在成本預(yù)算中未充分考慮這一內(nèi)容，原材料支出管控力度不足，就會(huì)影響整個(gè)造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此，在原料的選擇和采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)人員要制定嚴(yán)格的工作流程，隨時(shí)掌握原料市場(chǎng)變化，并加強(qiáng)管控，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，相關(guān)人員要加強(qiáng)原料存放管控，以免工器具失竊給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)得到了國(guó)家的認(rèn)可，它的推廣如巨輪遠(yuǎn)航，勢(shì)不可擋。在裝配式建筑工程中合理的運(yùn)用工程造價(jià)管理，可有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。我國(guó)的裝配式建筑行業(yè)體量相當(dāng)龐大，及早進(jìn)行裝配式建筑工程造價(jià)管理研究，完善相關(guān)造價(jià)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)造價(jià)管理工作，變得相當(dāng)重要。

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